【正文】 六、Ⅵ處：填寫(xiě)施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位招標(biāo)的中標(biāo)情況。 管理 資金管理機(jī)構(gòu)、人員編制及職責(zé)。 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備情況。 施工環(huán)境保護(hù)措施。 質(zhì)量控制措施。5 工程檢測(cè) 本工程主要檢測(cè)方法和檢測(cè)工作主要工作量 對(duì)檢測(cè)單位的選擇原則及實(shí)施辦法 檢測(cè)力量安排計(jì)劃 雨季、高溫、高空、有限空間等特殊施工環(huán)境下的檢測(cè)工作保證措施 檢測(cè)工作與施工的協(xié)調(diào)控制措施6 工程監(jiān)理 監(jiān)理任務(wù) 主要監(jiān)理工作量和特點(diǎn)。 特殊施工機(jī)械需求及初步落實(shí)情況。4 工程施工管理 施工任務(wù)落實(shí) 工程建設(shè)主要工程量、特殊地段及施工難點(diǎn)描述。 其他管理措施。3 物資采購(gòu)管理 概況 概述本工程物資采購(gòu)總量。2 設(shè)計(jì)管理 概況 可行性研究報(bào)告批復(fù)情況。 工期進(jìn)度計(jì)劃和工期進(jìn)度橫道圖。 工程建設(shè)主要內(nèi)容、主要實(shí)物工程量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。兩名，中級(jí)以上技術(shù)職稱，由長(zhǎng)期從事地面建設(shè)工作的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理。如在工程建設(shè)中未按本辦法要求執(zhí)行的，項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第一百二十七條 工程項(xiàng)目投資節(jié)余額必須經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審查并經(jīng)審計(jì)確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件七：西南油氣田分公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取比例表。在竣工財(cái)務(wù)決算未經(jīng)同級(jí)、上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)批復(fù)之前，原機(jī)構(gòu)不得撤銷(xiāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管人員不得調(diào)離。第一百一十九條 工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行三個(gè)月后，建設(shè)單位向分公司上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。分公司開(kāi)發(fā)部是地面建設(shè)項(xiàng)目完工交接工作歸口管理部門(mén)，地面建設(shè)項(xiàng)目管理部參與和協(xié)助工程的完工交接。第一百零八條 對(duì)工程建設(shè)的工藝水平、設(shè)備水平、建筑物水平等要嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)批復(fù)范圍內(nèi)，其實(shí)施過(guò)程的管理要按照分公司關(guān)于地面建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)管理制度的有關(guān)要求執(zhí)行。文字部分內(nèi)容主要包括：工程主要工作量、本周工作進(jìn)度、截止目前的累計(jì)進(jìn)度、本周工程質(zhì)量、截止目前的累計(jì)質(zhì)量、存在問(wèn)題及處理辦法、下周工作計(jì)劃安排等具體內(nèi)容，周報(bào)表格格式詳見(jiàn)附件五：項(xiàng)目周報(bào)報(bào)表格式。監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全、環(huán)保登事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（九）進(jìn)入易燃、易爆場(chǎng)所施工，必須辦理動(dòng)火審批，并接受生產(chǎn)管理單位的HSE教育和事故應(yīng)急演練。（三）建立HSE管理機(jī)構(gòu)，配備專職HSE管理人員。第九十五條 各參建單位應(yīng)建立健全HSE管理體系，設(shè)置HSE管理機(jī)構(gòu)和專職HSE管理人員和管理代表，針對(duì)工程實(shí)際情況制訂HSE“兩書(shū)一表”。第九十二條 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：（一）根據(jù)工程質(zhì)量總體要求，施工單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，編制嚴(yán)密的施工質(zhì)量保證措施和方案，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，執(zhí)行“三檢”制，執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量責(zé)任制。（四）對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，建立質(zhì)量分析制度，工程完工后組織各參建單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)并提出改進(jìn)措施。（二）按照本辦法規(guī)定，應(yīng)對(duì)限上工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行審查。第八十三條 監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)余料的清理和回收工作，工程完工后，將工程余料資料清單和實(shí)物移交建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。整改完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，在符合規(guī)定要求后，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批同意，總監(jiān)可簽署工程復(fù)工令。在工程建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展對(duì)參建人員資質(zhì)的不定期檢查工作，并作好記錄。第七十條 監(jiān)理單位必須制訂嚴(yán)格的管理制度，全面規(guī)范監(jiān)理人員的行為，對(duì)工作中未盡職盡責(zé)、有不規(guī)范行為、未按規(guī)定簽認(rèn)工程量的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)撤換，被建設(shè)單位撤換的監(jiān)理人員不能在分公司的地面建設(shè)工程中再擔(dān)任監(jiān)理，建設(shè)單位并可根據(jù)被撤換監(jiān)理人員的性質(zhì)，追究監(jiān)理單位的責(zé)任。