中化股份工程建設(shè)項目進度管理辦法-預覽頁
【正文】 第四條 建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立進度管理部門或崗位，配置 專職或兼職2 人員，明確工作職責。 第七條 進度計劃的編制應(yīng)體現(xiàn)項目進展過程的關(guān)鍵路徑，并對項目的重要節(jié)點加以明確 。 第四章 進度計劃控制 第九條 建設(shè)單位應(yīng)以 項目 管理計劃書中批復的進度計劃作為進度控制基準進行管控，動態(tài)跟蹤項目進展情況。 第十二條 建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計單位提供交圖進度計劃和進度保障措施。 第十六條 建設(shè)單位應(yīng)定期對施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)差異及時與監(jiān)理單位、施工單位溝通，制定改進措施，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同負責，監(jiān)督落
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