【正文】 范文最新推薦 36 / 58 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2021 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 范文最新推薦 34 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，積極探索新形勢下基層工會工作的新思 路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實工會組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。質(zhì)量月中各部門自查、互查中發(fā)現(xiàn)出問題的原因，歸納為以下幾類： (1)新員工素質(zhì)較差 (90%為初中生 )，教育不夠，質(zhì)量意識淡薄，對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識 30 比較模糊，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。審核組長倪經(jīng)理覺得還是趕緊離開為好，就領(lǐng)著大家匆匆走出了煤氣庫。 （ 8） 審核組長小毛從管理部取來今年 1～ 5 月份賓客投訴統(tǒng)計表，共 56 起，涉及客房部的有 22 起，客房部經(jīng)理看了看統(tǒng)計表說：“根據(jù)分析，我仃確認(rèn)其中 6起責(zé)任屬我們部，其他或是客人的責(zé)任，或是其他部門的責(zé)任。小毛組長感謝經(jīng)理的好意，表示不必再去調(diào)閱。 22 日上午，審核二組完成了對總經(jīng)辦的審核，下午 4 點鐘結(jié)束了對前廳部審核。十多分鐘過去了，大家覺得室內(nèi)悶熱，有人提議先到操作現(xiàn)場去審核，倪組長表示同意?！蹦呓M長仍抓住這個問題，詢問設(shè)備部對這一目標(biāo)的落實措施，小李說“我已經(jīng)說過，我們的任務(wù)是保證設(shè)備正常運行，酒店沒有要求設(shè)備部落實 96％這一指標(biāo)。根據(jù)計劃安排審核組在審核現(xiàn) 場之前，進(jìn)行文件審核，并分頭編制查核表，審核重點是檢查體系實施的符合性。嚴(yán)放廠長、管理者代表生產(chǎn)廠長王德江和總工程師張榮生都來參加這個會。他問這個檢驗工序的檢驗員田玉文，問她剛才試驗用了多少時間，田玉文回答：“可能是 1 分鐘吧，這種產(chǎn)品每天都試驗，大家都習(xí)慣了，不看秒表，時間也差不多。陳耀東便問車間楊主任，這是怎么回事。審核組注意到裝配現(xiàn)場還是比較清潔的，廠房防塵條件也較好。沒有人告訴我們要編號。江明亮陪同審核員先到機(jī)加 31211 段，看到 035 號機(jī)床旁有一張首件檢驗記錄，上面分別有操作者、工長 ?檢驗員 簽字欄。 （ 41） 往前走，謝清達(dá)看見一車工正在加工制動模上的一個零件， 謝清達(dá)看到零件圖紙是一張白圖，編號為 ZLl07，日期為 4 月 6 日，有一個簽名。 （ 40） 審核員謝清達(dá)來到機(jī)加工車間，他在一臺車床前發(fā)現(xiàn)一個工件筐內(nèi)裝有20 根聯(lián)軸器，他和陪同小倪一起仔細(xì)看了筐內(nèi)的 No． 689 號生產(chǎn)過程卡?！睆S長回答。檢驗站長對陳組長解釋說：“這個零件很大，只能修補(bǔ)返工，而修補(bǔ)又必須在下道工序結(jié)束后再進(jìn)行，所以無法隔離。 410806 車模已在今年 2 月送去檢定并合格了。 （ 37） 審核員朱克華直接來到分廠模具庫，庫內(nèi)有很多模具略顯擁擠，朱克華檢查了模具出入庫 帳，并與實物核對，數(shù)量一致。在包廂入座后，錢廠長開始點菜?！睂徍藛T們一共講了一小時 20 分鐘話。機(jī)加工分廠錢有順廠長在分廠會議室門口迎接審核組。但費軍發(fā)現(xiàn)精測室一只無任何標(biāo)識的柜子里有 3 只單獨存放的溫濕度計無校準(zhǔn)合格證， 40 余根校棒無任何標(biāo)識。 