（八）施工人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。第六十七條 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到科學(xué)、精細(xì)化施工：（一）在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置施工項(xiàng)目管理部，配備必要辦公設(shè)備，建立各項(xiàng)管理制度。上述修改如涉及對(duì)原批復(fù)結(jié)論的重要修改，對(duì)投資額度大的修改，需報(bào)分公司規(guī)劃計(jì)劃處組織審批后，方可進(jìn)行修改。第六十條 在易燃、易爆場(chǎng)所施工，入場(chǎng)前必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，入場(chǎng)后必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，并做好記錄。第五十五條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的合同管理制度，明確合同管理工作負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所有成員必須嚴(yán)格執(zhí)行分公司合同管理制度，杜絕擅自訂立、修改、撤銷(xiāo)合同等違規(guī)行為。分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量和安全承擔(dān)連帶責(zé)任。第四十八條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其招投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織編制工程招標(biāo)文件，合理劃分標(biāo)段。（三）負(fù)責(zé)按分公司招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)管理規(guī)定，提出招標(biāo)申請(qǐng)并報(bào)分公司審批。第八章 招投標(biāo)管理第四十三條 分公司油氣田地面建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國(guó)石油西南油氣田分公司招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石油西南油氣田分公司市場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)文件要求執(zhí)行。（五）已完成施工、監(jiān)理、檢測(cè)等參建單位的招標(biāo)工作，并簽訂施工合同和安全合同。第三十九條 各項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)分公司地面部對(duì)總體部署批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改版報(bào)地面部備案。（七）建立物資供應(yīng)臺(tái)帳，明確甲方供料、施工單位自購(gòu)和委托采購(gòu)。編制物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核，協(xié)助物資采購(gòu)部門(mén)完成采購(gòu)合同的簽訂和物資驗(yàn)收等工作。（二）配合分公司物資采購(gòu)部門(mén)和招標(biāo)管理部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)書(shū)進(jìn)行審查，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分的審查工作。第三十一條 各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)已審批或?qū)彾ǖ氖┕D設(shè)計(jì)開(kāi)展工作，不得隨意修改設(shè)計(jì)，更改設(shè)備、材料型號(hào)和規(guī)格、材質(zhì)、工程量或技術(shù)水平，如確因特殊原因需修改，修改內(nèi)容須報(bào)分公司施工圖審批部門(mén)批準(zhǔn)后才能委托設(shè)計(jì)單位修改。未經(jīng)分公司審查、認(rèn)可而擅自實(shí)施的施工變更，不能作為動(dòng)用預(yù)備費(fèi)或調(diào)整概算的依據(jù)，同時(shí)分公司將追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。第二十二條 油氣田地面建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容一般包括：（一）是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（二）是否符合工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)的范圍；（三）工藝流程、設(shè)備布置、設(shè)備選型、材料選用、建筑結(jié)構(gòu)、廠站布置等是否合理；（四）廠站、線路、穿（跨）越工程土石方工作量是否與工程地質(zhì)吻合；（五）設(shè)計(jì)的主要基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確；（六）主要設(shè)備選型是否合理；（七）建設(shè)項(xiàng)目的綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、防火安全等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，配套設(shè)施的外部協(xié)作條件是否落實(shí)。對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，確因建設(shè)的需要，工程項(xiàng)目需分期實(shí)施的，其施工圖設(shè)計(jì)劃分范圍應(yīng)報(bào)經(jīng)分公司批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分解，完成施工圖設(shè)計(jì)。第十四條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)界定及設(shè)置要求：分公司油氣田地面建設(shè)工程根據(jù)其規(guī)模大小、技術(shù)水平、重要程度、投資金額等因素，分為三個(gè)等級(jí)：甲類(lèi)項(xiàng)目、乙類(lèi)項(xiàng)目和丙類(lèi)項(xiàng)目，工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)與項(xiàng)目等級(jí)相對(duì)應(yīng)分為甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別設(shè)置。（五）協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位等工作的銜接配合；控制和組織檢查工程施工質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收等工作，組織工程中間交接；編制上報(bào)工程建設(shè)周報(bào)、月報(bào)，通報(bào)工程建設(shè)信息；報(bào)告工程質(zhì)量事故，組織、參加工程質(zhì)量事故處理方案的審定。