卓越人力資源經(jīng)理培訓(xùn)教材(藍(lán)澍霖主講)(16頁)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 ★ 面對(duì)人力資源經(jīng)理的此種角色轉(zhuǎn)變，北京藍(lán)澍霖公司在對(duì)人力資源經(jīng)理工作進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上， 開發(fā)了 “ 卓越的人力資源經(jīng)理 ” 課程，其中不僅包括藍(lán)澍霖獨(dú)家開發(fā)的培訓(xùn)課程體系，還涉及了大量人力資源經(jīng)理工作中可能遇到的問題和典型案例，幫助人力資源經(jīng)理提升思考的層次，熟練掌握工作技能，以順利實(shí)現(xiàn)所面臨的角色轉(zhuǎn)變問題。 一、基于業(yè)務(wù)、經(jīng)營的人力資源規(guī)劃 一、基于業(yè)務(wù)、經(jīng)營的人力資源規(guī)劃 第三部分： 人力資源規(guī)劃方法 — 組織設(shè)計(jì)與崗位分析 ?崗位分析設(shè)計(jì) ?組織設(shè)計(jì) ?崗位規(guī)劃案例講解：新業(yè)務(wù)帶來新崗位 — 現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn) ?人力資源盤點(diǎn)的意義、目的及應(yīng)用 ?人力資源盤點(diǎn)的方法 — 人力資源需求與供給的預(yù)測 ?預(yù)測程序 ?人力資源供需調(diào)整策略 ?人員供給分析（組織內(nèi)部、外部招聘） ?案例分析：某部門的人力資源需求分析報(bào)告，請(qǐng)找出其中存在的問題 培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 二、管理工具在人力資源工作中的應(yīng)用 第一部分 ：管理工具的理論基礎(chǔ)和體系結(jié)構(gòu) — 管理工具的體系結(jié)構(gòu) — 素質(zhì)與素質(zhì)能力模型的基本概念 ?講解素質(zhì)與素質(zhì)能力模型的概念 ?素質(zhì)能力模型建立的依據(jù) ?素質(zhì)能力模型的一般結(jié)構(gòu) — 素質(zhì)能力模型開發(fā) ?總體介紹 ?歸納法 ?演繹法 ?以某崗位能力模型開發(fā)為例
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