5s實戰(zhàn)管理培訓(xùn)教材(ppt56頁)-免費閱讀
【正文】 temporblandit,sit13:13:3013:13:300820231:13:3008,08,13:13:3013:13:3008下午 13:13:30二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。08,08,13:13:3013:13:3008下午 13:13:30二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。08,08,StandardizationQuality目的成為慣例和制度是標準化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分制度利用創(chuàng)意改善和全面標準化，提高工作效率。具體用何種顏色視原先的底色而定。5. 不超過所規(guī)定的范圍。不宜太頻繁2023/2/8 21紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）被貼不要品 暫不用物品無法修復(fù)的不良品已損壞品剩余品按報廢程序處理放回滯料區(qū)原單位，合理有效被貼紅牌處理2023/2/8 22整頓整頓您是否為有過這種經(jīng)歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，找得頭昏腦漲都沒找到，弄得非常尷尬？不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么存放地點太遠存放地點太分散材料太多，難以找到不知道是否已經(jīng)用完或別人正在使用原因多多2023/2/8 23整頓整頓 (時間的節(jié)約時間的節(jié)約 )含義將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序2023/2/8 24整頓的作用整頓的作用? 尋找時間的浪費? 停止和等待的浪費? 認為沒有而多余購買的浪費? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費? 提高工作效率? 將尋找時間減少為零? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)? 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）劣 優(yōu)2023/2/8 25物品管理的物品管理的 “三定原則三定原則 ” 與標識與標識定類 定量定點三定2023/2/8 26定定 點點 (位置位置 )? 確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、 插入、懸掛式 、在規(guī)定區(qū)域放置；? 盡量 立體 放置，充分利用空間。：： 2023/2/8 3第一章、第一章、 5S活動簡介活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（ SEIRI)整頓（ SEITON)清掃（ SEISO)清潔（ SEIKETSU)素養(yǎng)（ SHITSUKE)2023/2/8 4為何要推行為何要推行 5S管理管理 ?? 工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方 ,從另一個方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè) .我們提供給客戶的基本服務(wù)就是 :P、 Q、 C、 D、 S。? Product：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯紅 NO.所屬單位原因整改期限日期2023/2/8 20紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）? 如何貼紅牌? 根據(jù)人體特征，提高效率。6. 在放置方法上多下工夫。2023/2/8 32（（ 5）標識場所物品（目視管理的重點））標識場所物品（目視管理的重點）? 放置場所和物品原則上一對一標識。特別說明2023/2/8 43清潔的作用清潔的作用? 維持作用? 改善作用2023/2/8 44清潔推行要領(lǐng)清潔推行要領(lǐng)? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法；? 堅持不懈? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正；? 徹底貫徹以上 3S? 各項工作規(guī)范 Management( 全面質(zhì)量管理 )? JIT(國際標準化組織 )? TPM2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 。February2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。February2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023? 1知人者智，自知者明。下午 13:13:30二月 21? 1最
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