【正文】 第九條 產(chǎn)品開發(fā)周期管理 ? 對于簡 單 產(chǎn) 品 ， 公 司 已具備 成 熟制 造和 應(yīng)用技 術(shù) 條件 的 產(chǎn) 品 ， 允許 直 接從 技 術(shù)設(shè)計 和 工作 圖設(shè) 計開始 ， 開 發(fā)周 期 定 為 1～ 2 個月； ? 與外協(xié) 單 位合 作的 技術(shù)產(chǎn) 品 ， 必 須保 證 設(shè)計的 全 部資 料 完 整，這類產(chǎn)品的開發(fā)周期不超過 3 個月； ? 對公司 老 產(chǎn)品 的 換 代開發(fā) ， 開 發(fā)周 期 不超過 6 個月 ， 如 產(chǎn) 品規(guī)模較大，開發(fā)周期不超過 8 個月； ? 調(diào)研論證和決策周期不超過 1 個月； ? 產(chǎn)品設(shè)計周期 1－ 2 個月； ? 工藝設(shè)計周期 1－ 2 個月； ? 產(chǎn)品試制周期：樣試 15 天、批試不超過 1 個月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ??產(chǎn)品鑒定周期：不超過 7 天； ??軟件系 統(tǒng) 生命 周期 每 6 個月推出 小版 本 ， 每 12 個月推 出 大 版本（ 注 ：小 版本 指 中間位 ， 大版本 為 第首 位 ） ， 功 能完 善 、 BUG 處理 根 據(jù)情況 對 尾數(shù) 進行 迭代 ， 時間 周 期不 定 ； 第十條 產(chǎn)品研發(fā) ? 產(chǎn)品研發(fā)遵循研發(fā)部程序設(shè)計規(guī)范； ? 產(chǎn)品中 的 變量 定義 、 函數(shù)定義 、 參數(shù) 定 義及模 塊 說明 必 須 按程序設(shè)計規(guī)范執(zhí)行； ? 以上規(guī)范參照《 Google C++ Style Guide》執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)位 置： ； ??程序開發(fā)使用 SVN 進行版本管理； ??產(chǎn)品研 發(fā) 流程 （見 下表 ） ； ??產(chǎn)品研發(fā)過程資料 a) 《產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》 b) 《市場需求分析報告》 c) 《產(chǎn)品研發(fā)總計劃表》 d) 《初始成本估價表》 e) 《產(chǎn)品開發(fā)提案書》 f) 《產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》 g) 《產(chǎn)品開發(fā)資料輸入評審報告》 h) 《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》 i) 《硬件概要設(shè)計報告》 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 j) 《樣件拆分記錄表》 k) 《產(chǎn)品特殊特性清單》 l) 《新增設(shè)備 /儀器工裝清單》 m) 《產(chǎn)品規(guī)格書》 n) 《儀器設(shè)備工裝夾具評估表》 o) 《軟件概要設(shè)計說明書》 p) 《軟件詳細(xì)設(shè)計說明書》 q) 《軟件概要設(shè)計評審報告》 r) 《軟件詳細(xì)設(shè)計評審報告》 s) 《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審報告》 t) 《新器件、新功能評估表》 u) 《原理圖》 v) 《原理圖評審報告》 w) 《流程 圖 》 （ 可與 概 要設(shè)計 統(tǒng) 一） x) 《工業(yè)設(shè)計評審報告》 y) 《結(jié)構(gòu)圖紙》 z) 《 PCB 板草圖》 aa)《手板樣例》 bb)《結(jié)構(gòu)評審報告》 cc)《手板評審報告》 dd)《模具設(shè)計圖》 ee)《模具評審報告》 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 軟件概要設(shè)計 硬件概要設(shè)計 概要設(shè)計評審 概要設(shè)計評審 流程圖設(shè)計 外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計 流程圖評審 外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 軟件詳細(xì)設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計評審 代碼編寫 物料初步確定 工業(yè)設(shè)計 單元測試 工業(yè)設(shè)計評審 用戶手冊 結(jié)構(gòu)設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 手板制作 模具設(shè)計 模具設(shè)計評審 PCB 板設(shè)計 中試 試樣評審 《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》 《軟件概要設(shè)計報告》 產(chǎn)品評審?fù)ㄟ^ 《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》 《硬件概要設(shè)計報告》 《軟件概要設(shè)計評審報告》 《硬件概要設(shè)計評審報告》 《流程圖》 《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計報告》 《流程圖評審報告》 《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計評審報告》 《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》 《軟件詳細(xì)設(shè)計報告》 《軟件詳細(xì)設(shè)計評審報告》 原理圖概要設(shè)計 《原理圖概要設(shè)計報告》 《原理圖概要設(shè)計評審報告》 原理圖設(shè)計評審 《軟件評審報告》 代碼評審 《結(jié)構(gòu)件草圖》 《用戶手冊評審報告》 