【正文】 有違法所得的 ,并處沒收違法所得 。有違法所得的 ,并處沒收違法所得 。 (六 )技術(shù)條款 。 (二 )具有履行合同的能力 ,包括專業(yè) ,技術(shù)資格和能力 ,資金 ,設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況 ,管理能力 ,經(jīng)驗 ,信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員 。 (四 )有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 . 3,公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) . 4,公司工程采用公開招標(biāo)方式的 ,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告 , 邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo) .依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項目的 招標(biāo)公告 ,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布 . 采用邀請招標(biāo)方式的 ,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項目的能 力 ,資信良好的特定的 法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 . 5,公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容 : (一 )公司的名稱和地址 。 3,較大綜合工程 ,查勘前應(yīng)作出提綱 ,舉行匯報會 ,進(jìn)行方案明確 ,確定完成日期 . (二 )設(shè)計文件要求 1,設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和項目審定要求 ,如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認(rèn)為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時 ,要提出具體意見和論據(jù) ,報請原計劃任務(wù)書的主管單位 ,再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù) ,進(jìn)行設(shè)計 。 (8)工程設(shè)計文件的內(nèi)容格式是否符合要求 。 5,部負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革改組如 :股份制改造 ,股票上市 ,組建集團(tuán) ,分立 ,解散 ,破產(chǎn) ,變更等事項 。 2,員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者 . 公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工 ,并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接 . 1,由所在部門或人力資源部門提出申請 。 3,根據(jù)員工的工作目標(biāo) 書 ,崗位職責(zé)表 ,考核項目表對員工進(jìn)行考核 . 考核前 ,員工個人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書 ,崗位職責(zé)表 ,考核項目表進(jìn)行工作總結(jié) ,寫出述職報告 .主要內(nèi)容要求如下 : (一 )工作目標(biāo)的完成情況和自我評價 。 3—5 天 (含 ),5 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn) . 2,正副經(jīng)理級員工請假 1 天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn) ,1—3 天 (含 )由其主管副總經(jīng)理 。再婚者不享受晚婚待遇 . 4,產(chǎn)假 :在集 團(tuán)工作三年以上的女員工 ,符合國家計劃生育政策生育時 ,憑證明給假 90天 。 3,服從上級指揮 ,有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述 ,并提出相應(yīng)的措施 .一經(jīng)上級決定 ,應(yīng)立即遵照執(zhí)行 。 5, 借書冊數(shù)以四冊為限 。 2,收發(fā) ,傳遞和外出攜帶密級文件 ,資料和其他物品 ,由指定人員擔(dān)任 ,并采取必要的安全措施 。公司所掌握的尚未公開的各類信息 。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 3,查閱檔案時必須愛護(hù)檔案 ,保持整潔 ,嚴(yán)禁涂改 ,注意安全和保密 ,嚴(yán)禁擅自翻印 ,抄錄 ,轉(zhuǎn)借 ,不得遺失 ,如確因工作需要必須摘錄和復(fù)制 ,須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn) . 第五章 文書管理 一 發(fā)文 1,起草 :公文文體 ,格式等使用準(zhǔn)確 ,符合規(guī)范要求 。 7, 值班人員對于重要事項要隨時向公司報告 . 四 考勤管理 各部門要嚴(yán)格要求 ,如實填報考勤表 ,每月 15 日前上報綜合部匯總進(jìn)行核查 ,并根據(jù)考勤管理制度扣減工資 ,報財務(wù)部執(zhí)行 . 五 , 會議制度 : 公司例會每周五召開一次 ,全體人員參加 ,總經(jīng)理主持 ,由各部門 經(jīng) 理匯報本周工作完成情況 ,以及下周工作按排計劃 . 第二章 印章管理 一 印章保管 公司行政公章由公司辦公室設(shè)專人保管 ,財 務(wù)章及合同專用公章由財務(wù)部設(shè)專人保管 . 二 印章使用 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1,公司部門或員工需要使用公司印章時 ,必須填寫 印章使用審批表 (以下簡稱公章使用審批表 ),經(jīng)所屬部門主管審核 ,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用 . 2,對外行文使用公司行政公章時 ,重要行文由總經(jīng)理簽發(fā) ,總經(jīng)理不在崗時由副總經(jīng)理簽發(fā) .