【摘要】25/25《經(jīng)營戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫:劉金程信息與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理行政管理適用專業(yè):適用層次:專升本四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2003年10月《經(jīng)營戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫:劉金程審稿:羅哲審批:王建軍本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料根據(jù)該課程教學(xué)大綱
2025-04-09 05:04
【摘要】對標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料——摘錄自《發(fā)電廠對標(biāo)管理》目錄§1對標(biāo)管理基本原理 2一、對標(biāo)管理定義 2二、對標(biāo)管理原理 2三、對標(biāo)管理主要流程 3四、對標(biāo)管理在企業(yè)界的應(yīng)用 3§2企業(yè)實(shí)施對標(biāo)管理的目的 4一、追求卓越 4二、流程再造 5三、持續(xù)改善 5四、創(chuàng)造優(yōu)勢 5§3對標(biāo)的類型 6一、對標(biāo)的類型 6二
2025-04-07 21:11
【摘要】......電梯安全管理培訓(xùn)說明本資料編制以《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)中有關(guān)特種設(shè)備電梯的安全使用規(guī)定、要求為基礎(chǔ),旨在促進(jìn)
2025-04-07 21:54
【摘要】目標(biāo)管理的獨(dú)到之處?【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程??什么是目標(biāo)管理?摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把
2025-04-19 05:18
【摘要】精益管理序請思考以下問題:l為什么好端端的企業(yè),卻突然如“泥菩薩過河,自身難?!眑為什么奮斗多年,企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。l為什么看似平靜的企業(yè),但部門之間、上下之間、人人之間,處處、時(shí)時(shí)相互指責(zé),硝煙彌漫。l為什么不管如何努力奮斗,卻始終是三流企業(yè),隨時(shí)處于被淘汰的邊緣。l為什么看似非常不錯(cuò)的企業(yè)
2025-04-19 05:27
【摘要】XXX企業(yè)安全公司安全資料(目錄)A-1、安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(包括企業(yè)各部門責(zé)任制度)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核制度(各科室考核記錄)3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)4、企業(yè)安全生產(chǎn)考核辦法、獎(jiǎng)懲制度文本(獎(jiǎng)懲記錄)5、企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2、安全文明資金保障制度1、企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度2、財(cái)務(wù)資
2025-04-19 02:12
【摘要】渠道與經(jīng)銷商及營銷渠道第一章營銷渠道基礎(chǔ)理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章營銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)與渠道成員選擇第四章營銷渠道及成員的管理第五章營銷渠道沖突處理第一章營銷渠道基礎(chǔ)理論概要一、營銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的
2025-04-15 22:19
【摘要】1/111網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理(數(shù)據(jù)專業(yè)五級培訓(xùn)教材)浙江省電信有限公司二零零五年2/111目錄第一章DDN..................................................................................4第一節(jié)DDN原理.................................
2025-04-18 23:53
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(定義):顧名思義,現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫),我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所,車間、班組、工段、機(jī)臺(tái),即生產(chǎn)第一線。2.何謂現(xiàn)場管理(定義):現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對其生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效、有計(jì)劃、有組織、有控制的運(yùn)轉(zhuǎn),以優(yōu)質(zhì)、高效、低
2025-04-08 00:55
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從財(cái)務(wù)角度看,研究證明:運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃,以適應(yīng)未來內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計(jì)劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司,一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長期財(cái)務(wù)業(yè)績。從非財(cái)務(wù)收益角度看,戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處:?
2025-03-25 02:19
【摘要】引言【本講重點(diǎn)】員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的相關(guān)技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工?第1講員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況?【本講重點(diǎn)】員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的相關(guān)技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工
2025-04-17 07:53
【摘要】工廠管理全套培訓(xùn)教材第1章采購管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)
2025-04-17 03:48
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個(gè)國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-04-15 01:36
【摘要】新浪初級銷售教材目錄跋領(lǐng)導(dǎo)寄語 編者按第一章 銷售理念 第二章產(chǎn)品概述 1、 搜索引擎 2、 企業(yè)郵箱 3、 企業(yè)黃頁 第三章電話銷售 電話銷售基礎(chǔ)電話銷售實(shí)例第四章面談銷售 1、計(jì)劃與活動(dòng)2、客戶開拓3、接觸前的準(zhǔn)備4、接觸5、促成6、售后服務(wù)第五章職業(yè)禮儀1、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀2
2025-04-16 06:08
【摘要】華為時(shí)間管理培訓(xùn)課程時(shí)數(shù):3.5小時(shí) 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡介:本課程通過對有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。適合對象: 新員工培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:
2025-04-16 01:06