【正文】 報(bào)告上級(jí)：倉儲(chǔ)主管 督導(dǎo)下級(jí)：物流部音像庫工 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)庫存商品保管和保養(yǎng)； B. 負(fù)責(zé)出入庫商品檢驗(yàn)和審核并做好出入庫單據(jù)處理； C. 負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)成員做好商品的搬運(yùn)作業(yè)； D. 做好庫存商品日盤、周盤、月盤工作； E. 庫房單據(jù)錄入； F. 負(fù)責(zé)庫區(qū)衛(wèi)生的清掃與保持工作； G. 日常工作對(duì)總庫管負(fù)責(zé)，并接受保安 人員的監(jiān)督； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè) —— 物流系統(tǒng)分冊(cè) 根據(jù)倉儲(chǔ)主管及各音像庫管的分工安排，負(fù)責(zé)大件商品的搬運(yùn)、移位等工作。 、出納職責(zé)： 崗位職責(zé)：（由財(cái)物中心編寫） 報(bào)告上級(jí)：分部物流部調(diào)度主管 督導(dǎo)下級(jí)：無 崗位職責(zé)： A. 確保安全、及時(shí)的提運(yùn)商品； B. 仔細(xì)檢查核對(duì)商品，保證裝 運(yùn)貨物的準(zhǔn)確性； C. 按照既定的計(jì)劃清潔和保養(yǎng)卡車，保證車輛處于清潔、安全狀態(tài)，有異常情況立即向部門經(jīng)理和車隊(duì)主管報(bào)告并及時(shí)進(jìn)行維修； D. 確保出車前和收車后對(duì)卡車的檢查，作完整記錄； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè) —— 物流系統(tǒng)分冊(cè) E. 及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)登記行車記錄表； F. 確保有關(guān)單據(jù)及文件的準(zhǔn)確簽收和交接； G. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 報(bào)告上 級(jí)：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部歸口干事 崗位職責(zé)： A. 全面負(fù)責(zé)物流部商品的倉儲(chǔ)管理和庫房工作人員的管理工作，妥善管理殘次商品，做好庫 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè) —— 物流系統(tǒng)分冊(cè) 區(qū)內(nèi)防火、防盜工作，保證庫存商品的安全。 L. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 B. 負(fù)責(zé)建立物流系統(tǒng)提前預(yù)警、安全庫存、差異分析、成本分析等方面的分析工具及數(shù)據(jù)模型。 B. 負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)維護(hù)、升級(jí)。 G. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 G. 探索新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場(chǎng)空間、開發(fā)新的物流利潤(rùn)源。 報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉儲(chǔ)部副經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部 崗位職責(zé)： A. 殘次商品管理，制度的擬定、修改、完善； B. 物流系統(tǒng)殘次商品的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析； C. 擬定殘次考核指標(biāo)并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行情況； D. 自有品牌殘次商品管理； E. 負(fù) 責(zé)編制各項(xiàng)殘次商品報(bào)表； F. 協(xié)調(diào)采銷、門店管理等相關(guān)部門，解決需重點(diǎn)落實(shí)的殘次品的處理問題； G. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 F. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 K、負(fù)責(zé)物流中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。 C、負(fù)責(zé)協(xié)助物流中心總經(jīng)理安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。 F、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總部物流中心及分部物流體系統(tǒng)工作，并根據(jù)公司授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)籌過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審批和審核。 ； 的審核、調(diào)整； 、三級(jí)市場(chǎng)調(diào)撥運(yùn)輸價(jià)格審核、調(diào)研、調(diào)整； ，在控制物流成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)及質(zhì)量； 、提高運(yùn)營效率及拓展配送市場(chǎng)。 C、整合公司內(nèi)部和社會(huì)資源，打造國美電器的品牌形象，提高 公司品牌價(jià)值。 K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 H、根據(jù)物流中心總經(jīng)理日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè) —— 物流系統(tǒng)分冊(cè) 物流中心配送部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：物流中心配送部經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級(jí)：無 崗位職責(zé)： A. 公司日常文件的收集與管理； B. 物流各項(xiàng)工作指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算； C. 各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通； D. 物流部日常文件的起草打印工作； E. 物流部文件及表格的發(fā)放； F. 建立各分部物流中心固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和考評(píng)； G. 辦公用品的申購與管理； H. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 G. 負(fù)責(zé)與公司各部門協(xié)調(diào)與溝通。 D. 負(fù)責(zé)對(duì)配送中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際方案的審核及合同簽定。 D. 對(duì)物流系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)事件的檢查、處理。 E. 在對(duì)各分部物流部培訓(xùn)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提供解決方案。 G. 建立數(shù)據(jù)模型及分析工具方案。 ：（各級(jí)分部適用） 報(bào)告上級(jí)： 總部物流中心各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)： 本部員工 崗位職責(zé)： A. 全面負(fù)責(zé)物流部（包括門店庫房的業(yè)務(wù)管理工作）的日常運(yùn)作和管理； B. 制定物流部短期及長(zhǎng)期的改善和發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施； C. 負(fù)責(zé)物流部各項(xiàng)作業(yè)程序的執(zhí)行及過程的控制； D. 負(fù)責(zé)對(duì)各職能人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、訓(xùn)練及業(yè)績(jī)考評(píng)； E. 對(duì)物流部各職能人員的工作進(jìn)行合理安排、監(jiān)督并能及時(shí)調(diào)整； F. 負(fù)責(zé)對(duì)與本部門相關(guān)的合作單位和政府主管部門的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作； G. 負(fù)責(zé)對(duì)二、三 級(jí)市場(chǎng)物流工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)； H. 對(duì)物流部?jī)?nèi)部經(jīng)管的各項(xiàng)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)；協(xié)助安保系統(tǒng)做好安全、防火、防盜工作； I. 對(duì)物流部各項(xiàng)物流成本的有效控制。 L. 負(fù)責(zé)處理與送貨相關(guān)的各類客訴； M. 負(fù)責(zé)對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)物流配送工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)； N. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)相關(guān)人員按時(shí)上報(bào)物流中心配送部指定的各項(xiàng)報(bào)表； O. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 報(bào)告上級(jí)：物流部倉儲(chǔ)主管 督導(dǎo)下級(jí)：物流部庫工 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)庫存商品保管和保養(yǎng)； B. 負(fù)責(zé)出入庫商品檢驗(yàn)和審核并做好出入庫單據(jù)處理； C. 負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)成員做好商品的搬運(yùn)作業(yè)； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè) —— 物流系統(tǒng)分冊(cè) D. 做好庫存商品日盤、