【正文】 2020 年 9 月 20 日～ 2020 年11 月 28 日（第七學(xué)期 312周） 按擬定的日程，進(jìn)行施工圖預(yù)算及綜合單價計算。該項目為一個承建碼頭施工的項目。為了成本報告的連續(xù)性和便于管理上的 控制，人工費按設(shè)計部、建筑部和環(huán)境部 3 個部門來進(jìn)行匯總。 在形成項目預(yù)算時遇到的第二個問題是如何對待通貨膨脹。例如，項目的任何一個實體分部都會包括人工或材料的消耗量，從成本會計的角度出發(fā)，在統(tǒng)計人工和材料的消耗量時，是按照其類型而不考慮其具體被使用在哪個實體分部上。 表 41 中的子目報告又可進(jìn)一步被分解成人工、材料和其他資源成本，以方便財務(wù)會計工作。對于建設(shè)項目，一個小項目也可能有多達(dá) 400 多個獨立的成本報告。 本著控制和監(jiān)督的目的，初始的詳細(xì)成本估算通常被轉(zhuǎn)化為項目預(yù)算，并被用來作為隨后成本管理的指南。 西安科技大學(xué)高新學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計外文翻譯 系 別 ： 建筑與土木工程 專 業(yè) ： 工程管理 學(xué) 生 姓 名 ： 程葆華 學(xué) 號： 0704070309 外文翻譯題目 項目預(yù)算 起 迄 日 期 : 2020 年 9 月 5 日 — 2020 年 12 月 14 日 設(shè)計 (論文 )地點 : 西安科技大學(xué)高新學(xué)院 指 導(dǎo) 教 師 : 樊利平 專業(yè)教研室負(fù)責(zé)人 : 項目預(yù)算 對于項目的成本控制、項目計劃和相關(guān)的現(xiàn)金流量估算可以為后續(xù)的項目監(jiān)督和控制提供參照基準(zhǔn)。詳細(xì)成本估算中的具體項次成為工作要 素。這些報告記錄了項目上的所有交易活動。 表 41 項目成本報告說明 201 清理和準(zhǔn)備現(xiàn)場 202 地下結(jié)構(gòu) 鉆孔和支護(hù) 打樁 混凝土澆筑 攪拌 成型 養(yǎng)護(hù) 203 場外設(shè)施（水、氣、排污等） 主體結(jié)構(gòu) 混凝土施工 鋼筋工程 砌體工程 室外工程 屋面工程 室內(nèi)裝飾 樓地面 玻璃和窗 戶 大理石 板條拌灰 隔音與絕緣 204 五金 噴涂 防水 消防 服務(wù)設(shè)施 電器照明 供熱通風(fēng) 管道與排污 空調(diào)工程 火警、電話、安全和其他 205 鋪坡道地磚 206 設(shè)備安全（電梯、旋轉(zhuǎn)門等） 207 圍墻 在開發(fā)和運用成本報告系統(tǒng)時，適當(dāng)?shù)木幋a或譯碼體系有利于信息溝通和成本信息的匯總，特定的成本報告既可用來顯示有關(guān)具體項目的費用，也可以顯示組織中具體事項的開支，就這是相同的信息有不同角度應(yīng)用的例子，即相同的信息因為特定的目的可以用不同的方法被計算和匯總。也就是說，同一類型的人工或材料可能在建筑產(chǎn)品的許多實體分部 上都被使用過。典型 地，詳細(xì)成本估算是按照美元現(xiàn)價來編制的，同時追加一個以百分比形成出現(xiàn)的反應(yīng)通貨膨脹成本的列項，即通常所說的通貨膨脹準(zhǔn)備金。表 42 中只列出了設(shè)計部和詳細(xì)預(yù)算，而后勤等其他部門的詳細(xì)預(yù)算理應(yīng)同時列出，此表省略了。和前面的例子一樣，這里把成本也分為直接成本和間接成本兩種。完成畢業(yè)設(shè)計。 2020 年 9 月 9 日～ 2020 年 9月 19 日（第七學(xué)期 12 周） 根據(jù)所選題目，并進(jìn)入設(shè)計算量的主要工作中。 43 顯示了一個承包商的簡單項目的預(yù)算。在表 42 當(dāng)中，不但有一個匯總預(yù)算，同時還有一個設(shè)計部的人工費用明細(xì)表。在實際操作當(dāng)中，無信紙詳細(xì)的成本估算中是否包括了意外事件，項目預(yù)算都應(yīng)列支一筆應(yīng)急儲備金。成本估算通常被分解的基于項目范疇的功能或資源上。例如，主體結(jié)構(gòu)的成本（報告 204）是由其下的各子項目匯總而來的（即 、 等）。 一個具體 項目上的成本報告數(shù)字差異很大。以費用為導(dǎo)向的建設(shè)項目計劃和控制，側(cè)重包含在最終成本估算內(nèi)的成本項次。對于進(jìn)度控制，可以將項目活動的實 際進(jìn)度和項目的計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以監(jiān)督項目的進(jìn)度實施。在項實施過程中所發(fā)生的支出被記錄在具體的工作成本報告中，以用來在每一成本項次下和原始成本估算相比較。因此，存在不同類型的專賬，例如，有原材料報告、設(shè)備使用報告、工資報告、辦公室報告等。因而，一個成本報告可能被多個成本信息匯總應(yīng)用程序所使用。此外，建立在組織內(nèi)部的成 本報告種類同詳細(xì)的成本估算中的數(shù)量很少有相似之處。這筆通貨膨脹準(zhǔn)備金根據(jù)通膨脹的實際發(fā)生水平所引發(fā)的成本被分配至各具具體的成本項目上。在設(shè)計部，總是勞動力成本是由為項目工作的所有人員的工資累加，而得到的。在直接成本里面，又將支出劃分為材料費、合同分包費、臨時工作費和機械費。 2020 年 11 月 28 日～ 2020 年12 月 12 日 (第七學(xué)期 1314周 ) 由指導(dǎo)教師和評閱教師分別對畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行評閱和 評定成績。 2020年 7 月 17日～ 2020 年 8月 30 日 根據(jù)所選畢業(yè)設(shè)計題目進(jìn)行準(zhǔn)備工作。 表 42 一個設(shè)計事務(wù)所 的項目預(yù)算示例 分類 預(yù)算匯總 /美元 人員所在部門 建筑學(xué) 設(shè)計部 環(huán)境部 合 計 其他直接費用 差旅 后勤 通信 計算機服務(wù) 合計 管理費 應(yīng)急費與利潤 合計 工程部人員明細(xì) 高級工程師 工程師 技術(shù)人員 合計 一個承包商的項目預(yù)算。盡管這個預(yù)算涵蓋了這家設(shè)計公司在項目上的所有工作，然而其他的組織也應(yīng)有其自己的項目預(yù)算。然而，在項目完工前，應(yīng)急儲備金的運用與否是根據(jù)意外事件是否發(fā)生來確定的。 把最終的成本估算轉(zhuǎn)化成與組織的成本報告兼容的項目預(yù)算并不是一項簡單的工作。這種等級式的報告結(jié)構(gòu)有利于把成本按預(yù)先確定好的類別進(jìn)行匯總。有了這些信息，就可將實際的材料用量和人工消耗與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，這樣就可以識別出具體活動成本超支或節(jié)約的原因，即是由于單價變化還是由于勞動生產(chǎn)率或材料消耗量上的變化所引起的。特殊成本項次的超支發(fā)出了可能