關于集團公司與子公司運行機制和經(jīng)營管理權限的管理規(guī)定(doc)-其它制度表格-免費閱讀
【正文】 各子公司總經(jīng)理助理及以上員工的工資，福利的確定與變更，續(xù)報請集團公司審批 品牌集權 品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團公司集權，各子公司沒有品牌管理權利。各子公司對財務經(jīng)理無任免權，但有建議權。 5 集團公司對子公司的產(chǎn)品價格有審批決策權。集團公司與 各子公司 的運行機制和管理權限主要體現(xiàn)在：集團公司視 各子公司 的“決策中心、投資中心、財務中心、管理中心 ” 。各子公司的經(jīng)營實行在集團公司領導下的總經(jīng)理負責制，自主經(jīng)營、自負盈虧。 6 集團公司對子公司的項目開發(fā)及 項目控制計劃有審批決策權 投融資集權 1 對外投資權歸屬集團公司，各子公司沒有對外投資的權利。 2 各子公司的財務工作必須接受集團公司的指導、管理、監(jiān)督和稽查。集團公司授權子公司 使用集團公司的品牌， 各子公司 不得自行建立自己的品牌，不得擅自轉讓、授權他方使用集團公司的品牌 客戶關系管理（ CRM）集權 集團公司制定統(tǒng)一的客戶關系管理制度，各子公司必須嚴格遵守并執(zhí)行集團公司的客戶關系管理制度。 人事集權 1. 各子公司總經(jīng)理助理及以上人員由集團公司任免 2. 各子公司財務經(jīng)理、行政人事經(jīng)理由集團公司委派病負責其業(yè)績考核，各子公司對財務經(jīng)理、行政人事經(jīng)理無任免權 3. 各子公司對部門（副）經(jīng)理（不含財務經(jīng)理，行政人事經(jīng)理）任免時，需報集團公司備案，必要時集團可行使否決權 4. 各子公司對部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權，但需報集團公司備案 5. 集團公司對各子公司總經(jīng)理助 理及以上人員有晉升，業(yè)績考核權，對各子公司總經(jīng)理有轉正考核權
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