5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理15-16(ppt71)5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化-生產(chǎn)制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 沒有改善就沒有更新的標(biāo)準(zhǔn)化，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所有的改善則只能是作為周而復(fù)始的重復(fù)，不會(huì)累積新的技術(shù)而形成層次的提高或突破。 下載 61 ?第九條：要定期地檢查修正 ?或是叫定期檢討修正，推動(dòng)您的企業(yè)，不斷地推動(dòng)作業(yè)水平、不斷地去完善。 說過的，我起碼記得。很可惜，這個(gè)老板把所有以前都標(biāo)準(zhǔn)化了的東西全部給推翻了，最后導(dǎo)致這家公司開始走下坡路。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較好的公司，其主要法寶總結(jié)起來有以下幾條： 下載 50 ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ?就是培訓(xùn)，首先在日常的管理過程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念，標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守，而作為領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模。 下載 44 【 本講總結(jié) 】 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是 5S活動(dòng)推行的進(jìn)一步深化，應(yīng)用范圍比較廣泛，可以應(yīng)用到生產(chǎn)、管理、開發(fā)設(shè)計(jì)等方面。 下載 39 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?必要的標(biāo)準(zhǔn)化 ?我們不可能也沒有必要針對(duì)工廠里的所有任務(wù)都做出標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化之前，我們需要確認(rèn)的一件事實(shí)就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是不是必要的，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致混亂則就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，反之則不必。所以標(biāo)準(zhǔn)在制訂之前，一定要考慮遵守的難易度，確定合適的方法。 ●容易遵循 ●徹底實(shí)施。 這雖然是很簡(jiǎn)單的一個(gè)笑話，但可見古時(shí)候的鞋、衣、帽是沒有統(tǒng)一尺碼的，本人不去就很難買到合適的鞋，當(dāng)然，也沒有辦法來大批量的去制作，可是現(xiàn)在好了，標(biāo)準(zhǔn)化為各行各業(yè)都提供了極大的便利性和兼容性，大批量生產(chǎn)使得商品是越來越物美價(jià)廉了。這些標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，必然能有效地提高生產(chǎn)效率，因?yàn)樘岣呱a(chǎn)效率就能夠減低生產(chǎn)的消耗或損耗，減少浪費(fèi)，也就是等于間接地降低了生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)則能直接地降低我們的生產(chǎn)成本。 ●人員標(biāo)準(zhǔn)：包括組織技能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等； ●設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：包括操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。 ?系統(tǒng)化階段：是一個(gè)完善的過程。它具備的標(biāo)準(zhǔn)化就是簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化、系列化或叫系統(tǒng)化。 下載 3 ?標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善它，整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 。 （ 4）系列化 ?系列化是將一種標(biāo)準(zhǔn)按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)。 ? 總的來說，為什么 5S推動(dòng)要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化？目的就是降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。程序類標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 下載 21 【 自檢 】 為了便于員工了解企業(yè)的運(yùn)作情況，方便公司對(duì)員工進(jìn)行管理，假如您是公司的一名管理人員，請(qǐng)您制訂一個(gè)員工守則。這就是標(biāo)準(zhǔn)化的好處。 ●目的和方法要明確。 下載 32 ? 標(biāo)準(zhǔn)即使是手寫的也可以，不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。 下載 37 （ 2）指示做法 ?不必太過于詳細(xì)，事無巨細(xì)。 下載 42 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ?必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導(dǎo)書是自己進(jìn)行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經(jīng)理的口頭指示，作業(yè)指導(dǎo)書是超越了總經(jīng)理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。 （四）標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命。 下載 52 ? 剛開始時(shí)這家公司很不習(xí)慣。僅教會(huì)還不行，還要跟進(jìn)確認(rèn)一段時(shí)間，看看是否你真會(huì)，結(jié)果是否穩(wěn)定，這就是一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，或一個(gè)文件，或一個(gè)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。 下載 58 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?對(duì)別人的質(zhì)疑一定要虛懷若谷，誠心地接受，即使對(duì)方指責(zé)的不對(duì)，你也
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