【正文】 1．領導班子的人員配置合理性 很不滿意 很滿意 評分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10技術配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴重，在各公司均出現(xiàn)類似情況業(yè)務技術配置合理，工作經(jīng)驗豐富2．領導班子的工作配合默契程度很不滿意 很滿意 評分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10在多個地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛班子成員間緊密團結(jié)，配合默契3．領導班子的廉政建設很不滿意 很滿意 評分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10在多個地區(qū)公司發(fā)生領導班子重大腐敗事件各地區(qū)公司均無腐敗現(xiàn)象發(fā)生4．領導班子學習和創(chuàng)新能力很不滿意 很滿意 評分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10只會按慣例行事，做事僵化，不會變通出現(xiàn)重大技術創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益的增長5．各地區(qū)公司之間的合作與交流很不滿意 很滿意 評分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務實的溝通及交流地區(qū)間的合作交流有效促進了各地區(qū)公司的技術和管理水平得分總和考核系數(shù)（得分總和/40） 意見反饋39 / 180創(chuàng)新成果評估（一）評分方式題目記分按照平均度記分進行，選項標號即是分數(shù)項。27 / 180（二）員工滿意度量表員工滿意度評估量表人力資源部評估人 被評估部門 評估日期人力資源部? 請評估人根據(jù)人力資源部職責，綜合工作情況給出評分。? 工作進度：評價部門的配合相關工作的完成及時性?？己似趦?nèi)實際值B=目標值247。? 評分范圍為：1－10 分間的十檔。然后，將各項指標得分乘以相應指標權重并累加，累加結(jié)果除以 8（得分加權總和/8 ）所得到的比率系數(shù)為最終得分系數(shù)。4. 持續(xù)發(fā)展目標（1）土地儲備量公司為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展而購置的土地。（3）客戶滿意度業(yè)主對某一樓盤的綜合評價結(jié)果。（5）工作勤勉度遵守公司工作紀律規(guī)定，對待工作勤勉努力。（3）團隊建設注重下屬員工的團隊建設、凝聚力培養(yǎng)。（3）調(diào)查能力對工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。（2）組織能力在工作任務過程中對進程的調(diào)控，資源整合的能力。（2）公司榮譽感對公司聲譽的維護建設、對有損公司聲譽言行的抵制。2. 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化實施新的績效管理機制后，中高級管理人員在承擔了相應的分享后獲得了合理分享企業(yè)經(jīng)營成果的機會，在實現(xiàn)個人價值最大化的同時實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。實際上，一些指標（如財務指標等結(jié)果性指標）必須在周期末核算，一些指標（如領導滿意度指數(shù)等過程性指標）需要考核者在日常的工作中有意識按照考核標準對考核者進行適時的評價，對于一些明顯違背考核標準的言行要給予及時指出，以保證實現(xiàn)業(yè)績目標，對于一些有助于客觀評價的依據(jù)要留下相應的記錄，防止因為時間過長而淡忘。一般在設立考核目標時，一方面根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和部門管理目標，另一方面要參照歷史數(shù)據(jù)和被考核者的個人特點，既要保證個人考核目標能滿足企業(yè)和部門實現(xiàn)管理目標的需要，又要避免考核目標過高而超過客觀情況而使得目標難以實現(xiàn)。每年年終授予表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊“ 優(yōu)秀個人”、 “優(yōu)秀團隊 ”的稱號。 （見表 34）表 34被考核者 考核者高層員工股份公司副總經(jīng)理及以上級別薪酬考核委員會7 / 180中層員工 部門總經(jīng)理股份公司副總經(jīng)理（相應主管業(yè)務）基層員工部門總經(jīng)理以下級別直屬上級考核結(jié)果運用（一）德能考核結(jié)果運用鑒于品德和能力不等同于業(yè)績和貢獻，他們只是完成業(yè)績的驅(qū)動因素；因此，在中?？己梭w系的設計中， “工作能力”指標只與培訓、職級晉升等個人職業(yè)規(guī)劃因素相關聯(lián)，而不與個人績效工資作直接聯(lián)系。在“管理層面”類中，指標體系側(cè)重于考核和培養(yǎng)管理者對員工的公平公正和員工培養(yǎng)意識，同時，在“基礎層面”類中，指標體系側(cè)重于考核和培養(yǎng)基層員工的工作勤勉度和工作積極性。 （見表 32）人事行政部組織并監(jiān)督各部門員工考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總上報總經(jīng)理審定；總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。在考核中對品德類的考核很難度量，考核者可能會因為自己的標準來做出評價。（四）溝通原則考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進工作績效在下一階段的持續(xù)改進；（五）時效原則員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。這種溝通可以幫助員工認識自己的潛力，知道如何自我發(fā)展。中海地產(chǎn)股份有限公司員工考核方案北京新華信管理顧問有限公司2022 年 1 月i / 180目 錄中海地產(chǎn)總部員工考核方案 ............................................................................................................1第一節(jié) 考核思路 ....................................................................................................................1一、 員工考核意義 ....................................................................................................1（一） 員工考核目的 ....................................................................................1（二） 員工考核用途 ....................................................................................1二、 員工考核原則 ....................................................................................................2（一） 系統(tǒng)原則 ............................................................................................2（二） 透明原則 ............................................................................................2（三） 客觀原則 ............................................................................................2（四） 溝通原則 ............................................................................................2（五） 時效原則 ............................................................................................2（六） 對等原則 ............................................................................................3（七） 可行原則 ............................................................................................3三、 考核內(nèi)容 ............................................................................................................4（一） 德能考核 ............................................................................................4（二） 績效考核 ............................................................................................5四、 考核結(jié)果運用 ....................................................................................................7（一） 德能考核結(jié)果運用 ............................................................................7（二） 績效考核結(jié)果運用 ............................................................................7（三） 考核結(jié)果綜合運用 ............................................................................7五、 員工考核流程 ....................................................................................................9（一） 考核流程圖 ........................................................................................9（二） 流程圖關鍵要點說明 ......................................................................10六、 評估員工考核方案的效果 ..............................................................................12（一） 預期的正面效果 ..............................................................................12（二） 可能的負面效果和預防措施 ..........................................................12第二節(jié) 附錄一 考核指標說明 ..............................................................................................1七、 考核指標定義 ....................................................................................................1（一） 誠信品德 ............................................................................................1（二） 工作能力 ............................................................................................1（三） 工作態(tài)度 ............................................................................................3（四） 工作業(yè)績 ............................................................................................4八、 考核指標評分說明 ............................................................................................7（一） 誠信品德 ............................................................................................7（二） 工作能力 ............................................................................................9（三） 工作態(tài)度評分說明 ..........................................................................141． 評分方式 ..................................................................................................142