【正文】 大量的管理資料下載 1 目 錄 1. XXXX的基本方針： ................................................................................................................... 2 2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： ...................................................................................................................... 2 3. 5S方針的策略重點： ............................................................................................................... 2 建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制 ....................................................................................... 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 ........................................................................................ 2 強化成本競爭力 ....................................................................................................................... 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 ............................................................................................................. 2 提高新技術(shù)的推廣速度 ............................................................................................................. 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) ........................................................................................................................... 2 4. 5S與環(huán)境安全的目標 ............................................................................................................... 2 5. 5S的定義 ................................................................................................................................. 2 6. 5S活動的職責 .......................................................................................................................... 3 7. 5S活動的要求 .......................................................................................................................... 3 8. 5S對應(yīng)的措施 .......................................................................................................................... 3 9. 安全衛(wèi)生管理 ........................................................................................................................ 13 10. 工作場所的安全化 ................................................................................................................. 20 11. 附件 5S管理表格 .................................................................................................................. 22 大量的管理資料下載 2 1. XXXX 的基本方針： 提供顧客 100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工 100%滿意的公司。 2. XXXX 企業(yè)基礎(chǔ)： 危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及 5S的推行 3. 5S 方針的策略重點： 建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 強化成本競爭力 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 提高新技術(shù)的推廣速度 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 4. 5S 與環(huán)境安全的目標 提高生產(chǎn)性 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量 提高速度 提高人員素質(zhì) 提高安全性 5. 5S 的定義 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進行上述 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣， 做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。 大量的管理資料下載 3 6. 5S 活動的職責 辦公室負責組織整個公司的 5S 及安 全衛(wèi)生的檢查 各部門負責按 5S 管理要求對本部門的 5S 及安全衛(wèi)生進行檢查 責任部門負責對 5S 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進 7. 5S 活動的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責任人標識 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值 嚴明的小 組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結(jié) 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合 8. 5S 對應(yīng)的措施 整理的措施 清除不用物品的措施 a） 進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。 b） 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。 c） 清除不用物品，按下列程序進行。 確定對策范圍和目標值； 實施的準備； 區(qū)別不用物品的方法教育； 計量化和判斷； 管理人員的巡回檢查、判斷和指導。 大掃除方法 大掃除的注意要點； 大量的管理資料下載 4 注意高空作業(yè)的安全； 爬上或鉆進機器時要注意； 使用洗滌劑或藥品時要注意； 使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意； 掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。 消除問題和損壞地方的方法 總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。 消滅污垢發(fā)生的措施 a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因： 不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡??； 對產(chǎn) 生的根源未著手解決，對問題放任不管； 清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；