崗位評價因素定義與分級表(doc)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 沒有可能對人身造成任何傷害。 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并 無規(guī)律可循，自己無法安排控制。 無職業(yè)病的可能。 工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。 0 6 12 20 3． 4 創(chuàng)新與開拓 1 2 3 4 因素定義： 指順利進行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 計算機軟件程序。 報告、匯報文件，總結(jié)（非個人）。 5 15 25 40 2． 6 工作的靈活性 1 2 3 4 因素定義： 指工作需要靈活處理事情的 程度 。 工作要求高度的判斷力和計劃性。 612個月。判斷基準在于 廣博 不在精深。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。 不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。其責任的大小視所負責人員的 層次而定。 0 10 20 40 1． 6 工作結(jié)果責任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 個人可控 的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔多大的直接責任。 0 10 20 4 5 幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。 監(jiān)督指導下屬 515人。 損失金額在 5000元以上， 50000元以下。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。 僅有一些小的風險。 0 20 40 60 80 1． 2 成本 /費用控制責任 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費用、利息 等 額外損失 方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準， 并以月平均值為計量單位 。其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的 數(shù)量 和 層次 進行判斷。 不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。 對整個開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負責。 對開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導具有任免的權(quán)力。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 大學?？?。 7 14 22 30 2． 3 熟練期 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 1 2 3 4 5 因素定義： 指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。 只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙。 工作需要基本的管理知識。 工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈 活地處理重大的偶然性問題。 加減乘除等簡單運算。 需在復雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。根據(jù)集中精力的 時間、頻率 等進行判斷
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