【正文】 它由（ ACD）三個(gè)部分組成。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 韋韋 伯伯 30. 關(guān)聯(lián)多元化 發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)之間在（ ABCD） A 生產(chǎn)系統(tǒng) B 產(chǎn)品的核心技術(shù) C 顧客基礎(chǔ) D 銷售渠道 31. 關(guān)于高層、中 層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ ABD） A 他他 們們 所所 履履 行行 的的 管管 理理 職職 能能 是是 相相 同同 的的 B高高 層層 管管理理 者者 花花 在在 計(jì)計(jì) 劃劃 職職 能能 上上 的的 時(shí)時(shí) 間間 要要 比比 基基 層層 管管 理理 者者 多多 C 高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少 D基基 層層 管管 理理 者者花花 在在 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 職職 能能 上上 的的 時(shí)時(shí) 間間 要要 比比 高高 層層 管管 理理 者者 多多 32. 管理沖突一般包括（ ABD）等步驟。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（ ACD） A主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) B 綜合目標(biāo) C并并 行行 目目 標(biāo)標(biāo) D次次要要 目目 標(biāo)標(biāo) 26. 根據(jù)雙因素理論，下列選項(xiàng)屬于保健因素的是（ ABC ）。 C.實(shí)行員工一專多能 4. 按照決策的重要程度，可以將其分為（ BCD） A職能性決策 B業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 性性 決決 策策 略略 性性 決決 策策 D戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 性性 決決 策策 5. 按照決策所給出的條件的不同，可以將其劃分為（ ACD） A 確定型決策 B 程序化決策 C 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D 不確定型決策 6. 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（ AB）等類型。 A 基層管理者 B 中層管理者 C 高層管理者 D 普通管理者 213. 組織是管理的基本職能之一，它是由（ C）三個(gè)基本要素構(gòu)成。 A 創(chuàng)始人 B高高 層層 管管 理理 者者 C 全體管理者 D 股東大會(huì) 203. 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ A） ,以明確每一個(gè)階段的任務(wù) A 編制具體的行動(dòng)計(jì)劃 B 進(jìn)行方案分解 C 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整 D 進(jìn)行目標(biāo)分解 204. 制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（ D） A年度計(jì)劃 B 管理者的意愿 C 指導(dǎo)性計(jì)劃 D戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 計(jì)計(jì) 劃劃 205. 質(zhì)量小組一般有（ A）人組成。 麥麥格格 雷雷 戈戈 D 羅賓斯 191. 在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范、技術(shù)性的職能是（ D） A 計(jì)劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制 192. 在管理的各項(xiàng)職能中 ,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（ D） A 計(jì)劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D控控 制制 193. 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ C） A 人事關(guān)系 B 組織關(guān)系 C 組織結(jié)構(gòu) D 責(zé)權(quán)利關(guān)系 194. 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進(jìn)出車間的每一個(gè) 人，以便控制黃金的流失，在這里，電子檢測儀就是控制的（ C） A 主體 B 客體 C 媒體 D 系統(tǒng) 195. 在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（ B）。就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（ A） A.管管 理理 就就 是是 實(shí)實(shí) 行行 計(jì)計(jì) 劃劃 、 組組 織織 、 指指 揮揮 、 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 和和 控控 制制 ，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 186. 有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ B） A有計(jì)劃的提升 B職職 務(wù)務(wù) 輪輪 換換 C 委以助手職務(wù) D 臨時(shí) 提升 187. 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（ D）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 168. 狹義的計(jì)劃指的是（ B ）。 本本 中中 心心 B.管理系統(tǒng) 163. 為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ,就需要有控制職能 ,控制的實(shí)質(zhì)就是使（ A）。 A、市場預(yù)測 B、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測 C、定性預(yù)測 D、定量預(yù)測 152. 若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入 新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行（ A） A長長 期期 預(yù)預(yù) 測測 B 中期預(yù)測 C.短期預(yù)測 153. 上級(jí)與下級(jí)的溝通中，如果上級(jí)發(fā)問：“你有意見嗎？”“你明白嗎？”這說明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中（ D）。 A 生產(chǎn)流程 B 生產(chǎn)管理 C 作業(yè)管理 D 操作規(guī)程 137. 企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（ C）理念。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B）以內(nèi)。 A 2 B 12 C 20 D 30 117. 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ A） A歷歷 史史 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) B 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) C 最高標(biāo)準(zhǔn) D 年度標(biāo)準(zhǔn) 118. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 119. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C）。 A 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最經(jīng)濟(jì)和合理的 D 最先進(jìn)科學(xué)的 106. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。 102. 控制是一種動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的信息（ D）過程。 B普遍性 C創(chuàng)創(chuàng) 新新 性性 D 靈活性 88. 進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（ C） A 成本收益分析法 B 供應(yīng)鏈管理方法 C全全 面面 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 方方 法法 D 預(yù)算控制 89. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（ B） A 日常管理決策 B程序化決策 C確定型決策 D 風(fēng)險(xiǎn)型決策 90. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為（ C） A 經(jīng)驗(yàn)教學(xué) B 案 例學(xué)派 C 案例教學(xué) D 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 91. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D） A 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D密密 集集 型型 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 92. 矩陣式組織屬于（ B）組織結(jié)構(gòu)。德魯 克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ C） A 技術(shù)創(chuàng)新 B 信譽(yù)至上 C 創(chuàng)造顧客 D 質(zhì)量優(yōu)良 74. