企業(yè)管理-國企改革與公司治理(ppt36)-公司治理-免費閱讀
【正文】 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 33 董事會的組織 ? 董事會的規(guī)模 ： 3~7人 ? 董事會的構成 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨立非執(zhí)行董事、 董事長（主席）、董事會秘書 ? 董事會的決策過程 一般多于 7人的采用“委員會制”，否則為非委員會制。換句話說，中國公司的治理機制不健全，盡管方方面面的問題都有，但核心問題還是出在股東層面，在于國有股東無法 有效維護自己的利益。把握不好，則會出現格力的那樣的 “ 畸形 ” ，而這種 “ 畸形關系 ” 一旦形成，對于企業(yè)的整體競爭力會產生削弱作用，導致企業(yè)內耗。 郭毅擔任格力集團董事長后，使得格力電器與格力集團多年的矛盾得到了緩解。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 20 李東生認為 “ 要悟到一個企業(yè)在社會中生存，必須適應這個社會的環(huán)境，要改變一個社會、改變一種文化是自不量力的。現在的改革是真正的攻城，也就是進入了攻堅階段了。 特征： 改革高度集中的計劃經濟管理體制，通過擴大國有企業(yè)的經營管理自主權來增強企業(yè)活動。以前我們的調研表明，在廣東省國有經濟可以進入 80多個行業(yè)，外資可以進入 60多個行業(yè)，而國內的非公有資本只能進入 40多個行業(yè)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 7 在公有制和非公有制關系上的四大突破 ? 三中全會 第一次 提到要建立現代產權制度，講到了“產權是所有制的核心和主要內容”，這是很大的突破。 ? 跳出了公有制與其實現形式等同的誤區(qū)，提出了公有制與公有制實現形式的區(qū)別，公有制實現形式具有多樣性。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 5 所有制理論上的根本性突破 所有制理論上的根本性突破包括以下方面 ： ? 跳出了社會主義是單一公有制的誤區(qū)，確立了公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度。 ? 二是公有制并不是只能增加不能減少，同樣也存在一個結構調整問題，這樣才能實現公有制結構的優(yōu)化。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 8 在公有制和非公有制關系上的四大突破 ? 第一次 提出“允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設施、公用事業(yè)以及其他行業(yè)和領域”。我們以前老是講“國民待遇”。 特征： 本階段的改革從內容上看，仍然以完善承包責任制為主，但國家更加重視對企業(yè)經營自主權的下放，并出臺了一系列法律、法規(guī) 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 13 國有企業(yè)改革的歷程 第四階段，從 1993年 11月至 2020年 11月，我國國有企業(yè)改制進入以建立現代企業(yè)制度為目的的嶄新階段。 特點： 不動存量，在增量上做文章。 格力電器與格力集團的這場較量已然告一段落，但它所反射出的集團公司與上市公司之間的矛盾沖突越發(fā)激烈的趨勢使管理者不能不重視。 ? 明確母公司與子公司關于品牌使用權限的規(guī)則。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團 27 美式公司治理的啟示 在美式治理體系中，股東很顯然是一個中心環(huán)節(jié)，股東的努力是一切機制作用的基礎。 (5)制定公司
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