【正文】 驗(yàn)收通過 驗(yàn)收未通過 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì) 如果超過時(shí)限 如果未超過時(shí)限 填寫超時(shí)限書 研發(fā)部項(xiàng)目管理過程框圖 結(jié)合實(shí)際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時(shí)限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限 與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限 在確定量化結(jié)果 、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。 考核及獎(jiǎng)懲 對(duì)研發(fā)部研發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日?？己耍饕?研 發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。 質(zhì)量考核 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì) 責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。 考核及獎(jiǎng)懲 按公司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 5． 任務(wù) 核定及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確 研 發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。 2. 有權(quán)對(duì) 研 發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對(duì) 研 發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。 。并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議； （ 3）、主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況，為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持； （ 4）、組織編寫產(chǎn)品文案、技術(shù)文案、培訓(xùn)文案，并組織向市場(chǎng)、營(yíng)銷、客服部門進(jìn)行培訓(xùn)； （ 5）、制定部門內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)、崗 位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度，執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度、勞動(dòng)法律法規(guī)； （ 6）、組織本部門與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)； （ 7）、管理新產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部的工藝編制與審核； （ 8）、建立健全研發(fā)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持； （ 9）、主持編制解決方案研發(fā)部的研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的整體支出； 研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部分解的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，分解研發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù) 。制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)； 3。兩部門協(xié)作共同研拓營(yíng)銷。 本細(xì)則以指導(dǎo)研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí) 行。 2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。將質(zhì)量問題帶到營(yíng)銷影響銷售，其扣罰比例加倍。 考核及 獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核。 研 發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目研發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。 3. 有權(quán)決定 研 發(fā)部的人員的聘用和辭退。 2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。 資金使用計(jì)劃 經(jīng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門 3. 估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體效 果圖和相關(guān)文件。監(jiān)督研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 5。 隊(duì)伍建設(shè) 大力培 養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂研發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則 默認(rèn)分類 20200807 08:51:56 閱讀 826 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小 訂閱 c 研發(fā)部管理細(xì)則 圣斯克家具有限公司 前言 隨著我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。 制度建設(shè) 逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)研發(fā)部?jī)?nèi)部管理水平。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。管理研發(fā)人員的工作分配 ； 6。 4. 準(zhǔn)備研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo) 5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員本項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和研發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn) 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體效果圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門作好檢驗(yàn)、采 購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 3. 按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度表 4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所