【正文】 第二百三十九條 所需交納的住房公積金金額在遵守公司所在地政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1) 員工探望 配偶，每年給探親假一次，假期為 30 天（路程時間另計(jì)）； 2) 未婚員工探望父母，每年給假一次，假期 20 天（路程時間另計(jì)）； 3) 已婚員工探望父母，每四年給假一次，假期 20 天（路程時間另計(jì)）。 6) 女工懷孕不滿 4 個月流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予 15~30 日的產(chǎn)假； 7) 懷孕滿 4 個月以上流產(chǎn)的，給予 42 日產(chǎn)假。 第二百二十六條 病假：持有縣級以上醫(yī) 院出具的證明員工可以請病假，病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給工資。 第二百二十條 本制度基于集團(tuán)年收入完成當(dāng)年計(jì)劃，如年收入低于年計(jì)劃，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。 4) 寫出書面材料附取證材料逐級上報(bào)審定。 18) 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。 10) 不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者。 2) 違抗命令，且有威脅或侮辱主管人員的行為者。 10) 態(tài)度不好，與旅客、顧客或車主發(fā)生爭吵，情節(jié)較重者。 2) 一個月內(nèi)累計(jì)曠工 3日以上者。 17) 行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。 9) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。包括但不限于下述情形： 1) 一個月內(nèi)遲到 3次或早退 1次及其以上者。 新華信管理咨詢 第 ２６ 頁 第二百〇四條 獎勵的權(quán)限：嘉獎由所在單位審定，報(bào)公司人力資源部門備案；記功、記大功由集團(tuán)人力資源部初審，提交總經(jīng)理辦公會審定。 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。 2) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 第一百九十五條 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門負(fù)責(zé)人或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；集團(tuán)分管該高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對部 門（下屬單位）負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和集團(tuán)當(dāng)時崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交集團(tuán)總經(jīng)理審批； 3) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門負(fù)責(zé)人和個人； 4) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通。 崗位調(diào)動程序 第一百八十八條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 4) 如原勞動合同期限達(dá)不到上述最低年限的，應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生之前由合同雙方協(xié)商變更勞動合同，延長合同期限。 第一百七十五條 培訓(xùn)期間，遲到、早 退、缺勤等情況，參照《員工考勤規(guī)定》中的處理辦法處理。 新華信管理咨詢 第 ２０ 頁 第一百六十七條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。 2) 人力資源部門整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評估成績。 第一百五十九條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部門實(shí)施。 第一百五十二條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。 新華信管理咨詢 第 １８ 頁 第一百四十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部門不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。 第一百四十一條 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部門。 第一百三十三條 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。 第一百二十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé) 人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。 第一百一十七條 新員工的入職培訓(xùn)一般不少于 4課時，有特殊情況，可報(bào)人力資源部門適當(dāng)延長或縮短。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 第一百〇五條 短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 第九十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 培訓(xùn)對象、師資與組織者 第九十條 培訓(xùn)的對象為集團(tuán)的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第八十七條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1) 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。未經(jīng)批準(zhǔn)的加班不包括在上述情況之內(nèi)。 第七十七條 員工上班遲到、早退，一次扣罰 10 元，累計(jì) 3 次扣一日基準(zhǔn)工資。 第七十三條 喪假：員工下列親屬之一死亡的，可享受喪假 3 天（路程時間另計(jì)）：祖父母、外祖父母、父母、養(yǎng)父母或自幼撫養(yǎng)職工長大的親屬、公婆或岳父母 、配偶、子女。 第六十七條 護(hù)理假：配偶晚育，男員工可享受護(hù)理假 10 日，不扣工資、獎金。 特殊情況下，來不及事先履行請假手續(xù)的，須在缺勤 1小時內(nèi)及時向上級主管以電話方式或其它方式提出申請，并于返回公司的 1個工作日內(nèi)補(bǔ)辦上述手續(xù)。 4) 醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算；六個月的按十二個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算；九個月的按十五個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算；十二個月的按十八個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算；十八個月的按二十四個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算；二十四個月的按三十個月內(nèi)累計(jì)病休時間 計(jì)算。 新華信管理咨詢 第 １０ 頁 第七章 考勤管理 第五十六條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對全月考勤匯總核對并由部門負(fù)責(zé)人簽字。 第四十九條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計(jì)劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。 第四十一條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 第三十八條 勞動合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；勞動合同期限在六個月以上一年以下的，試用期不得超過三十日；勞動合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超 過六十日。 第二十九條 《勞動 合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。 6) 人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 . 