用戶手冊評審 《結(jié)構(gòu)評審報告》 《手板評審報告》 手板評審 《總裝圖》 《零部件圖》 《模具試驗報告》 《模具評審報告》 《 PCB 板圖》 《 PCB 板評審報告》 PCB 板評審 系統(tǒng)測試 包裝設(shè)計 包裝評審 資料核對 產(chǎn)品移交 /發(fā)布 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ff)《 PCB 板圖》 gg)《測試用例表》 hh)《測試報告》 ii)《試樣報告》 jj)《試運行報告》 第十一條 產(chǎn)品測試分為單元測試和系統(tǒng)測試兩部分，測試完成的產(chǎn) 品需要提交測試報告，測試報告未通過的產(chǎn)品，不能發(fā)布； 第十二條 測試通過的產(chǎn)品，可進行產(chǎn)品移交，移交前需要明確產(chǎn)品 版本及屬性； 第十三條 產(chǎn) 品 版 本 管 理 ， 產(chǎn) 品 版 本 與 研 發(fā) 內(nèi) 部 版 本 不 同 。 ? 撰寫驗收報告。驗收小組的主要組成為使用部門、信息技 術(shù)部、招標(biāo)部門、財務(wù)等部門，該項工作需要領(lǐng)導(dǎo)的參與 和批準(zhǔn)，另外，對于金額比較大的項目，有條件也可以請 股東代表參與； ? 確定驗收策略。用完及時歸還，并 保證文件的完整性； d) 技術(shù)文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù) 依據(jù)，必須加強管理，各種技術(shù)文件的登記、保管、 復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件 的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等； e) 簽字領(lǐng)出技術(shù)文件人應(yīng)負(fù)責(zé)將領(lǐng)出的文件收回，交研 發(fā)部經(jīng)理存檔； f) 每種技術(shù)文件，研發(fā)部應(yīng)完成技術(shù)資料整理，并做備 份、存檔； g) 本廠所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管， 統(tǒng)一建檔并逐一登記； ? 技術(shù)文件更改 a) 產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，研發(fā)部應(yīng)及時提供相應(yīng)的工藝作業(yè) 指導(dǎo)書并確保無誤。 ? 評審中發(fā)現(xiàn)的問題的后續(xù)跟蹤是改正錯誤并消除缺陷的 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 有效措施， 應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人（注：研發(fā)部綜合管理 組負(fù)責(zé) ） 進 行后 續(xù) 跟蹤確 認(rèn) 錯誤 都已 改正 ， 根 據(jù) 結(jié)論 必 要 時回歸評審； ? 評審組長分析評審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗； ? 評審組長發(fā)布評審記錄與數(shù)據(jù)分析報告； ? 管理人 員 應(yīng)當(dāng) 防止 評審數(shù) 據(jù) 被不 恰當(dāng) 地使 用 ， 如 果 使用評 審數(shù)據(jù)來對個人進行績效 評價，將會給以后的評審工作 造成障礙，使評審各方不能放開進行評審； ? 評審組 長 進行 工作 總結(jié) ， 工 作 總結(jié) 很 有必要 ， 有 利于 對 項 目或過程的改進； ? 評審組 長 提交 各類 評審報 告 ， 有 關(guān)領(lǐng) 導(dǎo) 批準(zhǔn)發(fā) 布 通過 的 文 檔； 第十三條 評審歸檔是項目配置管理工作的一部分。 調(diào)試 記 錄 應(yīng) 該說明 項 目名 稱 ， 編號 ， 調(diào)試 記 錄 版 本 號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題， 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容； ? 研發(fā)產(chǎn) 品 確認(rèn) 運行 穩(wěn)定后 ， 由 項 目 經(jīng) 理組織 內(nèi) 部驗收 。 管 理 部門內(nèi) 的設(shè) 計文件 、 資料 、 圖 書、 產(chǎn)品設(shè)計圖紙、程序代碼、可執(zhí)行程序等，歸檔相關(guān)文件并 制定保密管理制度； 第十條 部門協(xié)作管理。負(fù)責(zé)收 集 、 整 理國 內(nèi) 外同 類 產(chǎn)品的 開 發(fā)技 術(shù)信 息并應(yīng) 用 于實 踐工 作?？刂飘a(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì) 檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，建立質(zhì)量管理 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 體系流程制度并執(zhí)行； 第七條 部門建設(shè)管理。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第三章 項目管理制度 第一條 目的：為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，根據(jù)企業(yè)實際情況 和研發(fā)產(chǎn)品的特點，特制訂項目管理制度； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目； 第三條 項目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目具體情況指定； 第四條 項目管理小組是公司專設(shè)的項目管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對所有項目 進行定義和管理； 第五條 項目團隊：由項目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項目管理小組 共同組決定項目團隊； 第六條 項目團隊為矩陣模式，項目經(jīng)理是項目的唯一負(fù)責(zé)人，也是 項目成員的第一考核人，直接向項目管理小組或公司管理層 匯報，其它人員均需配合和協(xié)助項目經(jīng)理完成； 第七條 項目實施過程中，項目組成員有違紀(jì)、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn) 象，由項目經(jīng)理上報研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措 施 。