公司總經(jīng)理考核制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:22本頁面
【正文】 C．如果當(dāng)月虧損，但全年累計不虧損，仍得滿分10分。如果A公司市場份額位居第一，則得滿分10分； 如果A公司市場份額不是第一，計分方式為：與第一名相差1個百分點（計算采用四舍五入法），則扣1分，如差2個百分點則扣2分，以此類推，扣完為止。 3．產(chǎn)品品種完成率（10分） 產(chǎn)品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計劃完成情況 4．市場占有率達(dá)標(biāo)率（10分） ?、僭撔畔碓矗褐锈到y(tǒng)計數(shù)據(jù)，以反映該地區(qū)市場占有率為準(zhǔn)。本月銷售計劃回款額）100%。 ?、冢捎谠阡N售過程中，可能也會遇到不可預(yù)測因素嚴(yán)重影響銷售計劃的完成，分公司可以在每月的15日20日之間上報銷售計劃的調(diào)整報告，經(jīng)銷售中心批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的計劃進(jìn)行考核。 銷售激勵指標(biāo)：月回款額排名與變動情況、減少應(yīng)收款、責(zé)任事故、資產(chǎn)流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。 三、分公司總經(jīng)理月考核細(xì)則 第一部分：考核內(nèi)容 銷售指標(biāo)：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部對各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評估。 月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 二、考核方法 考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第 1 頁第 2 頁第 3 頁第 4 頁一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理。 2．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。
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