某公司儲備干部管理辦法(doc)-其它制度表格-免費閱讀
【正文】 儲備干部培養(yǎng) 與管理 期限原則上以 2 年為一個周期。 第五條 儲備干部 的培訓(xùn)與 開發(fā) 儲備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲備干部的綜合素質(zhì)及實際工作能力。 公司員工通過實踐與學(xué)習(xí)，挖掘潛力，提高素質(zhì)，可自薦為儲備干部人選，填寫《儲備干部推薦表》送公司總經(jīng)理辦公室。 公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營管理需要、人力資源狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，對于有研究生及以上學(xué)歷、雙學(xué)士學(xué)位、高級職稱等高素質(zhì)與高層次人才，視個人情況可列入儲備干部人選。 公司總經(jīng)理辦公室把對儲備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開發(fā)的獨立 專 項 培訓(xùn)項目進行，針對 儲備干部的特點，對其進行管理技巧、管理 知識 、各項制度和法規(guī)等 多方面的 專項培訓(xùn)，提供外出培訓(xùn)或 出國培訓(xùn)的機會 ，形成一套規(guī)范地、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)體系。 第八
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