一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行文由副總經(jīng)理簽發(fā) . 3,凡涉及公司的重大經(jīng)濟(jì)行為 ,如以公司名義對外簽訂重要經(jīng)濟(jì)合同 ,提供擔(dān)保 ,提供抵押 ,向外借款 ,投資合作 ,出具承諾函等 ,在使用行政公章時 ,應(yīng)將 公司印章使用審批表 送法律事務(wù)部審核后 ,報總經(jīng) 理審批 .一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行為的協(xié)議 ,介紹信 ,證明等報副總經(jīng)理審批 . 4,所有需要加蓋公司行政公章的介紹信 ,證明以及對外發(fā)出的任何公文 ,應(yīng)統(tǒng)一編號登記 ,以備存查 . 5,原則上不開具加蓋公司行政公章的空白介紹信 ,證明 ,合同 ,附有公司抬頭的公文紙等 .如因公務(wù)需要或其它特殊情況需要開具時 ,必須總經(jīng)理審批同意后方可開出 .使用人在使用后必須向辦公室說明開出書件的用途 ,向辦公室交回未使用的書件 . 6,非特殊情況 ,嚴(yán)禁將公司行政公章帶出公司 .如確需帶出公司 ,須經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方能帶出 ,并辦理相關(guān)的借用手續(xù) . 7,在公司一級出現(xiàn)丟失 ,損毀或被盜時 ,辦公室或部門印章保管人要立即向公司報告 ,及時采取有效措施 ,盡量減少由此產(chǎn)生的各種可能損失 .公司將按管理權(quán)限落實管理責(zé)任 . 第三章 會議管理 一 會議管理 為建立高效 ,務(wù)實的公司運作機制和決策反饋機制 ,規(guī)范公司會議運作 ,提高會議質(zhì)量和效率 ,結(jié)合公司實際情況 ,特制定本制度 . 本制度適用于公司舉行的董事會會議 ,經(jīng)營會議 (一般以公司辦公會議方式召開 )及專題會議 . 董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項和緊 急事項而召開的會議 ,由董事長主持召開 ,根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席 . 辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會議 ,一般由總經(jīng)理主持 ,主要是在職責(zé)范圍內(nèi)討論 ,匯報和布置日常工作 ,根據(jù)需要可安排催辦員列席 . 專題會議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的會議 ,研討專項工作 ,解決疑難問題 .主持人或召集人不在崗時可委托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持 . 二 會議服務(wù)程序 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 會前準(zhǔn)備工作 1,按規(guī)定提前發(fā)出會議通知 (根據(jù)會議內(nèi)容采用口頭或書面 )。負(fù)責(zé)對公司房屋 ,場地維修及其他物品進(jìn)行維修 . 2,定期檢查 ,定期保養(yǎng)維護(hù) ,消除不安全隱患 . 第三篇 行政事務(wù)管理 第一章 行政管理 為加強公司內(nèi)部管理 ,維護(hù)正常工作秩序 ,提高辦事效率 ,調(diào)動全體員工積極性 ,特作如下規(guī)定 : 一 工作制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1, 每日 8 小時工作制 ,根據(jù)節(jié)氣變化及具體工作要求另行確定作息時間 。 7. 針對行業(yè)或項目的前景 ,進(jìn)行科學(xué)的市場分析 ,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 。 5. 制定 ,健全開發(fā)項目的銷售政策 。 2, 項目考察 ,定位 ,可行性研究 (待市場部建立后此職能轉(zhuǎn) 移 )。開發(fā)項目的包裝 。營銷管理的后勤支持 . 6,發(fā)展部 公司發(fā)展計劃的制定 。行政辦公事務(wù)管理 。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 xx 置業(yè)有限公司管理規(guī)章制度 第一篇 企業(yè)文化建設(shè) 第一章 企業(yè)理念與精神 一 經(jīng)營理念 為客戶創(chuàng)造生活 :提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù) ,使人們的生活更加簡便 ,高效 ,豐富多彩 。車輛管理 。發(fā)展步驟的實施 ,為公司尋找 ,啟動項目 ,項目考察 ,定位 ,可行性研究 。項目的宣傳推廣 ,廣告的制作 ,發(fā)布 。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 3, 新項目的尋找開發(fā) ,談判 。 6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目銷售工作總結(jié)分析 ,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 。 8. 其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項 。 2, 遲于上班時間 5 分鐘為遲到 ,早于下班時間 5 分鐘為早退 3, 未經(jīng)請示 4 小時不到崗為曠工 。 2,安排會議室及布置會場 。文字要準(zhǔn)確 ,精練 ,條理要清楚 ,層次要分明 ,用語要規(guī)范 ,公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)人起草辦公室審核 ,總經(jīng)理簽發(fā) .公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核 ,公司總經(jīng)理簽發(fā) . 2,審批 :據(jù)文件性質(zhì) ,范圍 ,密級由相應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)的管理人員審批 . 3,發(fā)送 :文件簽發(fā)后 ,送辦公室統(tǒng)一安排打字 ,打印后送回起草部門校對 ,校對無誤方能復(fù)印 ,蓋章 .文件和原稿 ,由辦公室分類歸檔 ,保存?zhèn)洳? 二 收文 1,屬于秘密的文件 ,核稿人應(yīng) 該注明 秘密 字樣 ,并確定報送范圍 .