（三）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和專業(yè)主要負(fù)責(zé)人的人員，必須熟悉國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守基本建設(shè)程序；熟悉股份公司、分公司頒發(fā)的與工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)定；熟悉項(xiàng)目管理基本理論；具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和組織工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；具備有關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和法律等知識(shí)；了解項(xiàng)目所處地域有關(guān)的法規(guī)、政策等；善于分析問(wèn)題，具有較強(qiáng)的綜合組織和處理問(wèn)題的應(yīng)變能力；以身作則，能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。需股份公司審批的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由分公司預(yù)審后上報(bào)股份公司審批。（二）參與對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查，重點(diǎn)對(duì)輸送工藝、管道材質(zhì)選擇、設(shè)備選型、線路走向方案、大（中）型河流穿（跨）越位置及方式、工程投資估算、項(xiàng)目可行性等方面進(jìn)行審查，并在分公司組織的審查中明確提出審查意見(jiàn)。第三條 分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部是分公司地面建設(shè)的歸口管理部門(mén)，歸口管理分公司地面建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段，參與地面建設(shè)項(xiàng)目前期階段、竣工階段的管理工作。第四條 分公司油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)行分級(jí)管理，將分公司油氣田地面井場(chǎng)裝置、集輸氣站、集氣管線、脫水站、增壓站、污水處理站、天然氣凈化裝置、煉油和化工裝置、天然氣長(zhǎng)輸管線、輸配氣站場(chǎng)、CNG站、礦建（廠、處、院、所）等新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目以及天然氣銷(xiāo)售終端市場(chǎng)投資項(xiàng)目等地面建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目投資大小、項(xiàng)目建設(shè)意義等方面情況分為限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目?jī)深?lèi)型。（三）協(xié)助設(shè)計(jì)單位取得地方規(guī)劃部門(mén)對(duì)線路走向和重要穿（跨）越方案的許可，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成站場(chǎng)、閥室的選址。限下項(xiàng)目由各二級(jí)單位參照本管理辦法進(jìn)行審批。（四）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和主要管理人員必須執(zhí)證上崗。（六）委托初步設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同；檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量；組織初步設(shè)計(jì)預(yù)審、上報(bào)工作；參與分公司組織的初步設(shè)計(jì)審查；組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底；處理設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算。為了強(qiáng)化和突出工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量和安全的有效控制，凡甲級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須設(shè)置主任工程師，乙級(jí)和丙級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十八條 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位不得超越初步設(shè)計(jì)批復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，必須在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的原則和范圍內(nèi)進(jìn)行，其設(shè)計(jì)內(nèi)容必須達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件編制的深度和有關(guān)要求。第二十三條 施工圖設(shè)計(jì)審查必須在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底前進(jìn)行。第二十八條 根據(jù)股份公司和分公司對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的有關(guān)要求，地面工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位要對(duì)超過(guò)相應(yīng)限額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其責(zé)任包括：（一）設(shè)計(jì)單位未經(jīng)施工圖審批部門(mén)同意，擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增列初步設(shè)計(jì)范圍以外的工程建設(shè)內(nèi)容導(dǎo)致的投資增加。分公司將把該部分的工作作為考核評(píng)價(jià)各二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要指標(biāo)。（三）在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的批復(fù)中，明確專人負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，并明確其權(quán)利和責(zé)任。（四）嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵的、重要的設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)造費(fèi)用納入監(jiān)理合同，凡進(jìn)行監(jiān)造的物資，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)造人員簽認(rèn)后才能出廠。同時(shí)要在物資采購(gòu)合同完成后，編制所采購(gòu)的主要設(shè)備材料價(jià)格與設(shè)計(jì)概算對(duì)照表。