2℃的范圍。很顯然，小伙子在資料整理方面確實花不少心血。我廠已經(jīng)把所有相關(guān)設(shè)備都納入受控清單。 吳高工拿出一份打印的今年 1 季度質(zhì)量檢驗計劃。楊組長抽查了 3 月份 5 臺產(chǎn)品的整機(jī)性能檢驗資料。這個情況只能留待她上班后再處理了。工廠程序規(guī)定質(zhì)管辦要對全廠統(tǒng)計應(yīng)用情況進(jìn)行匯總分析，不知我廠做得怎樣 ?”魏林華說：“今年以來，全廠貫徹 9000 標(biāo)準(zhǔn)事情太多，還沒有來得及系統(tǒng)匯總分析，不過資料還是收集到一些。在財務(wù)處審核花了 1 小時時間。如 CP3000． 6130Q17— 1005— 01lA— 214— 01 曲軸工藝卡片上有兩處劃 改，但均無更改后標(biāo)識，也沒有審批。至于今年的特殊工序鑒定計劃，因為工藝處的人少工作多。 （ 25） 下午上班，第二組轉(zhuǎn)到工藝處進(jìn)行審核。正在說著，王瑛進(jìn)來了，兩手空空，前后相隔約一個小時。張?zhí)庨L就叫來負(fù) 責(zé)整機(jī)測試的陳工，陳工解釋說，這個指標(biāo)有錯誤，正確的應(yīng)為 240177。張?zhí)庨L介 紹說，今年以來設(shè)計處已經(jīng)開發(fā)了二個新產(chǎn)品，其中一個產(chǎn)品已投入 小批生產(chǎn)階段，另一個產(chǎn)品正進(jìn)行工作圖設(shè)計階段。 15 （ 20） 接著審核組人員到了第二設(shè)計室，看到一名設(shè)計人員正在制 圖。邵工還向李組長介紹說：“我們對供方采用 ABC 控制法，供方一直供貨都是合格，定為 A 級，如果連續(xù)兩批不合格就要降為 B 級，只有再次連續(xù)五批合格才能恢復(fù)到 A 級?！蓖醣笾赋?，在采購單上沒有設(shè)置“技術(shù)質(zhì)量要求”一欄 ，邵工說：“如果有新的技術(shù)質(zhì)量要求，我們會寫在備注欄內(nèi)。”李組長把邵工拿來的原 138 家供方名單和現(xiàn)有 137 家合格供方名單核對了一下，其中只有一家老廠沒有上新的合格供方名單，邵工說：“這家廠現(xiàn)在破產(chǎn)了?！崩罱M長說：“我廠采購產(chǎn)品的目錄清單有沒有 ?”張芬想了想說：“大概有的，我找找看。徐經(jīng)理說，這份合同 是我們經(jīng)過努力爭取來的，當(dāng)時是一定要想方設(shè)法簽下來。 5 份合同中另外一份與濟(jì)南重汽集團(tuán)簽訂的合同上蓋有“特 殊合同”的圖章。當(dāng)公司到廣交會上去展銷時，銷售人員簽約前，都要先和廠里來聯(lián)系后 12 才能簽約，既浪費了人力、物力，又貽誤了商機(jī)。不過我們企管辦關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容不多，我在前天也親自查了一下，問題不大。王斌要沈文靜拿出電焊工培訓(xùn)的記錄來看看，沈文靜說，電焊工的培訓(xùn)記錄不在我們這兒，市勞動局技校也從未提供給我們?！彼纸舆B抽了幾個文件盒子。 （ 10） 李組長要求了解有關(guān)培訓(xùn)的情況。所以培訓(xùn)這塊工作，我已經(jīng)向廠長提過建議，是否放到人事處或者質(zhì)管辦去，最好你們這次內(nèi)審也幫助我們講講話。”金紅英已經(jīng)剝開一只香蕉吃了起來，一邊說：“對對對，自己人。 （ 7） 李組長順便就請王副廠長講講“什么是策劃的概念，在什么情況下我廠應(yīng)進(jìn)行策劃？王副廠長說：“對策劃的概念我不太清楚。 （ 6） 王德江副廠長急急地沖進(jìn)門來，他手上還拿著一張“批量不合格品回用單”。 （ 5） 企管辦主任李學(xué)鋒帶領(lǐng)第一審核小組首先來到廠長室，對嚴(yán)江廠長進(jìn)行了審核。 （ 2） 第二組：楊浩 (組長 )、林黎明、費軍。 (2)思考題，在審核過程中，審核員的哪些行為應(yīng)進(jìn)行改進(jìn) ?如何改進(jìn) ? 紅旗機(jī)床廠是專業(yè)生產(chǎn)專用機(jī)床的企業(yè)。