【正文】 信息工程與弱電工程集成；（二）產品采購類：（1）硬件設備：服務器、存儲設備、網絡設備、信息安全設備及空調、UPS電源等數據中心機房專用設備和內存、磁帶等材料零件供應及安裝；（2）軟件產品：標準軟件產品、軟件用戶授權。第二章 管理、實施機構及職責第五條 集團成立信息化領導小組，集團董事長任組長，集團總經理及信息化分管領導任副組長，成員由辦公室、財務中心、審計監(jiān)察部、信息化辦公室、招投標辦公室等部門負責人組成，負責對信息化建設項目工作的領導、管理、監(jiān)督、決策和獎懲。（十）負責全集團信息化建設日常運行維護管理工作（十一）擬定信息化建設外部評審專家?guī)烊藛T名單。第十二條 企業(yè)管理部履行以下等職責：（一）負責將信息化建設納入分（子)公司經營業(yè)績考核；（二）負責根據信息化公司合同，調整相關方的經營目標。第三章 信息化建設資金管理第十六條 信息化項目專項資金包括中央、省、市縣級財政部門、財政部門會同有關主管部門安排用于信息化項目建設方面具有指定用途的資金（以下簡稱“財政資金”）、集團安排用于信息化項目建設方面的資金、各分子公司安排用于信息化項目建設方面的資金。如爭取到財政資金不納入集團整體信息化建設項目使用的，其日常運維服務、折舊等費用將不能作為當期考核利潤扣除。如逾期兩年未進行項目建設的，集團有權利將信息化項目專項資金納入集團信息化項目建設統(tǒng)一使用。第二十二條 信息辦根據集團IT規(guī)劃和子集團業(yè)務IT規(guī)劃，編制信息化建設項目預算，并按照集團預算管理辦法和子集團預算管理辦法執(zhí)行審批。第二十五條 信息化建設項目招標采購均參照《xx責任公司招標管理辦法》執(zhí)行。第二十八條 招標采購技術分權重限額:（一）產品采購類限額（硬件、軟件）不超過35%（含）；（二）信息化集成類限額（工程類）不超過50%（含）；（三）外包服務和維保服務類限額不超過60%（含）；（四）軟件開發(fā)和設計咨詢類限額不超過70%（含）； 第二十九條可以采用單一來源采購的信息化建設項目類別（信息化項目建設招標采購中的單一來源采購均參照《四川省商業(yè)投資集團有限責任公司招標管理辦法》執(zhí)行）：（一）壟斷經營或獨家代理銷售的硬件或軟件；（二）關鍵技術唯一滿足我方需求的產品或服務；（三）現有軟硬件產品及系統(tǒng)的延續(xù)性服務（如系統(tǒng)升級改造、增加用戶數）；（四）特急業(yè)務（不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項）。二、供應商管理內容：（一）信息辦：負責信息化合格供應商信息建立、更新、發(fā)布和維護；（二）集團審計監(jiān)察部：負責信息化合格供應商標準備案、負責信息化合格供應商備案；（三）招標管理辦公室：參與信息化合格供應商標準評審；三、供應商履約評估：（一）項目履約評估：項目結束30日內，信息辦組織業(yè)主單位對履約情況評估；（二）履約評估：每年12月對本年內發(fā)生的項目履約情況進行的定期評估；四、供應商評估結果：（一）85分以上（含）優(yōu)秀（二）75分以上（含）不超過85分 良好（三）60分以上（含）不超過75分 合格（四）60分以下（不含）不合格五、供應商評估結果應用 ：（一）85分以上（含）可按照以前招標合同標準續(xù)簽合同；（二）60分以上（含）不超過85分 需重新招標談判后，方可簽定合同；（三）60分以下（不含）不再做為合格供應商參與信息化建設未來投標。（二）驗收報告：包括試運行階段記錄、系統(tǒng)整體運行情況報告和初驗階段移交的所有技術文件。第三十六條在集團信息化建設中表現優(yōu)異的集體和個人可申請集團信息化建設優(yōu)秀集體、集團信息化建設優(yōu)秀個人獎項。集團信息化建設突出貢獻集體根據歸集的信息化資金及支持集團信息化建設力度予以考核。