企業(yè)5s活動實戰(zhàn)技巧(doc10)-現(xiàn)場管理-免費閱讀
【正文】 8） 紙屑，布屑，材料屑要集中于規(guī)定場所。 12） 上班后點名與工裝儀容清查，下班前對安全檢查。 4） 部門內(nèi) 5S的宣導與參與公司 5S的文宣活動?；谝陨险J識，公司高層管理人員，在推動 5S 之前，必需作適度的心態(tài)調(diào)整：革新觀念，拋開舊習。 3） 檢查表統(tǒng)計比較法：檢查表統(tǒng)計比較法是 5S 評分表的定期整理法，使管理人員可以看出在定期內(nèi) 5S缺失在各部門與缺失項目中的分配情況。連續(xù)三次被扣分而負責人一點都沒有反應。這種做法，較第一種模式好一點，至少有個方式可循，惟要辦法中將評分時間固定，形成整理整頓評分的優(yōu)良假象，并且評分項目與比重過于粗略，造成扣分時，無從下手，爭議也就容易發(fā)生，爭議是推行 5S 活動最大的障礙，如果評分無法達到明確與公評，那從使訂有實施辦法，也會在一段時間 后，逐漸失效。 接受指正糾正，立即改正 ：被指正者應立即改正或限時改正，絕對不能以任何借口推遲改正。 推行方法： 落實持續(xù)推動前 4S活動： 前面 4S是基本動作，也是手 段，主要借此動作手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持清潔的習慣。 建立視覺化的管制方式 ：借整頓的定位，劃線，標示，徹底塑造成一個地，物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求，除了地，物之目視化管理之外，對設備，設施則要加強目視化管制 的效果以免產(chǎn)生異常。如前 3S中途中止，原先設定的劃線，標示和廢物等必定成為新的污染造 成困擾。上級應定期實施診斷與檢查。朔造高效的 作業(yè)場所。 標示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點。必要時設定物品《責任管理》。危險物品，易燃易爆物品應在特定的場所保管。 參考“整理”的重點來進行。到低選那一邊？好好考慮吧！ 2） 整頓的基本概念 定義：將需要的東西加以定位排放，并且保持在需要時能即時取出來的狀態(tài)。 實施再分類，可回收的，可變賣的，可燃燒的燃燒，不可燃燒的棄等方式。 不需要的物品“紅單作戰(zhàn)”大掃除。放在各現(xiàn)場死角的良品，不良品，半成品。 確認不需要的東西。 三：企業(yè)必需推動 5S 運動的理由 企業(yè)必需推動 5S的理由如下： 推動 5S是為了。 C 清掃（ SEISO） 將不需要的東西加以清除，保持工作場所干凈狀態(tài)。 以全 盤制度化做企業(yè)提升與永續(xù)經(jīng)營工作：透過制度之運轉(zhuǎn)，整合全公司之各種管理活動，使內(nèi)部動作走向制度化，標準化軌道。 各種制度，規(guī)章雜亂無序，導致員工無所適從。 因放置不良，以致要用時找不到，造成不便與浪費。 人行走道或搬運通道被阻擋，無法通行。 企業(yè) 5S活動實戰(zhàn)技巧 工作場所環(huán)境品質(zhì)技巧 — 一： 5S活動對企業(yè)的影響 1） 工廠的第一印象 當我們?nèi)⒂^一家工廠時，第一印象是最深刻的。 工作場所的物 品，未有效整理定位，隨意亂放。 而以上不良現(xiàn)象，又常會造成下列管理問題與困擾。 因各層人員權(quán)責分歧，工作時相互推諉。 以顏色管理做管理強化工作：透過分級將管理所得的數(shù)據(jù)充分套上特定色彩，并以目視看之標示，直接告訴同事，以加深印象，好的保持，不好的加以改善。 B 整頓（ SEITON） 將需要的東西定位排放，并保持需要時能立即取出的 狀態(tài)。 維持前 3S的效果。 推行方法： 深切體認，建立共識。 地面；設備，大型工具模具，臺車，積車，不良的半成品，材料。辨別那些是“要”，那些是“不要”的。對于現(xiàn)場任何物品都要存可疑。常用的：每天及每周都用的，安置于工作場所內(nèi)隨手可取得。 目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量，防止誤送，誤用。不良品要放于明顯處，不明物不放于區(qū)內(nèi)。盡量使用鐵架，往立體空間發(fā)展，提高存放容積?；蛴媚z帶分線。 3）清掃的基本概念 定義：將不需要的東西，加以排除，丟棄，以保持工作場所無拉圾，無臟亂的狀態(tài)。 調(diào)查臟污來源，徹底根除： 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響，調(diào)查臟污的源頭，檢討臟污的對策，可分為杜絕式和收集式進行執(zhí)行。定型持續(xù)。也就無法察覺，現(xiàn)場就也隨機產(chǎn)生毛病和問題。 對象：主要透過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性，提升道德，變化“人的品質(zhì)水準”。 實施各種教育 訓練： 新員工導正訓練，規(guī)則與約定了解，在職人員新訂規(guī)則或約定的解說，公司會議精神思想的傳達，部門早會精神傳達，借以上各種教育訓練做思想武裝及建立行為達到共識。 以下是企業(yè)推行 5S常見的兩種失敗模式： （公告 +評分表）在企業(yè)內(nèi)，完全沒有依 5S的之行技巧來做，單靠一張公告，說明公司要實施整理整頓活動，各部門人員遵照辦理，隨后，就由管理人員每天拿評分表在現(xiàn)場評分，并且公布評分結(jié)果。本辦法推動有 12個步驟，從計劃，組織，整理定位到方案公布實施，評分，整頓，一直到年度全面檢討與驗收。得高執(zhí)行程度越好，
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