【正文】 當月收入和運費計算。計算材料利用率時，各車間的領料數(shù)應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。2 管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮。第五條 培訓檔案的管理1餐廳應建立員工培訓檔案，及時將員工的培訓內容，培訓的方式考核成績記錄在案。第四條 培訓過程中如有請假缺課的39。以達到最佳效果。短發(fā)前不及眉，旁不及耳。精神飽滿，表情自然，不帶個人情緒，面著淡妝，不用有濃烈氣味的化裝品，不可用顏色夸張的口紅，眼影，唇線。7， 圍兜。第二章 禮貌，禮節(jié)第三條 待客熱情友好，說話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹慎，尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠老實，富有職業(yè)自豪感和奉獻精神?！澳谩薄！?看到客人直接坐到位置上，但沒有點單時，應上前說。等等。3兩眼隨時注意觀察餐廳內客人就餐的情況，以便迅速作出反應。其中導師培訓為期連續(xù)三天，主管技能共九個專題(角色認知，溝通技巧，團隊管理，時間管理，授權管理，情緒管理，面試技巧，自我更新，領導能力)每周一個專題，共延續(xù)兩個半月。第五條 為確保顧客的健康，對拒絕參加健康檢查和衛(wèi)生知識培訓的人，予以辭退。采用逐級考核，逐級打分的方法。發(fā)布時間：第九條 評估實施細節(jié)評估以月度，季度，年度為周期，分日常評估和階段性評估。第八條 考核評估表由人事部門專門進和行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經理審閱。設計考核表格，建立考核標準。第三條 加強餐飲業(yè)從業(yè)和服務人員的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓工作，并有專業(yè)人員負責此項工作。五，主管技能培訓制度第一條 每位主管級人員必須接受導師培訓和各項和主管技能培訓。第三章 站立和行走要求第五條 站臺要求1面帶微笑，挺胸收腹，肩平。注意?！皩Σ黄?，麻煩您了?！爸x謝光臨，歡迎下次光臨”，面帶微笑，目送客人離開。10， 身體。6， 衣服。顏色清淡。2， 頭發(fā)。第二條 在崗培訓主要包括管理處每個月舉辦和各項專題培訓和各部門組織的崗位技能培訓。若未通過。3培訓的內容和時間安排應有計劃，有目的地進行。第二條 員工培訓按計劃，分批分階段，按不同工種及崗位需要進行培訓：結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。三、其它事項各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴重者調離工作崗位。由分公司分解到責任人。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、%、機修車間利潤率為2%。成品合格率為75%，月末根據(jù)當月零工隊結算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。二、考核辦法主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質量評出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進行獎勵。(水裙除外)私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣210分。(保育員)六、后勤下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分。本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。請假一天扣10元，均分給搭班教師。1幼兒屙尿褲子要及時處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。嚴格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。第十條 考核程序各考核人對被考核人進行考核評分。周邊績效:體現(xiàn)對相關部門服務的結果。第七條 考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據(jù)。中層管理人員考核等級的綜合評定。第四條 考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)薪酬分配?？偨浝碛啥聲撠熆己?不在本辦法考核范圍之內。這是考核員工的一個重要的方向，他在這個時期內產生了什么樣的業(yè)績，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業(yè)績是非常重要的考核內容。,?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。八、加班公司要求員工在正常工作時光內努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別。年假必須提前申報當年使用。出據(jù)虛假證明加倍處罰。全年累計曠工7天的作開除處理。遲到30分鐘以上的扣半天基本工資。2023年公司考核制度與細則標題 公司考核制度與細則的區(qū)別(實用7篇)2023年公司考核制度與細則標題 公司考核制度與細則的區(qū)別(實用7篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。遲到30分鐘以內的，每次扣10元。一月內連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理。病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理。年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定。其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經理審批，并送行政部行政管理員處備案。員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工?？偨浝沓霾顣r應知會辦公室，以便聯(lián)絡。,負責盡職的責任感〈二〉一般從業(yè)人員考核其。(含)(含)以上,(含)。業(yè)績。公司考核制度與細則標題 公司考核制度與細則的區(qū)別篇四第一章 總則第一條 適用范圍zz房地產開發(fā)有限責任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核。(四)多角度考核。第六條 考核職責劃分(一)考核管理委員會職責由總經理、各副總經理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領導考核工作,承擔以下職責:最終考核結果的審批。對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰。負責所屬員工的績效面談,并幫助員工制定改進計劃。具體參見《北