x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 讓定價(jià)和（間接）改進(jìn)效率 ? 盡早收集基準(zhǔn)比較信息 (ABC, 網(wǎng)絡(luò) )和文件 /論據(jù)差異 不應(yīng)該 ? 制定 3個(gè)不同的模式， 其規(guī)則不一致 /相沖突，且界面界定的不好 (再次計(jì)算 , ‘ 損失 ’ 成本 ) ? 在合適的模式規(guī)則的理論討論中浪費(fèi)時(shí)間 ? 項(xiàng)目或組織單元人員不足，導(dǎo)致成本計(jì)算最后期限不斷拖延 ? 由于無休止地起草 IT規(guī)格，推遲試點(diǎn)和收集信息 ? 僅將重點(diǎn)剛在建立模式和信息收集方面，而對(duì)結(jié)果的正確性和與第三方溝通的能力了解得很少 ? 希望中層和高層領(lǐng)導(dǎo)能夠從一開始就接受成本規(guī)則 ? 將降成本模式作為通用的工具推銷，用來支持投資決策、模擬任何的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) /技術(shù)或支持戰(zhàn)術(shù)式定價(jià) ? 假設(shè)組織內(nèi)部都了解基準(zhǔn)比較，或是在市場(chǎng)上可直接獲得基準(zhǔn)比較 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 20 ABC的 ? 應(yīng)該 ? 與 ? 不應(yīng)該 ? 應(yīng)該 ? 制定現(xiàn)實(shí)的最后期限；允許質(zhì)疑流程等級(jí)的時(shí)間 ? 預(yù)計(jì)到資料的不足，特別是每個(gè)流程步驟的數(shù)量 ? 首先將重點(diǎn)放在核心流程 (如 , 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、服務(wù)提供、收費(fèi) ) ? 確保在不同流程中、不同地區(qū) /樣本要素中方法的一致性 ? 比較自下而上的結(jié)果 (如：衡量的時(shí)間 ) 和經(jīng)校準(zhǔn)的結(jié)果 (所有分配的成本 )。 ? 將每時(shí)間段成本定為來自所有已用 ? 容量單元 ?的平均數(shù)。然后，將每時(shí)間段成本定為來自所有已用 ? 容量切片 ? 的平均數(shù)。為了成本分配，有若干不同的模式共存，主要是應(yīng)用于電路交換網(wǎng)絡(luò) * 注意：在核心，大多數(shù)骨干網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)是分組交換網(wǎng)絡(luò)，因此容量成本計(jì)算部分地反映了一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的成本動(dòng)態(tài) 資料來源 : 麥肯錫分析 代表性例子 模型描述 模型類型 成本分配基礎(chǔ) 基于技術(shù)數(shù)據(jù)的成本計(jì)算模型 基于使用時(shí)間的分配 基于安裝容量的分配 ?成本分配占一整天總體使用的比例 ?成本分配占規(guī)定高峰期使用的比例 ?將不同的 ? 網(wǎng)絡(luò)切片 ? 的每分鐘成本定為按實(shí)際使用時(shí)間劃分的容量切片成本。 在不同用戶間分配成本的方法 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 10 基于使用時(shí)間的成本分配模型 資料來源 : 麥肯錫 固定每分鐘費(fèi)用 高峰期模型 SLICE模型 網(wǎng)絡(luò)負(fù)載 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 (天 ) 時(shí)間 (天 ) 時(shí)間 (天 )時(shí)間 模型描述 ? 成本分配 按總使用的比例 (=使用 時(shí)間 x 實(shí)際網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 ) ? 成本分配按規(guī)定高峰期使用的比例 ? 將不同的 ? 網(wǎng)絡(luò)切片 ?的每分鐘成本定為按實(shí)際使用時(shí)間劃分的容量單元成本。 ? 基于 ? 網(wǎng)絡(luò)分解 ? 不同用戶間的模型 ? 整個(gè)負(fù)載曲線都考慮在內(nèi) ? 通過選擇不同的 ? 回扣 ? 計(jì)算法使得微調(diào)變得有可能 (天 ) 時(shí)間 (天 ) 時(shí)間 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 (獨(dú)立 ) 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 （ 聯(lián)合使用 ) 單獨(dú)成本 A 單獨(dú)成本 B 單獨(dú)成本 C 源于共同網(wǎng)絡(luò)的整合收益 遞增成本 C c c 遞增成本 B 遞增成本 A 嚴(yán)格高峰負(fù)載模型 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 12 只有以容量為基礎(chǔ)的模型將至少新增成本向高峰負(fù)荷用戶收費(fèi) * 隨意并簡化挑選的部門 資料來源 : 麥肯錫 某歐洲電信公司示例 網(wǎng)絡(luò)比例 * ? 居民 ? ? 企業(yè)客戶 ? 高峰負(fù)荷用戶 1. 固定每分鐘模式 2. 高峰期模式 3. SLICE模式 4. 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷模式 5. SCG模式 網(wǎng)絡(luò)成本份額 1 2 3 4 5 020406080100120? 居民 ? ? 企業(yè)客戶 ? 高峰負(fù)荷用戶 平均每分鐘成本 * 1 2 3 4 5 13 1344 46 41 223553 51 5465524330 100 0 100 0 100 成本分配模式比較 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 13 建議的成本計(jì)算方法 資料來源 : 麥肯錫 客戶種類 網(wǎng)絡(luò)類型 “批發(fā)客戶 ? 的成本 (如部門、競(jìng)爭網(wǎng)絡(luò)、大型外部客戶 ) “零售客戶 ? 的成本 (如電話費(fèi)率、對(duì)單個(gè)部門的收費(fèi) … ) 單個(gè)線路，網(wǎng)絡(luò)明確按所有不同關(guān)系的綜合計(jì)算 擁有平均負(fù)荷曲線的完整網(wǎng)絡(luò) 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷模式 SCG 模式 SLICE或 高峰期模式，使成本正規(guī)化為分配到具體用戶群的總成本 重點(diǎn) : 對(duì)有非常不同 用量規(guī)律的用戶進(jìn)行正確的成本分配 重點(diǎn) : 對(duì)有非常類似用量規(guī)律
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