審核員要求出示這種做法的書面程序，化驗室主任 說，目前還沒有書面程序，但大家都認(rèn)為副總工程師這種做法很合乎 情理，鋁材廠支付了全部工藝試驗費用，又省得往返運輸不合格品 47. 某賓館王總經(jīng)理親自陪同審核員們參觀熟悉賓館各主要部門和場所，并對各部門情況作介紹，當(dāng)他們一行來到餐飲部廚房現(xiàn)場時，審核員們看到廚師們在忙著供應(yīng)晚餐。該科于 2021 年 1 月 13 日發(fā)布了編號為 DTO9401 的 A 特種材料處理工藝規(guī)程，又于 2021 年 3 月 1 日發(fā)布了“ ZY9403A 特種材料處理作業(yè)指導(dǎo)書”，兩者在工藝參數(shù)和時間等方面要求不完全一致。在對四車間審核時，由質(zhì)管辦主任任審核組組長，三車間主 任和四車間技術(shù)副主任任組員，因為他們兩人對四車間的流程、設(shè)備、工藝和人員等最了解。 32. 進(jìn)口廢五金電器的計重由中國外輪理貨總公司海門分公司進(jìn)行，但該公司未列入合格供方名單中。 26. 南方電腦公司的內(nèi)審計劃中，沒有對總經(jīng)理進(jìn)行審核的安排。 19. 某叉車廠在客戶上門提貨時，在未接到產(chǎn)品完整檢測報告的情況下。 13. 汽車制造廠設(shè)計制造成功的一種新型的家用小轎車，經(jīng)環(huán)保部門測定，其廢氣排放未達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。檢驗員說，因操作規(guī)程中未規(guī)定批量小于 3000 和大于 10000 的抽 樣方案， 2 我只好按比例多抽一些或少抽一些，我們這樣做沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，顧客也沒有退貨。 1 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)練習(xí) 名詞解釋： 1. 全面質(zhì)量管理 2. 質(zhì)量改進(jìn) 3. 質(zhì)量等級 4. 質(zhì)量控制 5. 6 西格瑪管理 6. 質(zhì)量成本 7. 質(zhì)量管理的八項原則 8. 特殊過程 分析以下案例是否符合 ISO9000： 2021 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，寫明符合、不符合或證據(jù)不確鑿；符合或證據(jù)不確鑿時，注明原因；不符合時，請說明其違反了哪一項或哪幾項條款，不符合證據(jù)及糾正預(yù)防措施的要求。 05. 在 ISO9001 認(rèn)證審核現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的設(shè)備均有臺帳，待維修的設(shè)備，也掛有“待維修”的標(biāo)牌，但在工廠的一個角落，發(fā)現(xiàn)有大量的廢舊設(shè)備及工裝模具，詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人，有的說是報廢的設(shè)備，有的說，這些報廢的設(shè)備均有記錄，之所以沒有清理掉是因為維修其它機(jī)器時，有時會拆用這些機(jī)器上的有用的零件，請問這種做法是否正確，為什么？ 06. 某企業(yè)在生產(chǎn)的最后工序中要對產(chǎn)品的某個部件進(jìn)行噴漆，然后再進(jìn)行絲網(wǎng)印刷 ，這道工序是在生產(chǎn)線上完成的，由于絲網(wǎng)印刷速度較快，噴漆結(jié)束后有時來不及檢驗，甚至來不及烘干，就直接進(jìn)到印刷工序，致使此道工序的質(zhì)量受到影響，請問，這種做法違反了 ISO9001 哪條標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定？ 07. 