某制鞋企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部全套考核指標(biāo)(專業(yè)版)
【正文】 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃保技術(shù)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)工作的有序性、計(jì)劃性，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)的比例部門工作規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品數(shù)量確保技術(shù)開(kāi)發(fā)部總體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作高效有序進(jìn)行實(shí)際完成的開(kāi)發(fā)款式數(shù)量/計(jì)劃完成的款式開(kāi)發(fā)數(shù)量開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品質(zhì)量提高技術(shù)開(kāi)發(fā)部的總體設(shè)計(jì)水平和部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中的新款式的修改程度技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)生產(chǎn)管理部反饋的對(duì)技術(shù)指導(dǎo)工作的滿意度費(fèi)用管理確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支不斷下降本部的費(fèi)用預(yù)算的完成情況內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度設(shè)備維護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護(hù)情況，完好程度，設(shè)備故障時(shí)間備注： 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的有序性、計(jì)劃性，確保設(shè)計(jì)室開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量/計(jì)劃完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量的比例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織管理工作質(zhì)量確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作高效有序進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、效果圖的可實(shí)
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