企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與公司治理的操作-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” ， 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招投標(biāo)含義 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招投標(biāo)是指一家企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)人（“轉(zhuǎn)讓方”）通過產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)向市場公開征集潛在投資者對該企業(yè)（“目標(biāo)企業(yè)”）的產(chǎn)權(quán)報(bào)價(jià)后，經(jīng)專業(yè)評定確定最終受讓方的一種交易方式。 ? 職工持股的意義和好處 （案例介紹） ? 職工持股的副作用 ? 職工持股載體 產(chǎn)權(quán)改革和公司治理中的信托運(yùn)用 “信托的應(yīng)用范圍可與人們的想象力相媲美。 改制企業(yè)的六項(xiàng)扣除 ? 因醫(yī)療費(fèi)超支產(chǎn)生的職工福利費(fèi)不足部分，可依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補(bǔ)。 10%。 全面實(shí)施階段 ? 提出實(shí)施主輔分離改制分流總體方案工作安排 。 三類資產(chǎn)的界定 非主業(yè)資產(chǎn) : 閑置資產(chǎn)： 閑置一年以上的企業(yè)資產(chǎn) 關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)有效資產(chǎn)： 輔導(dǎo)動員階段 主要工作安排 （ 1） 協(xié)助公司成立主輔分離改制分流工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 制定領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) ， 對主輔分離改制分流工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和組織實(shí)施 。方案可由改制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂，也可由其委托 中介機(jī)構(gòu) 或者改制企業(yè) (向本企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和國有參股企業(yè)除外 )制訂。 案例：友誼 阿波羅改制后的公司治理 ——股權(quán)結(jié)構(gòu)： 國有股東 36% 經(jīng)營者、兩社會人 33% 其中：胡子敬 6 .25% 工會持股會 31% ——制度創(chuàng)新：投票權(quán)信托、身份置換 ——成效 股份制意識 公司治理文化 市場經(jīng)濟(jì)理念與人的現(xiàn)代化 國民的心理和精神還被牢固地鎖在傳統(tǒng)意識之中，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的嚴(yán)重障礙。 （三）完善法人治理結(jié)構(gòu)的三個前提 ——確保國有資產(chǎn)出資人到位 ——控股股東（大股東）行為規(guī)范 ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與混合化 （ 四）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心 —— 健全董事會制度 建立董事會內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 建立董事會內(nèi)部分工機(jī)制 完善董事的信息披露制度 規(guī)范董事的義務(wù)責(zé)任制度 完善股東對董事的訴訟制度 （五）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn) —— 經(jīng)營者激勵約束 建立有效的激勵機(jī)制。 全面深化產(chǎn)權(quán)制度改革的主旋律 基于： ? 社會主義市場經(jīng)濟(jì)框架體系基本建立； ? 正式入世，市場經(jīng)濟(jì)條件下的國際慣例和一般規(guī)律更多地為人們所熟知等。 ——中央政府和省、市（地）兩級地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 ” “ 人權(quán) ” 概念寫入憲法，表明國家的價(jià)值觀將發(fā)生歷史性的變化，它將成為國家機(jī)構(gòu)遵循的最高準(zhǔn)則。 ——按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 ? 退給誰？ 鼓勵非國有企業(yè)、個人和境外投資者參與國有企業(yè)改制， 推動非上市國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和股權(quán)交易，形成 混合所有制企業(yè) 。 一是內(nèi)部約束：公司章程、合同約束； 二是外部約束：法律、道德、市場約束等。 戰(zhàn)略投資者應(yīng)具備的基本條件 – 愿意長期投資該行業(yè)，并能長期持有股份； – 有明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)績良好，其產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具有很強(qiáng)的競爭力； – 應(yīng)具有健全的公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理體制； – 遵守法律，商譽(yù)良好； – 誠實(shí)信用、尊重相關(guān)合法權(quán)益； – 具有成熟和優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效地對公司進(jìn)行文化上的整合； – 愿意妥善處理好現(xiàn)有職工安置工作，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定； – 有一個富有開拓進(jìn)取意識、并且敢于承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營班子； – 具有信息、管理、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢。 (3)控股分立分流：原有企業(yè)保留法人資格，將一部分資產(chǎn)改制成股份制公司，而將其他資產(chǎn)分設(shè)為獨(dú)立法人或由控股企
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