秘密文件按保密規(guī)定 ,由專人印制 ,報送 2,文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送 .送件人應(yīng)將文件內(nèi)容 ,報送日期 ,部門 ,接件人等事項登記清楚 ,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果 .秘密文件和由專人按核定的范圍報送 3,外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收 ,并分類登記 .由辦公室主任提出處理意見后 ,簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門 ,不得積壓遲誤 ,屬急件的 ,應(yīng)在接件后即時報送 三 文印工作 1,公司的文件 ,有打印必要時方予打印 .內(nèi)部遞傳的簡單請示報告或其他不需打印的文件 ,一般不予打 印 2,公司發(fā)文 ,需由起草人定稿抄正 ,經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印 .一般文件的打印 ,復(fù)印 ,傳真 ,須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后才予辦理 。 5,公司尚未公布的人事任免決定 ,職員人事檔案 ,工資 ,福利等收入及相關(guān)資料 。 3,密級文件 ,資料和其他物品須在設(shè)備完善的保險裝置中保存 . 第七章 禮儀接待制度 一 負(fù)責(zé)部門 : 辦公室 二 迎送 1,面對來人先起立 :請問您是 . 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 2,迎上前表示歡迎 ,主動伸手與之相握 :您好 !請進(jìn) !. 3,引座遞上一杯茶 :請坐 ,請喝茶 . 4,詢問事由聽真情 :您有什么事 . 5,認(rèn)真處理不怠慢 :你放心 ,我盡力協(xié)調(diào) . 6,客人走時送出門 :請慢行 ,再見 !(不主動與之握手 ,可揮手 ,點頭致意 ) 三 接待 1,細(xì)心了解來訪者的身份 ,來訪的目的 . 2,耐心安排接待來訪者的各項事宜 . 3,熱心解決來訪者所提出的任何問題 . 第八章 電話管理制度 一 電話管理制度 1,本公司的電話 ,主要是作為方便與外界溝通 ,方便開展業(yè)務(wù)之用 ,不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話 。 6, 借書需填寫《圖書借閱表》 ,由保管員存檔保管 .還書時撤回 。 4,準(zhǔn)時上下班 ,對所負(fù)責(zé)的工作保證時效 ,不拖延 ,不積壓 。 已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn) ,一次給假 730 天 。3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn) . 3,正副總經(jīng)理級 員工請假 1 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn) . 五 ,考核 考核目的和意義 為完善公司管理機制 ,科學(xué)評價員工和部門工作 ,對上一階段工作做出總結(jié) ,激勵員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作 ,特制定本辦法 . 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù) ,也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù) . 考核的分類 ,實施辦法 ,評分標(biāo)準(zhǔn) : 本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分 . 部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé) ,部門考核項目進(jìn)行 ,部門考核每年兩次 :年中 1 次 ,7 月份進(jìn)行 。 (二 )工作中存在的困難 ,不足和經(jīng)驗總結(jié) 。 2,由人力資源部門對其進(jìn)行考查 ,將考查結(jié)果報主管上級核準(zhǔn) 。 6,對重大投資決策 ,經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析和把關(guān)并對其進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督及結(jié)果的審核與預(yù) 警 .對外提供相關(guān)財務(wù)資料和財務(wù)報告 ,對有關(guān)財務(wù)工作的一切法律行為負(fù)責(zé) . 第五章 統(tǒng)計工作制度 1,統(tǒng)計人員要準(zhǔn)確 ,及時 ,保質(zhì)保量完成各項統(tǒng)計工作 . 2,統(tǒng)計人員對上級頒發(fā)的統(tǒng)計報表不得虛報 . 3,各職能部門要每季度向統(tǒng)計室報送各種統(tǒng)計數(shù)字 ,統(tǒng)計室要 及時催報 . 4,統(tǒng)計數(shù)字要保證全面 ,系統(tǒng) ,準(zhǔn)確 ,保密 . 第六章 會計檔案管理制度 一 保管 財務(wù)部門必須加強對會計檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo) ,建立會計檔案的立卷 ,歸檔 ,保 管 ,查閱和銷毀等管理制度 ,保證會計檔案妥善保管 ,有序存放 ,方便查閱 ,嚴(yán)防毀損 ,散失和泄密 . 二 會計檔案范圍 會計檔案是指會計憑證 ,會計賬簿和財務(wù)報告等會計核算專業(yè)材料 ,是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù) .具體包括 : (一 )會計憑證類 :原始憑證 ,記賬憑證 ,匯總憑證 ,其他會計憑證 . (二 )會計賬簿類 :總賬 ,明細(xì)賬 ,日記賬 ,固定資產(chǎn)卡片 ,輔助賬簿 ,其他會計賬薄 . (三 )財務(wù)報表類 :月度 ,季度 ,年度財務(wù)報表 ,包括會計報表 ,附表 ,附注及文字說明 . (四 )其他類 :銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ,銀行對賬單 .其他應(yīng)當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料 ,會計檔案移交清冊 ,會計檔案保管清冊 ,會計檔案銷毀清冊 . 三 整理 ,立卷 會計憑證應(yīng)按月 ,按編號順序每月裝訂成冊 ,標(biāo)明月份 ,季度 ,年起止 ,號