x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 基于 ? 網(wǎng)絡(luò)分解 ? 不同用戶間的模型 ? 整個(gè)負(fù)載曲線都考慮在內(nèi) ? 通過(guò)選擇不同的 ? 回扣 ? 計(jì)算法使得微調(diào)變得有可能 (天 ) 時(shí)間 (天 ) 時(shí)間 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 (獨(dú)立 ) 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 （ 聯(lián)合使用 ) 單獨(dú)成本 A 單獨(dú)成本 B 單獨(dú)成本 C 源于共同網(wǎng)絡(luò)的整合收益 遞增成本 C c c 遞增成本 B 遞增成本 A 嚴(yán)格高峰負(fù)載模型 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 12 只有以容量為基礎(chǔ)的模型將至少新增成本向高峰負(fù)荷用戶收費(fèi) * 隨意并簡(jiǎn)化挑選的部門 資料來(lái)源 : 麥肯錫 某歐洲電信公司示例 網(wǎng)絡(luò)比例 * ? 居民 ? ? 企業(yè)客戶 ? 高峰負(fù)荷用戶 1. 固定每分鐘模式 2. 高峰期模式 3. SLICE模式 4. 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷模式 5. SCG模式 網(wǎng)絡(luò)成本份額 1 2 3 4 5 020406080100120? 居民 ? ? 企業(yè)客戶 ? 高峰負(fù)荷用戶 平均每分鐘成本 * 1 2 3 4 5 13 1344 46 41 223553 51 5465524330 100 0 100 0 100 成本分配模式比較 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 13 建議的成本計(jì)算方法 資料來(lái)源 : 麥肯錫 客戶種類 網(wǎng)絡(luò)類型 “批發(fā)客戶 ? 的成本 (如部門、競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)、大型外部客戶 ) “零售客戶 ? 的成本 (如電話費(fèi)率、對(duì)單個(gè)部門的收費(fèi) … ) 單個(gè)線路，網(wǎng)絡(luò)明確按所有不同關(guān)系的綜合計(jì)算 擁有平均負(fù)荷曲線的完整網(wǎng)絡(luò) 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷模式 SCG 模式 SLICE或 高峰期模式，使成本正規(guī)化為分配到具體用戶群的總成本 重點(diǎn) : 對(duì)有非常不同 用量規(guī)律的用戶進(jìn)行正確的成本分配 重點(diǎn) : 對(duì)有非常類似用量規(guī)律的用戶群可以較容易使用的成本計(jì)算方法 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 14 主要觀點(diǎn) 通訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)估算產(chǎn)品成本提出了多種挑戰(zhàn) 在估算成本的過(guò)程中要結(jié)合若干種方法 更好的方法可能是集中精力進(jìn)行迅速但稍稍粗略的產(chǎn)品成本估算 ?分配過(guò)去資本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只使用歷史數(shù)據(jù) ?峰值負(fù)載的定價(jià)模型的選擇可以根據(jù)精確程度和目標(biāo)客戶群而變（對(duì)于批發(fā)型的企業(yè)客戶更為精確，對(duì)于個(gè)人用戶較為模糊） ?以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算可以用于分配與流程有關(guān)的成本 ?先進(jìn)的電信網(wǎng)絡(luò)包括一個(gè)共用的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，支持多種業(yè)務(wù) ?產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，多種成本類型相互重疊 ?這產(chǎn)生了幾個(gè)非常關(guān)鍵的成本問(wèn)題，必須加以解決才能使成本分配到具體業(yè)務(wù)上 ?相對(duì)迅速地進(jìn)行成本估算要求采用實(shí)用的方法估算產(chǎn)品成本，平衡對(duì)精確度的要求并根據(jù)估算的難易程度和數(shù)據(jù)有無(wú)進(jìn)行微調(diào) ?這表明 ABC成本計(jì)算的水平可能較高、簡(jiǎn)單的峰值定價(jià)模型以及當(dāng)期成本核算以解決過(guò)去支出問(wèn)題 ?推出一個(gè)成本計(jì)算項(xiàng)目將需要對(duì)建模理論和所需細(xì)節(jié)預(yù)先做出決策，并分配一個(gè)項(xiàng)目小組，以建立模型并使當(dāng)前分散在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的的工作能集中進(jìn)行 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 15 更好的方法是以實(shí)際的方式把幾種方法綜合起來(lái)，尋求準(zhǔn)確性和成本數(shù)據(jù)的可獲得性、估算的容易性之間的平衡 供討論 ? 完全分配成本 (FDC) ? 當(dāng)前成本核算 (CCA) ? 長(zhǎng)期的遞增成本 (LRIC) 網(wǎng)絡(luò)成本方法 方法 ? 恒量、無(wú)高峰成本 ? 高峰期模型 ? SLICE 模型 ? 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷容量 ? SCG 模型 ? 高水準(zhǔn)的動(dòng)因成本法（ ABC） ? 詳細(xì)的 ABC 模型 估算的容易性 歷史 /前瞻性方法 流程成本方法 可能的準(zhǔn)確性 可能獲得的數(shù)據(jù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? X ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高水準(zhǔn)平的 ABC方法可能可以在短期內(nèi)提供足夠的估算 雖然對(duì)網(wǎng)絡(luò)成本的估算選擇將取決于是否有網(wǎng)絡(luò)和工程數(shù)據(jù)來(lái)支持某種方法，一個(gè)高峰期的模型或嚴(yán)格的高峰負(fù)荷容量模型可能更加可行 當(dāng)前的成本核算可能更適合前瞻性的成本估算 可能的方法 評(píng)估分配方法的潛在標(biāo)準(zhǔn) CTE/011129/SHMZ(2020GB) 16 成本計(jì)算模型的指導(dǎo)原則 供討論 指導(dǎo)原則 ?直接成本與共同成本的定義 /遞增的定義 ?找出應(yīng)包含的成本基礎(chǔ) (比如：不包含 部分歷史性的一次性支出？）相關(guān)的成本
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