5s現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇(ppt162頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 31分 33秒 14:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 2時 31分 33秒 14:31:3314 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:3314:31Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 各現(xiàn)場實施 5S要點 四、車間現(xiàn)場 5S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌； 各現(xiàn)場實施 5S要點 四、車間現(xiàn)場 5S檢查要點 23. 下班前認真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 各現(xiàn)場實施 5S要點 四、車間現(xiàn)場 5S檢查要點 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。 灰塵 振動 松動 銹蝕 電化學反應 存水 劃痕 故障 疲勞 微裂紋 裂紋 斷裂 清 掃 點 檢 要 項 NO 現(xiàn) 象 面 要 點 主 要 對 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、松脫鎖緊、更換、復原修理5 破損導管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復原修理 以洗車為例來思考： ◆ 自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等 問 題 意 識 ? 一種“問”的態(tài)度 —— “為什么如此？”、“要如何進行才會更完美 ?” ? 問題意識的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 注意點 責任化、標準化 目的 清掃（ Seiso） 清掃的實施要領(lǐng) 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 變 后處理 為 前處理 清掃的推行步驟 — 1 ?第一步、員工教育 ?讓員工自覺完成清掃工作 ?對員工進行安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本構(gòu)造的知識培訓和技能提升等各種教育 職場最初的想法： 做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 ?最好避免保管在膝蓋以下地方， 眼睛 高度以上 是最高限度 ③ ② ① 保管的范圍 ① 從腋窩到腰部 ????保管的最合適范圍 ② 眼睛高度到膝蓋部 ?????合適范圍 ③ 從手夠得著的地方到地板 ??保管場所的限度范圍 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 高度標準 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 整頓的技巧（ 9） — 工具等用品的整頓 ?放在取拿方便的地方 ?按照使用順序擺放工具 ?拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ?工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置 ?把使用的工具用 彈 簧和橡皮從上面 吊下來。 ?目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。5S現(xiàn)場管理 —— 實戰(zhàn)篇 溫故而知新 整理： 按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對不必要的物品進行處理。 整理的推行步驟：第三步 整理的推行步驟：第四步 整理的推行步驟：第五步 ? 整理的推進（ 1） ?有沒有用？ ?要不要用？ ?是不是可以不用？ ?是不是現(xiàn)在要用？ ?如果不用，是否有影響？ ? 整理分類需要五問： ? 整理的推進（ 2） ? 物品分類及處理方法： ? 沒用品：不能用或不再使用 ? 處理方法：拉出去做廢棄處理 ? 少用品：半年以上或三個月以上才使用一次 ? 處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領(lǐng) ? 非常用品：一個月以上才使用 ? 處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上 ? 常用品：每天用，每幾天用 ? 處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近 整理的推行步驟：第六步 整理的推行步驟：第七步 ?清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標準 非 必 需 品 無使用 價值 有使用 價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 展示教育 作為訓練工具 另作他用 整理的推行步驟：第八步 整理的推行步驟：第九步 ?每天循環(huán)整理 ?整理是一個永無止境的過程 ?養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣 整理的推行步驟：第十步 第十步：每天自我檢查 ?整理的總體要求 ?要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置 ?整理是 5S的開始，是開展 5S活動中首先要特別實施的項目 ?整理不是實行一次就可以結(jié)束的，是要反復不斷的實施 實例： 設(shè)備 整理活動的具體推行方法 實例： 生產(chǎn) 整理活動的具體推行方法 實例： 在制品 整理活動的具體推行方法 實例： 作業(yè)臺、工作桌及工作椅 整理活動的具體推行方法 實例： 不良品 整理活動的具體推行方法 實例： 材料 整理活動的具體推行方法 實例： 包裝材料 整理活動的具體推行方法 整理厲行“三清”的原則 ?清理：區(qū)分需要品和不需要品 ?清除：清理不需要物 ?清爽：按屬別管理需要品 第二講 :5S推進要點及步驟 ? 整理推行的要點及步驟 ? 整頓推行的要點及步驟 ? 清掃推行的要點及步驟 ? 清潔的推行要點及步驟 ? 素養(yǎng)的推行要點及步驟 整頓的三要素 ? 場所：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然 ? 方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等 ? 標識：標識是使現(xiàn)場一目了然的前提。 ?用完后放開，就自 動 返回原 處 ，減少『放回』 動 作 。 只是浪費時間，做這種事還不如開動設(shè)備提高生產(chǎn) 量來的好！ 又沒有增加工資，只是增加額外的工作。 ? ?
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