【正文】 系對口部門經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 對公司物流工作的整體運(yùn)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控； B. 控制和降低物流成本； C. 物流工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運(yùn)營的監(jiān)督； D. 對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進(jìn)行定期績效考核； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 物流系統(tǒng)分冊 E. 建立先進(jìn)的物流配送模式 ,并在全國范圍內(nèi)逐步推廣； F. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 C、負(fù)責(zé)協(xié)助物流中心總經(jīng)理安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。 E、負(fù)責(zé)記錄物流中心總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔工作。 G、對物流中心總經(jīng)理日常審批文件進(jìn)行整理、把關(guān)，減少 授權(quán)外文件的審批。 I、負(fù)責(zé)物流中心制度的收集、匯編、完善等工作。 K、負(fù)責(zé)物流中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。 物流中心配送部經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)對公司物流配送工作的整體運(yùn)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控； B. 負(fù)責(zé)對分部物流部及所轄的二級市場調(diào)撥與 配送業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理； C. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)分部優(yōu)化運(yùn)力資源，維持合理的運(yùn)輸成本； D. 負(fù)責(zé)配送工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建在全國范圍內(nèi)逐步建立與推廣先進(jìn)的物流配送模式； E. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)外部車輛管理，以提高顧客服務(wù)水平與送貨服務(wù)滿意度； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 物流系統(tǒng)分冊 F. 負(fù)責(zé)對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進(jìn)行配送業(yè)務(wù)績效考核； G. 對全國性重大促銷活動(dòng)的物流配送實(shí)施支持和監(jiān)控； H. 對各分部物流部年度運(yùn)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和審核； I. 對集中配送商品的配送流程的制定和改進(jìn)審核； J. 負(fù)責(zé)審核各地區(qū)市內(nèi)配送運(yùn)價(jià)； K. 負(fù)責(zé)新開業(yè)地區(qū)配送方案的審核工作； L. 負(fù)責(zé)審核各分部間手機(jī)調(diào)撥運(yùn)費(fèi)結(jié)算及各分部間 手機(jī)運(yùn)價(jià)審核、調(diào)撥差異跟蹤處理； M. 負(fù)責(zé)各地區(qū)車隊(duì)合同簽約審定工作，監(jiān)督各分部物流部車隊(duì)管理工作。 物流中心配送部主管職責(zé) 報(bào)告上級：物流中心配送部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：物流中心配送部干事 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸與配送作業(yè)工作流程的編制并實(shí)施； B. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部物流部物流配送工作，并向本部經(jīng)理匯報(bào)各分部物流部物流作業(yè)的運(yùn)營情況； C. 負(fù)責(zé)對各分部運(yùn)輸與配送作業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)； D. 負(fù)責(zé)對各分部運(yùn)輸與配送車輛使用情況及形象工程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理； E. 負(fù)責(zé)制定各分部送貨服務(wù)外包方案 ，并監(jiān)督執(zhí)行； F. 負(fù)責(zé)控制運(yùn)輸與配送作業(yè)物流成本，監(jiān)督與檢查運(yùn)輸與配送的物流服務(wù)質(zhì)量； G. 負(fù)責(zé)不斷完善運(yùn)輸與配送作業(yè)物流的內(nèi)部管理體系，并與客服中心和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行溝通； H. 負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸 /配送作業(yè)報(bào)表體系的建立，對各分部配送中心運(yùn)輸 /配送作業(yè)日常工作的完成情況進(jìn)行評審； I. 負(fù)責(zé)制定各分部運(yùn)輸 /配送作業(yè)費(fèi)用考核方案； J. 負(fù)責(zé)對收集到的重大投訴事件進(jìn)行跟蹤處理； K. 負(fù)責(zé)手機(jī)、數(shù)碼類商品調(diào)撥差異跟蹤處理，負(fù)責(zé)費(fèi)用核對與結(jié)算； L. 負(fù)責(zé)監(jiān)督分部對車隊(duì)實(shí)行績效考核情況； M. 負(fù)責(zé)收集與監(jiān)督各分部物流部服務(wù)車會(huì)議召開情況； N. 對全國重大促銷 活動(dòng)的配送支持方案進(jìn)行審核； O. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報(bào)告上級：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理 督導(dǎo) 下級：總部物流中心倉儲部副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 對公司物流倉儲工作的整體運(yùn)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控； B. 對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進(jìn)行定期倉儲工作績效考核； C. 對各分部物流部倉儲工作進(jìn)行訂崗定編，費(fèi)用考核； D. 監(jiān)督各分部物流部完成總部下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況； E. 對新建庫房進(jìn)行審驗(yàn)，對已有庫房進(jìn)行改進(jìn)； F. 對全國性重大促銷活動(dòng)的物流倉儲實(shí)施支持和監(jiān)控； G. 對各分部倉儲部年度費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核； H. 對各分部物流部庫房設(shè)備添置進(jìn)行監(jiān)督和審核； I. 對各分部物流部倉儲臨時(shí)發(fā)生費(fèi)用與超計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行審核； J. 對重大技術(shù) 改造方案和操作流程的制作和審核； K. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 F. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 M. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 F. 負(fù)責(zé)與音像采銷及廠家對商品出入庫、退換貨事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。 H. 對全國重大促銷活動(dòng)的音像配送方案進(jìn)行審核。 報(bào)告上級：總部物流中心倉儲部副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部物流部 崗位職責(zé)： A. 殘次商品管理，制度的擬定、修改、完善； B. 物流系統(tǒng)殘次商品的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析； C. 擬定殘次考核指標(biāo)并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行情況； D. 自有品牌殘次商品管理； E. 負(fù) 責(zé)編制各項(xiàng)殘次商品報(bào)表； F. 協(xié)調(diào)采銷、門店管理等相關(guān)部門，解決需重點(diǎn)落實(shí)的殘次品的處理問題； G. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報(bào)告上級：物流中心總經(jīng)理、副總 經(jīng)理 督導(dǎo)下級：總部項(xiàng)目副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部 崗位職責(zé)： A. 全面完成公司對本部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹、執(zhí)行公司管理方針、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與控制管理目標(biāo)。 C. 對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。 E. 掌握公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及動(dòng)態(tài)，對不能滿足需求的配送中心庫房提出改進(jìn)意見和措施。 G. 探索新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場空間、開發(fā)新的物流利潤源。 物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查主管 報(bào)告上級：物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：培訓(xùn)巡查專員、分部物流部 崗位職責(zé)： A. 建立物流系統(tǒng)各業(yè)務(wù)操作、管理人員的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)方案。 C. 安排培訓(xùn)師資，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、評估。 國美電器有限