小岸兒童玩具出租連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(15頁)-其他創(chuàng)投資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 (二 )項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析 中國最龐大的下 載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 )土 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 doc 或 ppt 格式 小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。 (3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放： ①以嬰幼兒類 (童車、童床、學(xué)步車類 ) ②兒童玩具類 (大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等 ) ③銷售類 (4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。 (3)本人教育背景 本人大專畢業(yè)，專修市場(chǎng)營銷，工作后不斷進(jìn)修，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析 有一定的特長(zhǎng)。 (2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定， 所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。 (1)策劃費(fèi)： (2)店主培訓(xùn)費(fèi)： (3)管理費(fèi)： 總共： 總成本預(yù)算 (啟動(dòng)資金 )： 四、盈利狀況 1 (一 )樣板店業(yè)務(wù)收入來源 (1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為 1 年，實(shí)行計(jì)名制。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在 300～ 500 元之間，高檔一點(diǎn)的在 1 000 元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩 子對(duì)玩具的占有欲望。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
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