公司總經(jīng)理考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?？蹪M5分為止。如名次后退或沒改變則不得分。10月份、11月份的銷售情況見下表： 說(shuō)明： 以前聯(lián)銷商場(chǎng)應(yīng)收款達(dá)標(biāo)是考核該商場(chǎng)月末的應(yīng)收款總額，沒有淡、旺季之分；同時(shí)也沒有考慮隔月結(jié)算的實(shí)際情況。 C．如果當(dāng)月虧損，但全年累計(jì)不虧損，仍得滿分10分。 ?、冢捎谠阡N售過程中，可能也會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響銷售計(jì)劃的完成，分公司可以在每月的15日20日之間上報(bào)銷售計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告，經(jīng)銷售中心批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。 月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 第二部分：銷售指標(biāo)考核（70分） 1．銷售計(jì)劃的下達(dá) ?、伲N售中心市場(chǎng)部根據(jù)銷售總目標(biāo)對(duì)分公司上報(bào)計(jì)劃（銷售回款額、品種計(jì)劃數(shù)）進(jìn)行修正并下達(dá)給各分公司。 第三部分：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（30分） 1．當(dāng)月經(jīng)營(yíng)盈虧考核 （10分） 考核方法： A．本項(xiàng)滿分10分， B．如果當(dāng)月不虧損，則得滿分10分。 以9月為起點(diǎn)，9月底xx購(gòu)物中心應(yīng)收款金額為20萬(wàn)，包括樣機(jī)數(shù)、合理庫(kù)存、9月分公司發(fā)給商場(chǎng)貨款、8月未結(jié)款。 四部分：銷售激勵(lì)指標(biāo)（10分，10分） 1．月銷售回款額排名進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)（5分） 當(dāng)月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前進(jìn)一名，則加1分，加滿5分為止。（5—0分） 分公司對(duì)銷售中心下達(dá)的各項(xiàng)指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1