某服裝公司，業(yè)務(wù)部簽訂一批合同，正在籌備生產(chǎn)時，業(yè)務(wù)部又接到顧客傳真，要求將原合同中 1000 件 11 號服裝改成 13 號尺寸，業(yè)務(wù)部相關(guān)人員接到傳真后，又接到公司到外地出差的命令，因情況緊急，忘記向相關(guān)人員傳達(dá)顧客的合同改動，致使公司仍按原合同生產(chǎn)，而蒙受重大損失，請問這違反了 ISO9001 哪項條款的規(guī)定 ？公司應(yīng)采取哪些措施防止不再發(fā)生此類事件？ 08. 某涂料廠為上海某名牌電梯生產(chǎn)內(nèi)裝飾涂料，品質(zhì)按國標(biāo)檢驗，顏色按電梯廠簽字認(rèn)可的一系列標(biāo)準(zhǔn)色板檢驗，每批由電梯廠指定其中色板的編號。 14. 審核員在西江賓館客房部，發(fā)現(xiàn)了正在現(xiàn)場使用的第一版和第二版兩種不同版本的《客房服務(wù)控制程序》文件。僅憑質(zhì)檢科的電話合格通知，就將一批 24 臺 CP325 叉車交付給了用戶。內(nèi)審員說，總經(jīng)理認(rèn)為內(nèi)審只是他的管理手段，不需要審核他自己。 33. 管理者代表介紹說，我局自質(zhì)量體系運行至今，需要進(jìn)行質(zhì)量策劃的活動“沒有發(fā)生過”。 37. 采購部門從一家新的供方訂購來的密封環(huán)到貨后，來不及檢驗，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，先在一批急于出口的 B252 型水泵中安裝使用， 5 天以后密封環(huán)檢 6 驗結(jié)果出來了，發(fā)現(xiàn)性能不滿足設(shè)計要求，但此時已無法查出這批 64 臺出口水泵中哪 24 臺是裝有這種密封環(huán)的了。車間主任說，我們問過工藝科長，科長承認(rèn)這樣確實不太好，正準(zhǔn)備更正。廚房入口處貼著“非本部工作人員請勿入內(nèi)”的 字條，總經(jīng)理邀請大家進(jìn)廚房作業(yè)區(qū)參觀，并熱情向?qū)徍藛T們介紹本賓館的特級廚師李師傅。該廠計劃于 9 月上旬接受某認(rèn)證機(jī)構(gòu)的IS09001： 2021 質(zhì)量管理體系第三方審核。負(fù)責(zé)審核總師辦、設(shè)計處、工藝處、質(zhì)管辦、質(zhì)檢處、計量中心等技術(shù)和質(zhì)量控制部門。嚴(yán)廠長向?qū)徍私M通報了工廠質(zhì)量管理體系運行半年來的總體情況。說正好是要來請廠長決定該批零件可否回用 ?這批零件是鑄造分廠上周澆鑄的 30只 C6250 機(jī)床床身，由于砂眼太大，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)超標(biāo)。但是我認(rèn)為在生產(chǎn)任務(wù)完不成時，就應(yīng)該進(jìn)行策劃?！贝蠹叶夹α?，一起吃香蕉。 （ 9） 李組長問謝主任，按照質(zhì)量手冊的規(guī)定“文件控制”這個要求的活動 是由辦公室負(fù)責(zé)的，這個要求中的“文件”，不應(yīng)該僅僅只是行政文件嘛。沈文靜副主任很流利地把培訓(xùn) 的職責(zé)、規(guī)定以及工作流程介紹了一遍?？墒呛凶拥木幪栐酱螅锩娴馁Y料越少，第 8 個文件盒里面只有 3 頁紙， 11 第 10～ 12 個文件盒是空盒。但我們這兒每期學(xué)員都有一張成績單，上面有技校蓋章的。李主任把去年剛剛分配來辦公室的大學(xué)生張紅軍叫過來說：“紅軍，你把質(zhì)量方針背一遍給他們聽聽。李組長說，這個問題倒是應(yīng)該和質(zhì)管辦的同志一起來研究解決才好，否則會影響工廠的產(chǎn)品銷售市場。合同編號為 HQ96052，后面還附著“特殊合同評審表”。2 月 20 日會議實際上是一邊評審一邊就把生產(chǎn)任務(wù)安排下去了。”找了老半天也沒有找著?！崩罱M長問：“為什么都是老的供方 ?”邵工說：“新的供方起碼要發(fā)生一年以上的供貨關(guān)系，比較熟悉后才能列入合格供方名單?！蓖醣笥謫枺骸安少彆r，有沒有采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料 ?”邵工說： “年年采購這些東西，大家都很熟了，所以沒有必要了。如 B 級再連