【正文】 1各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管。第五條 較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 考核內(nèi)容。第五條 主管技能培訓(xùn)由管理處負(fù)責(zé)組織及實(shí)施。第六條 行走要求1面帶微笑，精神抖擻，動(dòng)作敏捷，利落。④ 催促，埋怨的話不講?！跋壬?小姐)，請(qǐng)問有什么吩咐?”或“請(qǐng)問您需要什么?”9任何時(shí)時(shí)候員工不得和顧客搶占衛(wèi)生間和洗手間，遇到客人等候時(shí)，應(yīng)說?！爸x謝”?！皻g迎光光臨，請(qǐng)到吧臺(tái)點(diǎn)單”。穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的布鞋，保持清潔，無(wú)破損，不得趿著鞋走路。不留長(zhǎng)指甲，指甲長(zhǎng)度以不超過手指頭為標(biāo)準(zhǔn)。過肩要扎起(使用公司統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后)，整齊扎于頭巾內(nèi)，不得使用夸張耀眼的發(fā)夾。也反映了我們員工的自尊自愛。第六條 未經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)班的員工，不得參加進(jìn)一步的其它培訓(xùn)。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價(jià)直觀，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，達(dá)到上崗要求：培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間由主管理處統(tǒng)一按排。3 廚師等專業(yè)術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度，基本的崗位知識(shí)，實(shí)際地操作技能。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。由分公司分解到責(zé)任人。工作積極主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情獎(jiǎng)勵(lì)510分。大班35人。幼兒園開飯時(shí)間為早上8：10分，中午11：30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(保育員)按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。1冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。1私自調(diào)班一次扣2分。觀察記錄、周計(jì)劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無(wú)故不參加者、扣2——10分。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。(一)績(jī)效:指被考核::人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分。協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成。(二)定性與定量考核相結(jié)合。結(jié)果判定。原則。不得為a等。行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的。行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05，13：55～18：10保潔員：7：30在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。早退：指提前離開工作崗位下班。睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元。超過2天按事假扣薪。喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別。未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其。,精神可嘉者,在以下情況中,可以加20分:,表現(xiàn)優(yōu)秀者,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者職工有下列情況之一者,可以加30分:,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定，對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近事實(shí)。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》。(三)崗位調(diào)動(dòng)。(二)人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):對(duì)各部門::進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。表1考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核工勤人員直接上級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核第八條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。(二)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí),上報(bào)人力資源部。對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢，熱情主動(dòng)給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫、一篇毛(粉)筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。1每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分。超過三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。流失流失一人扣5分，以此累積。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。具體辦法如下：㈠、對(duì)__分公司的考核辦法對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按