【正文】 。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識(shí) 。 清掃： 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 ?培 訓(xùn) ?骨干人員的培訓(xùn) ?普通員工的 5S培訓(xùn) 消除障礙的方法 5S推行的四大法寶 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 全員參與 ? 持續(xù)改善 ? 借助外力 —— 外來的和尚好念經(jīng) 推行 5S的基本步驟 建立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 培訓(xùn) 宣傳、造勢(shì)和溝通 局部推行 5S 全面推行 5S及檢查 5S巡回診斷及評(píng)估 納入日常管理活動(dòng) 第 1步 建立推行組織 5S推行委員會(huì)的組成與職責(zé) 第 2步 要擬定推行的方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 5S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 第 3步 擬定工作計(jì)劃 計(jì)劃 .doc Why（為什么） :說明為什么要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施 Where（哪里干） :說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行 What（什么程度） :說明要達(dá)到的目標(biāo) Who（誰來干） :說明措施的主要負(fù)責(zé)人 When（何時(shí)完成） :說明完成措施的進(jìn)度 How（怎樣干） :說明如何完成此項(xiàng)任務(wù)，即對(duì)策措施的內(nèi)容 How much（費(fèi)用多少）：完成此項(xiàng)工作需要多少費(fèi)用 5W 2H 第 4步 培訓(xùn) 第 5步 宣傳、造勢(shì)和溝通 ?宣傳造勢(shì)的方法 ?召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心 ?領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視 ?利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S ?外購(gòu)或制作 5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼 ?每年規(guī)定一個(gè) 5S月或每月規(guī)定一個(gè) 5S日，定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育 ?舉辦各種活動(dòng)及比賽，如征文、漫畫活動(dòng)等 第 6步 局部推行 5S 步驟： ① 現(xiàn)場(chǎng)診斷 ② 前期準(zhǔn)備工作：責(zé)任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具 ③ 樣板區(qū)的選定： ? 容易取得成果的場(chǎng)地 ? 有一定代表性的場(chǎng)地 ? 充分的考慮實(shí)施的難易程度 ? 迫切需要改善的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮 ? 有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目 ④ 實(shí)施改善：注意保留第一手資料 ⑤ 效果確認(rèn)及成果報(bào)告 “ 5S管理推行樣板區(qū)域” 標(biāo)牌制作、懸掛 對(duì)員工進(jìn)行教育 （由車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行） “要與不要物判斷基準(zhǔn)”、“廢棄物處理流程” 指定不要物放置區(qū) 不要物登記、處理 區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施 （“三定三要素”原則） 樣板區(qū)域 5S實(shí)施步驟 第 7步 全面推行 5S及檢查 ?開展大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃 ?5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施 ?將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法 ?由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施 ?實(shí)施辦法的公布 ?各部門制定活動(dòng)的細(xì)則 ?活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查） 第 8步 5S巡回診斷及評(píng)估 ?5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng) ?5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答 ?了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng) 5S整改措施表》，責(zé)令限期整改 ?對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光懲罰 第 9步 納入日常管理活動(dòng) ?5S活動(dòng)強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 第二講 :5S推行要點(diǎn)及步驟 ? 整理推行的要點(diǎn)及步驟 ? 整頓推行的要點(diǎn)及步驟 ? 清掃推行的要點(diǎn)及步驟 ? 清潔的推行要點(diǎn)及步驟 ? 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟 整 理 流 程 現(xiàn)場(chǎng)檢查 定點(diǎn)攝影 分類、歸類 制定標(biāo)準(zhǔn) 廢物處理 自檢互檢 日常整理 整理的推行步驟：第一步 整理的推行步驟：第二步 ?進(jìn)行定點(diǎn)攝影： ?定點(diǎn)攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。 ?定點(diǎn)：明確具體的放置位置 ?定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)， 或引申為顏色管理 ?定量：規(guī)定合適的數(shù)量 三定原則 定容 定量 整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第一步 分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲坊ㄙM(fèi)很多時(shí)間的原因： ?不知道物品存放在哪里？ ?不知道要取的物品叫什么？ ?存放地點(diǎn)太遠(yuǎn) ?存放地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到 ?不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到 整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第二步 把物品進(jìn)行分類 整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第三步 確定放置場(chǎng)所，布置工作流程 ?參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所 ?物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ?放置場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置 ?工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則 ?物品的保管要定位、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ?放置場(chǎng)所的最合適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定 ?物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為 ，如果超過 ?危險(xiǎn)品必須在特定的場(chǎng)所保管 ?及時(shí)清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場(chǎng)所 ?由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)志牌，并注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及預(yù)計(jì)放到何時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間占用 整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第四步 規(guī)定放置方法 1）簡(jiǎn)單、易行； 7）立體放置，提高容率； 2）取拿方便； 8）容量限制，一目了然； 3）防錯(cuò)裝置； 9） 危險(xiǎn)品隔離放置； 4） 先進(jìn)先出； 10） 按平行直角原則放置； 5）標(biāo)識(shí)清楚； 11） 總體外觀整齊劃一； 6）分類放置，同類集中； 12） 看板管理； 整頓推行的步驟和要點(diǎn)：第五步 ? 劃線定位： 布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則 。 ?經(jīng)常使用的東西（ 例如備件） 放在從膝蓋上面到眼睛高度之間 ！ ?工作用工具類，從腰到肩的高 度為宜 ?這個(gè)范圍是能看得到的地方， 也是 容易取出的地方。 整頓的技巧（ 10） — 刀具或模具等的整頓 ?精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ?不能搞錯(cuò)品名。 整頓的技巧（ 13） — 潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理、配合油的名稱及加油周期 ? 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則 ? 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 ? 對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期 ? 必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入； 整頓的技巧（ 14） — 計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西 計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等 ? 對(duì)日常保管用的容器以及放置