第七章 開(kāi)工報(bào)告第四十條 分公司地面工程建設(shè)項(xiàng)目必須在開(kāi)工報(bào)告審批后，才能開(kāi)工建設(shè)。（六）已完成質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，并取得受理文件。第四十四條 分公司生產(chǎn)運(yùn)行處是分公司招標(biāo)的歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)的管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)地面建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)（非招標(biāo)）申請(qǐng)和招投標(biāo)文件的歸口審查。（四）負(fù)責(zé)發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)和招標(biāo)文件。以批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，按規(guī)定的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)編制標(biāo)底價(jià)，不得隨意壓低標(biāo)底價(jià)和壓縮工期。施工單位嚴(yán)禁將分包的內(nèi)容再轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。第十章 施工管理第五十六條 工程開(kāi)工建設(shè)前，工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完成開(kāi)工前審計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、管材及主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、參建單位招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)已審批、已進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底等工作，并在開(kāi)工報(bào)告得到批復(fù)后才能正式開(kāi)工建設(shè)。第六十一條 建設(shè)單位、工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施中不得擅自授意設(shè)計(jì)單位、施工單位等對(duì)工程量進(jìn)行修改、增減，不得擅自提高或降低工程建設(shè)的水平。第六十三條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求收集整理各種質(zhì)保資料、隱蔽工程資料，繪制竣工圖，編制好竣工資料。（二）制訂詳細(xì)《施工作業(yè)計(jì)劃》，對(duì)不同施工階段的施工人員、機(jī)具等進(jìn)行合理安排，確保工程建設(shè)的工期和質(zhì)量。未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。第七十一條 監(jiān)理單位受項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的審查，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查《施工組織設(shè)計(jì)》中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的人員要立即責(zé)令其停止工作，清退出場(chǎng)并及時(shí)向建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)。第七十九條 建設(shè)工程所需管材和重要設(shè)備訂貨完成后，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求派具有專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)工作能力的監(jiān)理人員到生產(chǎn)廠家對(duì)管材和重要設(shè)備進(jìn)行駐廠監(jiān)造和出廠前檢驗(yàn)。第八十四條 監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)的竣工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔工作。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)組織各參建單位進(jìn)行質(zhì)量回訪。（二）建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。對(duì)分公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理等單位對(duì)施工、檢測(cè)等作業(yè)單位的HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，并在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。（四）在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)當(dāng)編制HSE技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于穿（跨）越、易滑坡地段、林區(qū)施工、大型設(shè)備吊裝等必須編制專項(xiàng)施工方案。第九十八條 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的HSE管理責(zé)任：（一）勘察單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足工程HSE管理的需要。第十四章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理第九十九條 按照分公司關(guān)于工程統(tǒng)計(jì)管理制度的有關(guān)要求，工程建設(shè)項(xiàng)目必須建立相應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等統(tǒng)計(jì)制度，并按要求上報(bào)，如實(shí)反映工程建設(shè)動(dòng)態(tài)。第一百零三條 地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理部每月28日前，應(yīng)向分公司地面部上報(bào)月報(bào)，月報(bào)要求及格式同周報(bào)。第一百零九條 建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行工作量變更簽證制度，工作量變更簽證必須簽署完整，重大工程量變更必須按有關(guān)要求上報(bào)分公司批準(zhǔn)。第一百一十四條 工程完工交接是裝置、設(shè)備保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工程完工試運(yùn)行后，若購(gòu)建的固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到預(yù)計(jì)可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之