某制鞋企業(yè)技術(shù)開發(fā)部全套考核指標(biāo)-免費閱讀
【正文】 考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋技術(shù)開發(fā)部工作計劃保技術(shù)開發(fā)部各項工作的有序性、計劃性，確保各項任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的項數(shù)/計劃完成項數(shù)的比例部門工作規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行開發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品數(shù)量確保技術(shù)開發(fā)部總體設(shè)計開發(fā)工作高效有序進行實際完成的開發(fā)款式數(shù)量/計劃完成的款式開發(fā)數(shù)量開發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品質(zhì)量提高技術(shù)開發(fā)部的總體設(shè)計水平和部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平每次營銷公司選樣定貨會的款式中選率[]%營銷公司的返單率和返單量選中的新款式的修改程度技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識生產(chǎn)管理部反饋的對技術(shù)指導(dǎo)工作的滿意度費用管理確保設(shè)計開發(fā)的材料費用和旅差費等各項開支不斷下降本部的費用預(yù)算的完成情況內(nèi)部管理確保本部門工作的計劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度設(shè)備維護降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護情況，完好程度，設(shè)備故障時間備注： 考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋設(shè)計開發(fā)計劃保證設(shè)計開發(fā)工作的有序性、計劃性，確保設(shè)計室開發(fā)設(shè)計任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計數(shù)量/計劃完成新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計數(shù)量的比例新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量提高設(shè)計的水平和質(zhì)量每次營銷公司選樣定貨會的款式中選率[]%營銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理工作質(zhì)量確保設(shè)計開發(fā)工作高效有序進行新產(chǎn)品設(shè)計方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、效果圖的可實
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