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5s與安全衛(wèi)生管理制度手冊(doc22)-生產(chǎn)制度表格-免費(fèi)閱讀

2024-09-20 12:34 上一頁面

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【正文】 對運(yùn)行中的和使用中的要確認(rèn)有無異常情況 大量的管理資料下載 22 照明、通風(fēng)換氣等作業(yè)環(huán)境條件是否適合 ? 設(shè)備、機(jī)械、裝置、治工具等的各部分保護(hù)的是否經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 使整理整頓容易做。適當(dāng)改進(jìn)照明條件。進(jìn)行換氣。鞋 鞋要輕快,便于行動,不能容易絆倒或打滑。 利用“五官” 根據(jù)教育內(nèi)容,很好利用眼、耳、鼻、口、皮膚等任何一項(xiàng)的感覺進(jìn)行教授。 站在對方的立場上 教育訓(xùn)練,只有對方記住并提高了,才算達(dá)到目的,根據(jù)對方的勞動能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教材。 ※培養(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來進(jìn)行。 ※不僅使其理解,還要教授活用的方法 解決問題的教育 b) 人的方面:仍舊是勞動保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定,對來協(xié)助工作者的教育容易忽視。需要力量大的作業(yè) 檢查部位 (地方 ) 位置 動力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何 安全用具、保護(hù)用具很好使用了嗎 經(jīng)常關(guān)心防止勞動傷害事故 維修部除利用標(biāo)語,宣傳畫外,還要利用朝會、 TBM(安全作業(yè)討論會 )和其他會議等提高下級的安全衛(wèi)生意識。 保持環(huán)境條件 維修技工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。儲存化學(xué)品的場所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查; 作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。對功能部位要明確標(biāo)志,使誰一看都能知道。核對確認(rèn)表只打 X 或劃 0 還不可靠,還得寫上數(shù)據(jù)和情況。 以語言表示,每天行動。 b) 狀態(tài)的視覺化:在風(fēng)扇上栓上個飄帶,使人知道送風(fēng)狀態(tài)。 d) 恒溫器 (箱 )標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。檢查的竅門辦法是什么 ? d) 怎樣進(jìn)行活動???應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。 清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題 a) 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。 通過對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病 (設(shè)備 5S) 清掃和檢查的方法 a) 搞設(shè)備 5S 是自主保全第一階段的活動。 b) 把時間劃分段落很重要。 f) 5S 的誓言 d) 貼紙時上面的高度要一齊。 大東西的放法 a) 對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法,以確定保管方法和搬運(yùn)方法。 潤滑油、動作油等油脂的管理 a) 減少和合并油種名稱,以減少種類。 材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。 d) 按照使用順序擺放工具。 d) 盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。 b) 布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。 e) 放置場所要充分利用建筑物的面積,同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。 規(guī)定東西的放置方法 研究符合功能要求的放置方法 a) 所謂符合功能要求,就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞; b) 在質(zhì)量上,特別要注意品名錯誤; c) 對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些,或放一個樣品以便確認(rèn),或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎; d) 在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上。 東西放置場所的規(guī)定辦法 撤掉不用物品 減少 50%庫存量,車間里 (崗位上 )原則上一種東西只留 1 個,其他一律清理除去。詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了; 不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識淡??; 大掃除方法 大掃除的注意要點(diǎn); 大量的管理資料下載 4 b) 分清使用頻度后,按層次規(guī)定放置的位置。 c) 清除不用物品,按下列程序進(jìn)行。注意高空作業(yè)的安全; 對產(chǎn) 生的根源未著手解決,對問題放任不管; 研究措施方案; 放置場所的整體劃分和分局,實(shí)行統(tǒng)一的分類法。 品種名稱和放置場所的標(biāo)示 a) 東西一定要填上名稱,“固定位置對號入座”; b) 5S 規(guī)定,東西的 名稱和放置場所的名稱都必須明確; c) 標(biāo)示放置場所,固定東西的存放位置; d) 東西和放置場所兩者的配套名稱,在物和倉庫上都加以標(biāo)注,放置方法的標(biāo)示才算完成。 叫遵守保管規(guī)則 日常管理和防止庫存無貨 a) 放置場所要明確標(biāo)明:庫存無貨、未退貨或丟失。 c) 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。 管線的整理、整頓 a) 管線要離開地面,要防止打捆、磨擦和振動,要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。 e) 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。 a) 對材料、在產(chǎn)品首先固定場所,規(guī)定數(shù)量和位置。 b) 按顏色管理。 b) 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。 清掃的措施 工作 場所和設(shè)備的清掃 (整潔化 ) 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。不弄臟 —— 臟了馬上擦去 b) 使用“核對確認(rèn)表”進(jìn)行檢查 。 b) 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。 在目視管理的工具和方法上下功夫 目視管理用工具的管理重點(diǎn)。 在覺察工具上下功夫。 e) 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。 c) 故障圖像:對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示,使人一看就明白 。 上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。 想辦法使檢查者信得過 把填寫核對確認(rèn)表變成工作而容易管理,管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認(rèn)表來判斷工作。 訓(xùn)練最有效 通過技能教育使其理解,以示范表演給他看并讓他做做看,以此程序來進(jìn)行。使用相關(guān)化學(xué)用品(特別是有毒有害的化學(xué)品)的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識的培訓(xùn); 改進(jìn)作業(yè)方法 維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。 安全衛(wèi)生檢查 大量的管理資料下載 14 維修技工對自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場所的設(shè)備,機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查,努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況,并且加以改進(jìn)。 防止勞動傷害事故,不要局限于過去的知識和經(jīng)驗(yàn),要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都很清楚嗎 舉升機(jī)保全管理做得如何 危險品 檢查方法 (部位 )有無改進(jìn) □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 大量的管理資料下載 17 監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表(續(xù) 2) 管理對象 項(xiàng)目 內(nèi) 容 核對確認(rèn) OK ND 作 業(yè) 方 面 作 業(yè) 程 序 (作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) ) 的 確 認(rèn) ? 強(qiáng)迫的姿勢或危險崗位的作業(yè) c) 作業(yè)方面:非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時的準(zhǔn)備不夠,很多時候會感覺突然。找出原因解決問題。 態(tài)度教育 動機(jī)是重要的 為使下級更好地理解重要性并接受要求目的,就要了解下級的要求,把目的和要求結(jié)合起來。 理解功能 對東西的結(jié)構(gòu)通俗易懂地教授,為了加深理解,特別要下工夫。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容或作業(yè)場所,有的需要穿安全鞋或防電鞋。 工作場所的明亮度 注意以下各項(xiàng)確定明亮度 作業(yè) 者的行動符合安全標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 實(shí)施檢查的注意事項(xiàng) 對作業(yè)者不可隨意表示同情。 其重點(diǎn)是: 標(biāo)示危險。 作業(yè)環(huán)境的安全性 大量的管理資料下載 21 創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境 強(qiáng)化印象 不是抽象的、觀念性的教法,而是以事實(shí)和事物具體地教,以刺激學(xué)習(xí)人的要求,
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