信息公司應健全收費管理機制、確保信息公司收費工作合規(guī)合標、公開公平。增量收入是指信息公司利用自身技術情況在沒有外部供應商的情況下增加工作收取的費用。凡集團配套信息化資金的均需采用此項建設方法。第四十五條 本管理辦法自印發(fā)之日起實施。其職責如下：（一）制定分公司系統(tǒng)總體信息化建設規(guī)劃；（二）審核各單位信息化建設計劃；（三）審核各單位信息化建設項目立項；（四）負責分公司機關信息化項目實施。各單位根據分期下達的計劃，分步完成信息化項目實施，要根據下達計劃，?？顚Ｓ?、不得挪用。（二）分公司整體性的信息化項目或綜合性項目由分公司總經理工作部負責立項。（二）實施項目時，根據項目所涉及的專業(yè)，成立項目實施小組，制定實施進度安排，按計劃實施。（三）文檔管理應用系統(tǒng)建設完成后應包括：需求分析、功能要求和數據要求、系統(tǒng)分析及技術分析、概要設計、詳細設計、程序結構、數據庫結構、系統(tǒng)流程圖、源程序代碼、數據字典、安裝手冊、使用手冊、維護手冊、測試大綱、測試報告、運行報告、應用報告、效果及效益分析報告等文檔。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。一、項目管理流程1． 發(fā)起申請擬寫者：信息科/職能部門 擬寫內容：（1）項目發(fā)起背景（2）項目建設的必要性（3）項目建設能解決什么問題，帶來什么效益（4）希望建設成什么樣（解決思路，詳細需求）（5）市場調研（解決方案，報價方案）文件：可行性研究報告（發(fā)起部門2/3人員簽名，一定含有負責人）2． 評估（信息科）、中小項目 擬寫者：信息科 擬寫內容：（1）結合現有信息系統(tǒng)，整體規(guī)劃。文件：建設方案（雙方確認）7． 實施計劃活動：（1）承建方根據建設方案制定實施計劃；（2）召開項目協調會，院方核心小組確認實施計劃；（3）院方跟進人員根據實施計劃協調安排。（1）小項目：信息科、承建方和項目使用科室、監(jiān)察審計科、設備科；（2）中、大項目：信息化領導小組、信息科、承建方、監(jiān)察審計科、招標辦、設備科、財務科、第三方監(jiān)理機構；（3）重大大型項目：院外專家、信息化領導小組、信息科、承建方、監(jiān)察審計科、招標辦、設備科、財務科、第三方監(jiān)理機構；活動：（1）驗查承建方項目的建設質量（2）驗查承建方項目的建設過程（3）驗查承建方預留問題解決方案（4）判斷項目是否符合驗收標準文件：會議紀要、驗收結論、驗收報告。第三條 本辦法所稱信息化建設項目是指信息基礎設施（含機房建設）、信息網絡（含視頻監(jiān)控系統(tǒng)）、云計算中心及公共部門信息應用系統(tǒng)、信息資源開發(fā)利用和信息安全防護等新建、擴（改）建及運行維護的工程項目?？h智慧辦負責全縣信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃、組織協調和監(jiān)督管理，縣政府信息中心負責信息化建設項目的技術審查、實施推進和驗收評估等工作。鼓勵非財政性投資信息化項目向統(tǒng)一的基礎支撐平臺集中。經縣政府批準建設的信息化項目，縣發(fā)改部門按相關規(guī)定辦理立項審批手續(xù)，縣財政部門按照相關規(guī)定經投資評審后安排資金，納入信息化項目建設單位部門預算。信息化項目責任單位（使用單位）主要負責人對信息化項目建設進度、工程質量及應用負責，并確定項目責任人具體負責項目推進工作。第十四條 使用或部分使用財政性資金建設的信息化項目竣工并試運行后，由建設單位向縣政府信息中心提出項目驗收申請，縣政府信息中心會同縣財政局組織專家對項目進行驗收，并出具驗收意見，驗收不合格的，責令建設單位限期整改。第五章附 則第十七條 涉密信息化項目按照相關保密要求實施