【正文】 有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致； 107 定置管理的幾個(gè)要求 ③ 、工具箱的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。 車間定置圖：要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 a) 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的 定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立 起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其 用、時(shí)盡其效而開辟新的有效途徑。 14）不按點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。 6）工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能不全未及時(shí)更換。 清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 80 素養(yǎng)的實(shí)施方法 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……”等之類說詞； c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 對(duì)公司或管理有幫助 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 70 清潔的實(shí)施方法 4 、建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； b) 如一個(gè)被定為存放 半成品 的地方，放了 不合格品或是一個(gè)被定為放置 垃圾筒 的地方，而放了 產(chǎn)品箱 都可以視為異常； c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清掃值日表 62 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘 5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘 5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 生產(chǎn)現(xiàn)場 ——五分鐘／十分鐘 5S活動(dòng)內(nèi)容 63 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘 5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘 5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 辦公室 ——五分鐘／十分鐘 5S活動(dòng)內(nèi)容 64 開展清掃活動(dòng)要杜絕以下思想： a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方； d) 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 窗戶或門下護(hù)板； 對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。 ① 52 類 別 區(qū) 域 線 標(biāo)識(shí) 牌 字體 顏色 寬度 線型 待檢區(qū) 藍(lán)色 70 mm 實(shí)線 藍(lán)色 白色，黑體 待判區(qū) 白色 70 mm 實(shí)線 白色 黑色，黑體 合格區(qū) 綠色 70 mm 實(shí)線 綠色 白色，黑體 不合格區(qū)、返修區(qū) 黃色 70 mm 實(shí)線 黃色 白色，黑體 廢品區(qū) 紅色 70 mm 實(shí)線 紅色 白色，黑體 毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū) 黃色 70 mm 實(shí)線 工位器具定置點(diǎn) 黃色 70 mm 實(shí)線 物品臨時(shí)存放區(qū) 黃色 70 mm 虛線 “臨時(shí)存放 ” 字樣 相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí) 53 動(dòng)力管道顏色 項(xiàng)目 顏色名稱 標(biāo)準(zhǔn)色樣 生產(chǎn)、生活自來水管 綠色 消防水管 紅色 冷卻水管 綠色 純水管 綠色 工業(yè)用、宿舍用高溫水管 銀白色 工業(yè)酸液管 紫色 工業(yè)堿液管 橘黃色 生活污水管 黑色 蒸汽管道 銀白色 氧氣管道 天藍(lán)色 壓縮空氣管道 白色 工業(yè)廢水 黑色 電力照明通訊信號(hào)等 本色 54 設(shè)備電器標(biāo)示 ? 檢查部位標(biāo)示 ? 注油點(diǎn)標(biāo)示 ? 油桶種類標(biāo)示 ? 換件周期標(biāo)示 ? 設(shè)備修理中標(biāo)示 ? 設(shè)備備用 /運(yùn)行標(biāo)示 ? 不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況板標(biāo)示 ? 設(shè)備銘牌標(biāo)示 ? 電器控制箱標(biāo)示 ? 電器警示燈標(biāo)示 ? 額定電壓標(biāo)示 ? 開關(guān)控制范圍標(biāo)示 ? 螺栓螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示 ? 空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示 ? 管道顏色標(biāo)示 ? 管道流向標(biāo)示 ? 物流運(yùn)行方向標(biāo)示 ? 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示 ? 電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示 ? 計(jì)量器界限范圍標(biāo)示 ? 流量計(jì)界限標(biāo)示 ? 空壓油壺界限標(biāo)示 ? 扳手型閥門標(biāo)示 ? 輪式閥門標(biāo)示 55 工具器具標(biāo)示 ? 一般工具標(biāo)示工具陳列柜 ? 撬棍類工具標(biāo)示兵器架 ? 膠管電纜類保管標(biāo)示轉(zhuǎn)盤 ? 清掃工具保管標(biāo)示 ? 砂輪片、碟片保管標(biāo)示 ? 手套保管標(biāo)示 ? 繩索保管標(biāo)示 ? 搬運(yùn)工具標(biāo)示 辦公部門標(biāo)示 ? 電話機(jī) ? 臺(tái)歷 ? 水杯 ? 辦公文具 ? 文件狀態(tài)標(biāo)示 ? 文件夾擺放標(biāo)示 ? 資料柜 /物品柜標(biāo)示 ? 抽屜標(biāo)示 ? 管理責(zé)任人 ? 崗位牌 ? 報(bào)紙架 56 5S管理第三步 清掃（清除垃圾，美化環(huán)境） 定義 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾， 無污穢狀態(tài) 內(nèi)容 ? 將工作場所清掃干凈。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī) 定的位置定點(diǎn)定位放置，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 C．墻壁上或目視看板上 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境。其不良影響有 : 1. 容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機(jī)會(huì)； 2. 有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。其不良影響有 : 1. 原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； 2. 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； 3. 物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； 4. 容易造成物品堆積，浪費(fèi)場所與資金。 B:機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。 ? 從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行 5S管理的情況來看，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。 清掃（ SEISO)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始 終保持清潔的狀態(tài)。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 它們的含義是： 整理（ SEIRI ）：把工作場所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。 目前在亞洲企業(yè)中較為流行。 8 為什么要推行 5S? 你是否經(jīng)常遇到 —— a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間 i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存 放，活動(dòng)場所變得很小 j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過 9 為什么要推行 5S? 公司常見不良現(xiàn)象及后果： A:工作人員穿戴不整。其不良影響有 : 1. 機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，影響工作士氣； 2. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； 3. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； 4. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。其不良影響有 : 1. 影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； 2. 工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻； 3. 容易發(fā)生危險(xiǎn)。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 ? 降低生產(chǎn)成本 。 19 5S管理的效用 5S管理是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心 ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度 ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工 5S管理是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少 “ 尋找 ” 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間 ②、能降低工時(shí)，提高效率 5S管理是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故 ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患 ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障 20 5S管理的效用 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) 5S管理可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快 ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感 ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快 21 5S之間的關(guān)系 22 5S管理推進(jìn)層次 23 二、 5S與管理工作的關(guān)系 24 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 25 5S與管理合理化之間的關(guān)系 26 5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查 方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相 紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類看板 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所 清潔 環(huán)境