招聘申請程序 第十九條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時擬訂人員需 求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 第六條 專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員、微機(jī)技術(shù)員、教師、醫(yī)務(wù)人員等，按職稱等級劃分為高級專業(yè)技術(shù)人員、中級專業(yè)技術(shù)人員、初級專 業(yè)技術(shù)人員和一般專業(yè)技術(shù)人員（指從事專業(yè)技術(shù)工作但未取得相應(yīng)職稱的人員）四個等級。 第二條 本制度適用于廣西 x汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司總部、各分公司和子公司。 2) 中層管理人員包括：工會主席、監(jiān)事長 、部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、分公司經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總站長、副總站長、子弟學(xué)校校長、副校長、保育院院長、醫(yī)務(wù)所所長、董事會秘書、各子公司、參股公司經(jīng)理、副經(jīng)理。 第十條 人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 . 招聘權(quán)限 第十五條 總經(jīng)理由董事長提名、董事會通過并聘任；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名、董事會通過并聘任 ；董事會秘書由董事會聘任； 第十六條 集團(tuán)總部各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、部員、分公司經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總站長、副總站長、子弟學(xué)校校長、副校長、保育院院長、醫(yī)務(wù)所所長、各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理由總部人力資源部組織招聘，由總經(jīng)理聘任。 3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 第二十四條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 . 招聘費(fèi)用管理 第二十五條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申 請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。 新華信管理咨詢 第 ７ 頁 第五章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第三十六條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和 公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 7) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第四十六條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請計(jì) 劃，交人力資源部門審核后報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五十三條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第六十一條 病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給工資。員工請事假需填寫請假條。 1) 產(chǎn)假一般為 90 日； 2) 屬晚育（女性在 24 周歲以上生育第一胎）者，增加 14 日； 3) 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，增加 20 日； 4) 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 日； 5) 多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 日。 第七十一條 探親假：凡工作 滿一年的員工，配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）居住的，可享受探親假，但員工的配偶與員工的父母同居一地的，員工只可享受探望配偶的假期。 3) 上班時間內(nèi)未請假或請假未準(zhǔn)而離開崗位即為脫崗。 第八十條 集團(tuán)各部門安排員工加班應(yīng)報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)；各單位安排管理人員加班，應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，安排其他員工經(jīng)本單位行政正職批準(zhǔn)即可。 第八十五條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ， 包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。 第八十九條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn) 。 第九十五條 各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第一百〇三條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。 第一百一十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第一百二十二條 集團(tuán)總部或下屬單位各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于半年度 10 日前，提交人力資源部門備案。 第一百三十條 人力資源部門，在考慮本單位培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。 第一百三十八條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部門公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)本單位分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審批。 第一百四十五條 以上相關(guān)資料，人力資源部門歸檔保存。 2) 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實(shí)際效果四方面評分，由人力資源部門檢查后填寫。 第一百五十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。 3) 人力資源部門將考試成績通知本人和主管上級。 第一百六十六條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百七十二條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。 新華信管理咨詢 第 ２１ 頁 第一百八十一條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 第一百八十六條 在中層及其以下管理人員中實(shí)行崗位交流制度，不定期地由集團(tuán)人力資源部作出計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 第一百九十三條 行政級別調(diào)整程序主要適用于集團(tuán)總部對總部管理人員以及對各縣站、分公司、子公司中層管理人員的行政級別調(diào)整；各下屬單位行政級別調(diào)整參照此程序執(zhí)行。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見有關(guān)績效考核管理辦法和《薪酬管理制度》。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 2) 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。以上費(fèi)用，從集團(tuán)獎勵基金中支付。 6) 工作不力，連續(xù)兩個月不完成生產(chǎn)、工作任務(wù)者。 14) 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 22) 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。 7) 泄露機(jī)密或虛報(bào)事實(shí) 者。 15) 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 7) 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 15) 收受客戶好處、回扣者。 第二百一十四條 懲處的程序 1) 弄清事實(shí)，取得確鑿證據(jù)。 新華信管理咨詢 第 ３１ 頁 第十二章 薪酬管理 第二百一十七條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》。 新華信管理咨詢 第 ３３ 頁 8)