x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 的用戶群可以較容易使用的成本計(jì)算方法 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 14 主要觀點(diǎn) 通訊網(wǎng)絡(luò)對估算產(chǎn)品成本提出了多種挑戰(zhàn) 在估算成本的過程中要結(jié)合若干種方法 更好的方法可能是集中精力進(jìn)行迅速但稍稍粗略的產(chǎn)品成本估算 ?分配過去資本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只使用歷史數(shù)據(jù) ?峰值負(fù)載的定價(jià)模型的選擇可以根據(jù)精確程度和目標(biāo)客戶群而變（對于批發(fā)型的企業(yè)客戶更為精確，對于個(gè)人用戶較為模糊） ?以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算可以用于分配與流程有關(guān)的成本 ?先進(jìn)的電信網(wǎng)絡(luò)包括一個(gè)共用的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，支持多種業(yè)務(wù) ?產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，多種成本類型相互重疊 ?這產(chǎn)生了幾個(gè)非常關(guān)鍵的成本問題，必須加以解決才能使成本分配到具體業(yè)務(wù)上 ?相對迅速地進(jìn)行成本估算要求采用實(shí)用的方法估算產(chǎn)品成本，平衡對精確度的要求并根據(jù)估算的難易程度和數(shù)據(jù)有無進(jìn)行微調(diào) ?這表明 ABC成本計(jì)算的水平可能較高、簡單的峰值定價(jià)模型以及當(dāng)期成本核算以解決過去支出問題 ?推出一個(gè)成本計(jì)算項(xiàng)目將需要對建模理論和所需細(xì)節(jié)預(yù)先做出決策，并分配一個(gè)項(xiàng)目小組，以建立模型并使當(dāng)前分散在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的的工作能集中進(jìn)行 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 15 更好的方法是以實(shí)際的方式把幾種方法綜合起來，尋求準(zhǔn)確性和成本數(shù)據(jù)的可獲得性、估算的容易性之間的平衡 供討論 ? 完全分配成本 (FDC) ? 當(dāng)前成本核算 (CCA) ? 長期的遞增成本 (LRIC) 網(wǎng)絡(luò)成本方法 方法 ? 恒量、無高峰成本 ? 高峰期模型 ? SLICE 模型 ? 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷容量 ? SCG 模型 ? 高水準(zhǔn)的動(dòng)因成本法（ ABC） ? 詳細(xì)的 ABC 模型 估算的容易性 歷史 /前瞻性方法 流程成本方法 可能的準(zhǔn)確性 可能獲得的數(shù)據(jù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? X ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高水準(zhǔn)平的 ABC方法可能可以在短期內(nèi)提供足夠的估算 雖然對網(wǎng)絡(luò)成本的估算選擇將取決于是否有網(wǎng)絡(luò)和工程數(shù)據(jù)來支持某種方法，一個(gè)高峰期的模型或嚴(yán)格的高峰負(fù)荷容量模型可能更加可行 當(dāng)前的成本核算可能更適合前瞻性的成本估算 可能的方法 評估分配方法的潛在標(biāo)準(zhǔn) CTE/011129/SHMZ(2020GB) 16 成本計(jì)算模型的指導(dǎo)原則 供討論 指導(dǎo)原則 ?直接成本與共同成本的定義 /遞增的定義 ?找出應(yīng)包含的成本基礎(chǔ) (比如：不包含 部分歷史性的一次性支出？）相關(guān)的成本 ?產(chǎn)品 /價(jià)值鏈的定義 ?網(wǎng)絡(luò)元素的定義 ? IT架構(gòu) /界面定義 投資成本模型 ?找出應(yīng)包含的資產(chǎn)基礎(chǔ) ?建設(shè)模型工具 (比如基于高峰負(fù)載 ) 將網(wǎng)絡(luò)元素分配到服務(wù)中） 流程成本模型 ?找出流程 /總流程成本 ?建設(shè)模型工具 (比如 ABC)將流程成本分配到網(wǎng)絡(luò)元素與服務(wù)中 共同成本模型 ?共同成本等級 ?包括共同網(wǎng)絡(luò) /基礎(chǔ)設(shè)施與流程成本 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 17 在成本研究前后需要采取一些步驟 供討論 任務(wù) ? 決定相關(guān)的項(xiàng)目的優(yōu)先性和時(shí)間和其它內(nèi)部舉措 ? 在目標(biāo)、建議方法和具體方法達(dá)成一致 ? 在成本工作方面達(dá)成概念的一致 ? 決定希望的結(jié)果和所需的細(xì)節(jié)層次 ? 分類 / 包括同時(shí)進(jìn)行的持續(xù)工作并集中分析流程 ? 進(jìn)行試點(diǎn)成本工作 ? 決定小組所需技能 ? 確定內(nèi)部候選人，聘用項(xiàng)目經(jīng)理和小組 評估進(jìn)展的時(shí)間 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和成立工作小組 進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目 評估結(jié)果，決定下一步工作 系統(tǒng)化成果和成本流程 ? 評估成本結(jié)果 ? 決定潛在的預(yù)測的加強(qiáng) /變化 ? 重新校準(zhǔn)模型制定 ? 向整個(gè)組織傳達(dá)并證實(shí)發(fā)現(xiàn) ? 建立成本流程/專業(yè)技能，成為潛在的部門 /小組 (成本單元 ) ? 探討管理信息系統(tǒng) 整合 可能采取的下一步工作 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 18 備 用 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 19 網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施成本的 ? 應(yīng)該 ? 與 ? 不應(yīng)該 ? 應(yīng)該 ? 明確描述網(wǎng)絡(luò)、流程和共同成本模式的通用原則和界面 ? 找到結(jié)合自上而下和自下而上的組成部分的實(shí)用的解決方案，以反映數(shù)據(jù)可獲得性、模擬需求和時(shí)間限制 ? 盡早準(zhǔn)備長期解決方案；聘用并培訓(xùn)優(yōu)秀人員 ? 前 12年提供靈活的 IT解決方案 ? 經(jīng)常并及時(shí)證實(shí)結(jié)果
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