關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運行機制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定(doc)-其它制度表格-免費閱讀
【正文】 各子公司總經(jīng)理助理及以上員工的工資，福利的確定與變更，續(xù)報請集團(tuán)公司審批 品牌集權(quán) 品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團(tuán)公司集權(quán)，各子公司沒有品牌管理權(quán)利。各子公司對財務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，但有建議權(quán)。 5 集團(tuán)公司對子公司的產(chǎn)品價格有審批決策權(quán)。集團(tuán)公司與 各子公司 的運行機制和管理權(quán)限主要體現(xiàn)在：集團(tuán)公司視 各子公司 的“決策中心、投資中心、財務(wù)中心、管理中心 ” 。各子公司的經(jīng)營實行在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 6 集團(tuán)公司對子公司的項目開發(fā)及 項目控制計劃有審批決策權(quán) 投融資集權(quán) 1 對外投資權(quán)歸屬集團(tuán)公司，各子公司沒有對外投資的權(quán)利。 2 各子公司的財務(wù)工作必須接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和稽查。集團(tuán)公司授權(quán)子公司 使用集團(tuán)公司的品牌， 各子公司 不得自行建立自己的品牌，不得擅自轉(zhuǎn)讓、授權(quán)他方使用集團(tuán)公司的品牌 客戶關(guān)系管理（ CRM）集權(quán) 集團(tuán)公司制定統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理制度，各子公司必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行集團(tuán)公司的客戶關(guān)系管理制度。 人事集權(quán) 1. 各子公司總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)公司任免 2. 各子公司財務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理由集團(tuán)公司委派病負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，各子公司對財務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理無任免權(quán) 3. 各子公司對部門（副）經(jīng)理（不含財務(wù)經(jīng)理，行政人事經(jīng)理）任免時，需報集團(tuán)公司備案，必要時集團(tuán)可行使否決權(quán) 4. 各子公司對部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報集團(tuán)公司備案 5. 集團(tuán)公司對各子公司總經(jīng)理助 理及以上人員有晉升，業(yè)績考核權(quán)，對各子公司總經(jīng)理有轉(zhuǎn)正考核權(quán)
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