博弈思維向前展望從后倒推-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 蜈蚣博弈也有一個致命的悖論，仍舊是個人利益和集體利益的沖突，因?yàn)樽詈笠淮蔚谋撑咽找媸冀K優(yōu)于合作。 魔瓶悖論 ? 嚴(yán)格的推理為什么會得到一個看似荒謬的結(jié)果呢？ ? 這個推理有一個很強(qiáng)的前提條件，這也是很多趣味博弈問題的基礎(chǔ) ——假設(shè)每個人都是最聰明的，他們所做的決策都是最優(yōu)的；并且每個人都知道，每個人都是最聰明的，都將選擇自己的最優(yōu)策略；并且每個人都知道，每個人都知道每個人是最聰明的；并且 …… 這樣無限循環(huán)下去。 ? 同樣的推理可以再倒后一步。它一開始拿走了 2支旗，還剩下 19支。 強(qiáng)盜分贓 “先發(fā)優(yōu)勢”和“后發(fā)優(yōu)勢” ?“強(qiáng)盜分金”其實(shí)是一個高度簡化和抽象的模型：任何“分配者”想讓自己的方案獲得通過的關(guān)鍵是事先考慮清楚“挑戰(zhàn)者”的分配方案是什么，并用最小的代價獲取最大收益，拉攏“挑戰(zhàn)者”分配方案中最不得意的人們。 ? 政府為今天的消費(fèi)者限制藥價，相當(dāng)于抑制新藥的研發(fā)。 制藥廠的博弈 ? 假設(shè)： 9900萬元 =研制第一劑藥的成本 1元 =生產(chǎn)第二劑及后續(xù)藥品的成本 100萬人 =想買這種藥的總?cè)藬?shù) ? 如果制藥廠生產(chǎn) 100萬劑，則每劑的成本為： （ 9900萬 +100萬） 247。 ? 趙氏公司的確可以放下狠話說，對延遲交貨的供應(yīng)商絕不寬恕，但這種威脅不可置信。 ?2020年 11月 29日，經(jīng)過全程約 38小時的飛行，廣州地鐵二號線第 1列車的兩節(jié)車廂遠(yuǎn)涉重洋，由德國被安全空運(yùn)到廣州白云機(jī)場。因?yàn)榻俜思词共恍沂郑?1%機(jī)會），他也不會坐牢。假如劫匪躲過了牢獄之災(zāi)，將來他再搶劫你的機(jī)會是微乎其微。例如，你的公司考慮向一家過去一直很誠信的供應(yīng)商下一筆很大的訂單，而這家供應(yīng)商如果這次欺騙你能狠狠地賺上一大筆，則它就有可能為了短期的利益而賠上它的信譽(yù)。 企業(yè)為什么誠實(shí)守信？ A公司（ 顧客） 不光顧 B公司 兩公司沒有得益 光顧 B公司 B公司 公平對待 A公司 占 A公司便宜 B公司 賺 1000元，A公司 損失 2020元 B公司 賺 100元，A公司 賺 100元 企業(yè)為什么誠實(shí)守信？ ? 如果 B公司只打算進(jìn)行一次博弈，那它一定會選擇多占 A公司便宜。 ? 只有人質(zhì)的父母相信付贖金可以增加孩子獲釋的機(jī)會時，他們才會付錢。） ? 爭取加薪的另一辦法是自斷后路，告訴公司里的每個人，如果你得不到加薪，你肯定會跳槽。巴羅 加薪談判 ? 在博弈論的世界里沒有仁慈或憐憫，只有一己之利。 旅行者困境 一個類似囚徒困境的經(jīng)典博弈案例是哈佛大學(xué)巴羅教授提出的著名的 “ 旅行者困境 ” ： ? 兩個旅行者從景德鎮(zhèn)旅行回來，他們在同一間店買了同樣的花瓶。那么結(jié)果是什么呢？ 聲稱的策略與實(shí)際的策略：言語博弈問題 ? A向 B發(fā)出威脅：如果你進(jìn)入，我將阻撓。那么什么是倒推法？ 聲稱的策略與實(shí)際的策略：言語博弈問題 ? 在某城市，假定只有一家房地產(chǎn)開發(fā)商 A，每年的壟斷利潤是 10億元。 ?其次，聲稱的策略決定與真正的策略決定可以相同也可以不同。這里行動者就是將行動的可能策略告訴對方，目的是使雙方避免出現(xiàn)不希望的結(jié)果，其目的首先是為了自己。言下之意，如果美國干預(yù)的話，美國和中國將發(fā)生戰(zhàn)爭。 聲稱的策略與實(shí)際的策略：言語博弈問題 ? 博弈論中，經(jīng)常用 “ 可置信 ” 和 “ 不可置信 ” 的 “ 威脅 ”或 “ 承諾 ” 來區(qū)分行動者說出來的策略。而如果 A不阻撓， A和 B的利潤均為 4億。如果不滿足這個條件，就無法進(jìn)行分析了。 “旅行者困境” : 從 100到 0 ? 巴羅教授通過這個虛擬案例，揭示了如果是人 徹底理性 、能夠算計到十幾步甚至幾十步的話，那么他推論出的結(jié)果，很可能并不符合自己的現(xiàn)實(shí)利益。 ? 假如你隨意地跟老板說，那他就不會把你的跳槽威脅當(dāng)真，除非老板認(rèn)定，假如你得不到加薪，跳槽對你比較
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