中化股份工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十六條 建設(shè)單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)與監(jiān)理單位、施工單位溝通，制定改進(jìn)措施，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)。 第四章 進(jìn)度計(jì)劃控制 第九條 建設(shè)單位應(yīng)以 項(xiàng)目 管理計(jì)劃書中批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制基準(zhǔn)進(jìn)行管控，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況。 第四條 建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)度管理部門或崗位，配置 專職或兼職2 人員，明確工作職責(zé)。負(fù)責(zé)制定、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，制定整改措施，糾正偏差。 3 第十條 在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定開竣工日期，要求承包商 在投標(biāo)文件中
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