中海地產(chǎn)發(fā)展管控案例研究(23頁)-管理案例-免費閱讀
【正文】 “海納計劃”以“行業(yè)英才價值鑒賞家”為核心價值觀 。 中海地產(chǎn)案例研究 第 8頁 版權所有，不得翻印 2020年 11月 07日 E網(wǎng) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 中海地產(chǎn)城市經(jīng)營策略研究：進入城市后，選擇城市主流或擁有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟卧诔鞘兄芯氉?、深度發(fā)展 中海地產(chǎn)成都布局圖 中海 常春藤 中海 格林威治城 中海名城 中海地產(chǎn)案例研究 第 9頁 版權所有，不得翻印 2020年 11月 07日 E網(wǎng) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 中海在成都的發(fā)展策略 1 產(chǎn)品系列 產(chǎn)品類型 中海名城 低容積率住宅 產(chǎn)品定位 城南高尚生活區(qū) 城南 中海蘭庭 高層公寓 中海城南核心圈中的高品質(zhì)純住區(qū) 1 城中 常春藤花園 純居住性質(zhì)的高檔精品小高層 定位城市青年白領和投資客戶 龍灣半島 雙拼別墅、疊拼別墅、高層洋房 城市河景豪宅 1 城西 中海國際社區(qū) 與城市功能融合的大規(guī)模國際社區(qū) 城南 1號項目 翠屏灣 別墅、多層、高層電梯公寓 格林威治城 電梯公寓、商務公寓、精裝小戶型公寓 集居家、休閑、消費、商務等多功能的復合社區(qū) ?以“中海城南核心圈”為戰(zhàn)略指引，聯(lián)動城南四項目，把城南的資源整合發(fā)揮到極致，并有利于尋找區(qū)域開發(fā)的機會 ?通過樹立城區(qū)豪宅標桿，建立價格與影響力高點 ?城西新興區(qū)域超大盤運作，更多賦予自身城市運營商的角色 ?多產(chǎn)品線運作，大、中、小盤結合 ?中海注重對文化氛圍的塑造 2 5 6 1 3 4 7 8 中海地產(chǎn)案例研究 第 10頁 版權所有，不得翻印 2020年 11月 07日 E網(wǎng) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 一． 中海發(fā)展歷程 二． 中海發(fā)展模式 三． 中海管控及組織結構 三. 中海規(guī)劃設計及產(chǎn)品發(fā)展 四. 中海人力資源 中海地產(chǎn)案例研究 第 11頁 版權所有，不得翻印 2020年 11月 07日 E網(wǎng) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 集團公司（中海地產(chǎn)股份公司）內(nèi)部管理架構 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 發(fā)展管理部 行政公關部 人力資源部 規(guī)劃設計中心 營銷策劃中心 財務部 投資發(fā)展部 審計部 深圳管理委員會 營銷策劃部 設計管理部 合約部 物資部 客戶服務部 項目一部 項目二部 項目三部 經(jīng)營管理部 中海地產(chǎn)股份有限公司 行政副總 總建筑師 財務總監(jiān) 資金部 營銷副總 采購管理中心 中海地產(chǎn)案例研究 第 12頁 版權所有，不得翻印 2020年 11月 07日 E網(wǎng) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 區(qū)域公司（以成都公司為例）內(nèi)部管理架構 中海發(fā)展（成都）公司 總經(jīng)理 營銷策劃部 客戶服務部 行政公關部 人力資源部 設計管理部 投資發(fā)展部 財務部 工程管理部 物資部 合約部 項目一部 項目二部 項目三部 副總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理 中海地產(chǎn)案例研究 第 13頁 版權所有，不得翻印 2020年 11月 07日 E網(wǎng) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 項目部（以深圳陽光棕櫚園項目）內(nèi)部管理架構 地盤經(jīng)理 地盤副經(jīng)理 結構工程師
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