【摘要】商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)知識?何為商業(yè)地產(chǎn)?商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容?商業(yè)地產(chǎn)的類型?商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式?商業(yè)地產(chǎn)的客戶商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)的屬性本身來講有廣義和狹義之說狹義的商業(yè)地產(chǎn)就是我們平常說的商業(yè)的交易場所廣義應(yīng)該包括商場、酒店、寫字樓、商務(wù)公寓等,一切可以用來銷售和經(jīng)營這些物業(yè)
2025-02-27 15:01
【摘要】2020年9月18日星期五Pg1項目結(jié)案控制與實現(xiàn)ResponsibilityTimeProcessOwnerBlackBelt2020年9月18日星期五Pg2BlueprintforBreakthroughHGFEDCBA87654321H
2025-08-05 15:31
【摘要】生產(chǎn)工藝與技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容果汁及果汁飲料的生產(chǎn)工藝與技術(shù)PET生產(chǎn)線介紹果汁及果汁飲料的定義?果汁:指采用機械方法將水果加工制成未經(jīng)發(fā)酵,但能發(fā)酵的汁液,具有原水果果肉、色澤、風(fēng)味和可溶性固形物含量;或在濃縮果汁中加入果汁在濃縮的過程中失去的天然水份,制成的具有原水果果肉色澤、風(fēng)味和可溶性固形物含量的制成品。
2025-01-16 08:56
【摘要】主題:標準工時設(shè)定與運用主講人:一.工廠管理需要計量化方法1.設(shè)定標準,一之評核其實際績效2.運用標準,據(jù)以展開/分析各項管理作業(yè)二.計量化單位或?qū)ο?數(shù)量(例如:產(chǎn)量)?比率(例
2025-08-03 19:32
【摘要】終身學(xué)習(xí)時代的知識管理壹、前言知識與學(xué)習(xí)向為人類社會永續(xù)發(fā)展與持續(xù)進步的核心。尌整個人類發(fā)展史觀之,當前人類對於知識與學(xué)習(xí)的高度重視與仰賴可謂前所未有。尤其在二十一世紀與知識相關(guān)的重要議題諸如「知識經(jīng)濟」、「知識管理」及「知識社會」或與學(xué)習(xí)相關(guān)的重要議題如「終身學(xué)習(xí)」、「學(xué)習(xí)社會」
2025-08-08 13:45
【摘要】新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有現(xiàn)場成本管理邵德毅2020年8月新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有企業(yè)的生命?—趨勢:命短?70年代到80年代,世界前500強大企業(yè),有1/3無影無蹤。?美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10%。?中國國有企業(yè)每年按平均3
2025-08-09 12:14
【摘要】EVA第二年度績效評估情況說明綱要?日程安排?EVA第二年度績效考核操作細則?較往年相比的異同?績效管理制度?歸納和總結(jié)日程安排?考評時間:——工作目標和衡量標準提交HR部—向HR部提交考評表
2025-03-08 10:16
【摘要】廣告公司開發(fā)客戶的“十全大補帖”靈獅廣告公司事業(yè)開發(fā)總監(jiān)PollyLiu中國最大的資料庫下載abc中國最大的資料庫下載“十全大補帖”的效用從“技巧”深化到“思考”從“尋找”深入到“經(jīng)營”從“單一”深刻到“整體”
2025-08-04 10:28
【摘要】套利定價模型ArbitragePricingTheory本章主要問題和學(xué)習(xí)重點?了解和掌握金融市場均衡的特殊機制--無風(fēng)險套利均衡機制?掌握無套利均衡下的證券收益與風(fēng)險的關(guān)系?第一節(jié)套利定價理論的假設(shè)和邏輯起點?第二節(jié)套利及套利的發(fā)生?第三節(jié)套利定價理論的模型?第一
2025-08-06 12:03
【摘要】?設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括:?一、設(shè)備維護保養(yǎng)。?二、設(shè)備檢查。?三、設(shè)備修理,?三部份內(nèi)容,并分別詳述如下。?設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。簡言之,即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。實踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護
2025-02-16 13:34
【摘要】會議營銷標準規(guī)范培訓(xùn)流程會議主題1.一個好的會議主題是邀會成功的關(guān)鍵因素之一;2.確定會議主題及會議舉辦日期后再進行以下工作。會場選擇◆根據(jù)會議的規(guī)模選定適當?shù)臅觯欢ㄒ_定清楚;◆會場一般分為主會場與分會場,分會場用于會議簽單。會議講師◆講師的水平及
2025-03-15 20:02
【摘要】第三章需求管理與計劃管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632需求管理?需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理,是高層計劃過程的組成部分。?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃,并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃。計劃管理?
2025-10-06 14:03
【摘要】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計數(shù)值數(shù)據(jù)?**計量值數(shù)
2025-01-08 18:35
【摘要】第五章物料管理與采購天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)
2025-10-10 08:10
【摘要】《心智修繕與團隊建設(shè)課程》肖金喜1《沖突與壓力管理》企業(yè)通用業(yè)頻道《心智修繕與團隊建設(shè)課程》肖金喜2課程簡介(一)?講師:肖金喜?課程目標:?了解沖突與壓力的來源?研討管理沖突的有效方法?探討壓力的影響及管理的策略
2025-08-10 10:31