公司后備干部工作制度(doc)-其它制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十六條 上級(jí)黨委組織部每年要檢查一次所屬 單位后備干部工作的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，并將檢查結(jié)果作為對(duì)下屬單位黨委及黨委組織部考核的重要內(nèi)容。各級(jí)黨委每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報(bào)，并針對(duì)實(shí)際工作情況提出具體指示和要求。 后備干部掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。 （三）輪崗培訓(xùn) 基層黨委組織部在后備干部確認(rèn)后，對(duì)非廠處級(jí)后備干部根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解下屬部門、單位的專業(yè)要求，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)同級(jí)黨委審定。 第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式： （一）舉辦后備干部培訓(xùn)班 后備干部必須經(jīng)過培訓(xùn)。要注重選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部。 1 《 公司 后備干部工作制度 》 （試行） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合 公司 實(shí)際，特制訂本制度。 第五條 后備干部與在職干部的比例，正職 2:1，副職 1:1。每年初， 由總公司黨委組織部對(duì)所管后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計(jì)劃， 公司 黨校按培訓(xùn)計(jì)劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報(bào)總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。輪崗一般不少于二個(gè)崗位，每崗三個(gè)月以上。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)
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