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主 要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B）原則 。 A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 99型 備注： 11 型 ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。 A 馬克斯 44. 對于基層管理者來說，具備良好的（ C）是最為重要的。 A 速動(dòng)比率 B 流動(dòng)比率 C 償債率 D 收益率 33. 當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是（ D） A 發(fā)言人 B 組織聯(lián)絡(luò)者 C 領(lǐng)導(dǎo)者 D 精神領(lǐng)袖 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ) 復(fù)習(xí)題 20211 第 2 頁 共 44 頁。 韋韋 伯伯 18. 比較馬斯格的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是： ( C ) A 生理和尊重的需要 B生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要 C生理、安全和部分歸屬的需 要 D安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要 19. 表揚(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（ A） A積積 極極 強(qiáng)強(qiáng) 化化 B 消極強(qiáng)化 C懲罰 D 自然消退 20. 波特 — 勞勒模式是以（ D）為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。海默的《企業(yè)再造工程》 B 孔茨的《管理學(xué)》 C 德魯克的《管理實(shí)踐》 D 彼得 A需要層次理論 B 雙因素理論 C 成就需要理論 D 公平理論 5. （ B）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 A 工作質(zhì)量 B 產(chǎn)品質(zhì)量 C 服務(wù)質(zhì)量 D 售貨服務(wù)質(zhì)量 2. （ A）是企業(yè)文化的核心。 A部門預(yù)算 B 收入預(yù)算 C剛性預(yù)算 D總總 預(yù)預(yù) 算算 10. （ D）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。泰羅 C 亨利 A 科學(xué)管理理論 B 一般管理理論 C 行政管理理論 D 行政組織理論 31. 戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。 A 單向性 B 雙向性 C 強(qiáng)制性 D 獨(dú)特性 38. 當(dāng)制定者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（ C）是可取的方法 A 定性預(yù)測 B 宏觀預(yù)測 C 定量預(yù)測 D 微觀預(yù)測 39. 導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ B）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、 稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 56. 溝通的深層次目的是 (D ) A 展示才能和影響力 B 將信息傳遞給別人 C 將工作布置下去 D激激 勵(lì)勵(lì) 或或 影影 響響 人人 的的 行行 為為 57. 古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ B） A復(fù)雜人 B經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 人人 C 社會(huì)人 D 單純?nèi)? 58. 關(guān)于計(jì)劃工作的基本特征，下 列各種說法中不準(zhǔn)確的是（ A） 工作在管理職能中居首要地位 59. 關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述，錯(cuò)誤的是（ A） A計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇 B計(jì)劃工作居首要地位 C計(jì)劃工作是有目的的行為 D計(jì)劃工作要講究效率 60. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（ C ） A 兩者的權(quán)力都源自職位 B 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C管管 理理者者 的的 權(quán)權(quán) 力力 源源 自自 職職 位位 D 管理者的權(quán)力源自自身 61. 關(guān)于企業(yè)文化的 精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（ C） A 物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層 B 制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn) C 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 D 制度層是物質(zhì)層和精神層的載體 62. 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（ C）是不準(zhǔn)確的。泰羅 65. 管理的職能分為一般職能和（ C） A特殊職能 B計(jì)劃職能 C具具 體體 職職 能能 D控制職能 66. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ B ）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心 較多 ，對人 很少關(guān)心 ， 屬于認(rèn)識(shí)方式領(lǐng)導(dǎo) 。 68. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ C ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代 表，其中代表作是 工業(yè)管理和一般管理》 ,他被譽(yù)為（ C） A 工業(yè)管理之父 B 科學(xué)管理之父 C 經(jīng)營管理之父 D 行政管理之父 79. 基本建設(shè)計(jì)劃，新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬定的計(jì)劃，就是（ D） A 綜合計(jì)劃 B 短期計(jì)劃 C 項(xiàng)目計(jì)劃 D 專項(xiàng)計(jì)劃 80. 基層管理者常用的控制方法是（ B） A 培訓(xùn) B直直 接接 監(jiān)監(jiān) 督督 或或 巡巡 查查 C 股票期權(quán) D 人事調(diào)整 81. 激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。 A 關(guān)系部門 B 上級(jí)部門 C 下屬部門 D 主管部門 100. 控制的最高境界是（ C）它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 A自我實(shí)現(xiàn)的需要 B 社交的需要 C 尊重的需要 D 安全的需要 105. 理想的行政組織體系理論是由 馬克斯 A目的性 B多元性 C可可 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 性性 D 協(xié)調(diào)一致性 113. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 100 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 100 元， 本年度該成品預(yù)計(jì)銷售量為 40000 件，那么該產(chǎn)品的利潤額是（ D） A 20 B 12 C 2 D 20 114. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元， 那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20 萬 件， 其總成本 （ C） A 110 B 1010 C 1100 D 11000 115. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。 A 普通員工 B 管理人員 C 技術(shù)人員 D 高級(jí)專業(yè)人員 134. 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織 結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（ C） A 有機(jī)式結(jié)構(gòu) B 復(fù)雜式結(jié)構(gòu) C 機(jī)械式機(jī)構(gòu) D 簡單式結(jié)構(gòu) 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ) 復(fù)習(xí)題 20211 第 5 頁 共 44 頁。 A 主要目標(biāo) B 并行目標(biāo) C 次要目標(biāo) D 社會(huì)目標(biāo) 141. 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ C） A企業(yè)精神 B 企業(yè)價(jià)值觀 C企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 D 企業(yè)形象 142. 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作（ D)A 宏觀環(huán)境分析 B 消費(fèi)水平分析 C 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析 D 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 143. 確定目標(biāo)成本的方法中，（ D）是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。公司開始只有不到十個(gè)人，所有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。巴比奇 C 弗