有限公司研發(fā)中心管理制度-免費閱讀
【正文】 10 附表 : 課題階段性進度計劃表 編號： _________ 課題名稱 所屬類別 開發(fā)方式 總分值 本階段起始時間 本階段完成內(nèi)容 本階段分值 計劃完成時間 實際完成時間 實際得分 課題組成員 及分工 姓 名 年度內(nèi)計劃完成項目 計劃完成時間 分值 實際得分 評分標準： 在規(guī)定時間內(nèi)完成可獲得標準分值，每提前一個月加該階段分值的 10%（最高可加至 50%），每推遲一個月扣 10%（最低扣至 0分）。不得多存，以防混淆和泄密。 、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領導批準，并辦理登記手續(xù)。 、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。 。 5 15177。 50 125177。 中三 400177。 40177。 西五 30 5 5 10 5 5 / 西仿 35177。 18177。 5 40177。 25 25177。 。 第四部分 課題的實施與管理 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)醫(yī)藥市場的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。 ，在技術上做帶頭人。 第三部分 日常管理與月度考核制度 日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等； 日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負責； 科研人員職責 ，守時，守紀，守法。 ：負責植化新藥的研制工作。包括專利信息、專利說明書起草、申報等事項。 –– 臨床試驗質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。特制訂本管理制度，本制度包括組織機構建設、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術秘密管理制度五個部分。 –– 提供臨床試驗用藥量，協(xié)助包裝、標簽、編盲、送藥等具體事項 。 ? 提供試驗用藥量、包裝及標簽 2 ? 收集來自試驗單位的信息，提出意見和建議。 現(xiàn)代中藥研究室：對中藥及植物藥的有效部位及有效成分進行研究，開發(fā)中藥新藥或植物藥新藥。 發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。 ，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。研究室或研究小組的主管分值占總分值的 40%。 ：一般包括通過省級臨床審查（ 50%）、臨床資料報國家 (1
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