某制鞋企業(yè)技術(shù)開發(fā)部全套考核指標(biāo)-文庫(kù)吧
2025-06-29 13:39 本頁(yè)面
【正文】 施性，組織設(shè)計(jì)和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)是否提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范，提供相關(guān)文件的質(zhì)量，新款式的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，封樣制作的及時(shí)性和質(zhì)量新產(chǎn)品的技術(shù)可實(shí)施性保證開發(fā)的新產(chǎn)品適應(yīng)本部的生產(chǎn)技術(shù)條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實(shí)技術(shù)設(shè)備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)師大膽創(chuàng)新新開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)已有產(chǎn)品及以往開發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒適度提高滿足消費(fèi)者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒適感覺內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保設(shè)計(jì)開發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開支不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注： 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋新產(chǎn)品制作和新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃保證技術(shù)開發(fā)工作和新產(chǎn)品制作工作的有序性、計(jì)劃性，確保工藝制作室任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)（數(shù)量）/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)（數(shù)量）比例制作費(fèi)用節(jié)約使用、合理利用材料，降低制作費(fèi)用月度本室總制作費(fèi)用，單位款式的制作費(fèi)用設(shè)備維護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護(hù)情況，完好程度，設(shè)備故障時(shí)間新工藝新技術(shù)模仿或研制情況提高奧康生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)效率及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力新生產(chǎn)工藝的模仿或研制的項(xiàng)目數(shù)，研制模仿的質(zhì)量，應(yīng)用于生產(chǎn)的效果工藝操作規(guī)范保證工藝操作處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的有序狀態(tài)工藝操作規(guī)范的完善情況和工藝流程的改進(jìn)情況人員調(diào)度滿足各設(shè)計(jì)室的用人需求人員調(diào)派的及時(shí)性、合理性工藝指導(dǎo)使生產(chǎn)部門盡快適應(yīng)生產(chǎn)，提高服務(wù)的水平和服務(wù)的意識(shí)具體操作工藝指導(dǎo)的可接受程度及詳細(xì)程度工藝難題攻關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)順暢生產(chǎn)工藝難題的排解時(shí)間和解決的效果內(nèi)部管理
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