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第四章 項目評審制度 第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問題，盡早糾正，通過關(guān)鍵點控制提高 產(chǎn)品質(zhì)量； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目評審工作； 第三條 組成：臨時機構(gòu)組織，由項目涉及的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總 工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成； 第四條 角色： ? 評審組 長 ： 制 定 評 審計 劃 、 確 定 或 制 定各項 評 審準(zhǔn) 則 、 必 要時組 織 評審 人員 進行培訓(xùn) 、 組織 必 要的資源 、 進行 評 審 分工 、 確保 正 式 評 審準(zhǔn)備 充 分 、 分 發(fā) 待評審 文 檔 、 必 要 時 召開并 主 持評 審會 議 、 向有 關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 報 告評審 結(jié) 果 ， 并 且 跟 蹤評審錯誤的改正； ? 評審人員 ： 必要 時 參加與 評 審有 關(guān)的 培訓(xùn) 、 按 評 審計 劃 閱 讀待評 審 材料 、 保 證對待 評 審材 料的 理解 、 與 待 評審 材 料 作者討論，并且指出和記錄問題； ? 文檔作者 ： 按評 審 計劃準(zhǔn) 備 并按 時提 交待評 審 材料 、 必 要 時對材 料 進行 解釋 、 必要時 參 加評 審 會議 ， 并 且 在確 定 需 要改進時按時完成修改； ? 記錄人 員 ： 評 審會 議 中記錄 評 審人 員提 出的問 題 及相 關(guān) 討 論； ? 項目經(jīng)理 ： 制定 保 證評審 和 改正 的項 目進度 計 劃 ， 還 要 確 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 保評審 準(zhǔn) 備時間 、 評審會 議 時間 及錯 誤的改 正 時間 。確保所保管的技 術(shù)文件不受潮、不霉?fàn)€、不受損、不丟失； c) 紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤技術(shù)文件等收存到資料柜內(nèi)保管， 資料柜鑰匙由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。若計算機出現(xiàn)故障，需研發(fā)部經(jīng)理指定 專業(yè)人送修，并保證硬盤中資料保密性； d) 研發(fā)部及其他使用、保管技術(shù)資料的部門或個人，應(yīng) 注意保密，嚴(yán)禁將技術(shù)資料帶出公司，或提供給其他 公司； ? 技術(shù)文件銷毀 a) 由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會占據(jù) 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除，對 回收的技術(shù)文件由技術(shù)部門統(tǒng)一管理； b) 需要銷毀的研發(fā)部技術(shù)文件，研發(fā)部經(jīng)理會同有關(guān)技 術(shù)人員一起仔細(xì)校對核實，然后將銷毀理由與銷毀文 件清單上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署 “ 同意 ” 后，方可 銷毀； c) 普通技術(shù)文件須保存 3 年以上，重要技術(shù)文件須保存 5 年以上 ， 以 方便 以 后的產(chǎn) 品 技術(shù) 改 造 。驗收小組將根據(jù)綜合評議情況，判斷是否 驗收合格，對于不合格的部分提出整改意見； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 進 行 整 改 。目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主 要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)等。并為相應(yīng)的項目軟件負(fù)責(zé)人分配一次寫讀權(quán)限； 為工程部集成工程師、軟件版本管理員分配只讀權(quán)限； ? 對銷售 出 產(chǎn)品 的軟 件版 本 ， 在 產(chǎn) 品存 儲 服務(wù)器 上 應(yīng)至 少 保 存 5 年； 第十四條 產(chǎn)品首 次 發(fā)布 版本 號為 ， 以 后 根據(jù)產(chǎn) 品 的變 化程 度 由產(chǎn)品決策委員會制定下一編號； 第十五條 版本輸出 ? 版本管理向銷售人員和工程人員提供當(dāng)前歸檔的最新的 穩(wěn)定版 本 軟件 系 統(tǒng) ， 或者按 照 特殊 要求 輸 出經(jīng) 過 項目 軟 件 負(fù)責(zé)人確認(rèn)的軟件版本； ? 版本管 理 員匯 總工 程部系 統(tǒng) 集成 。驗收報告通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，將交辦公室進行歸 檔 處 理 ， 同 時 將 相 關(guān) 資 料 交