公司人事的下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 ?。?）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 二、績效考核 思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?！ ∧繕烁攀觥 」灸壳皩儆诎l(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。因此，我在今年的下半年將繼續(xù)努力學習，將學來的知識和經驗轉變成為公司創(chuàng)造的價值?！ 〔⒃谙掳肽陎x月左右進行考核，對員工待遇情況進行調整。畢竟還需要進一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進行內部培養(yǎng)比較適合。公司人事的下半年工作計劃6 隨著夏季的到來，20xx年的時間也即將走過一半。但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘，而要本著寧缺毋濫的原則，我們會首先通過應聘人員的網上簡歷進行初步的審核，通過初步審核的人員，再通知對方前來公司進行面試?！ ?3. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估?！ ?. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查?！ ∥业南掳肽旯ぷ饔媱澗筒畈欢噙@些，雖然有些瑣碎，但是只要認真做好，我相信我一定可以完成領導們交代給我的人事任務，做好自己的人事工作?！ ≡谌粘５恼衅钢校腋鶕?jù)公司的需求，即使更新招聘網站上面的招聘信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才?！ ∪⑼晟茀f(xié)助培訓工作 在培訓培訓新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時掌握。使公司能夠在員工不斷地推動下走得更快更好。 一、理論知識方面 人事是一個很重要的工作崗位，主要負責公司的包括招聘、考核、獎懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進行學習，更新自己的思維和理念?！ ∫陨暇褪俏覍τ谙掳肽耆耸鹿ぷ鞯囊恍┯媱澓凸ぷ鏖_展的看法，其中更具體的細節(jié)方面需要跟其他同事進行商議，并依照部門工作計劃來進行一些修改和調整，讓我個人的工作計劃更加貼合實際，更加具有可行性。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作?！ ⊥ㄟ^制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行下去?！ ∪⑵渌挛铩 ≡谄渌矫?，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會信息積極編寫，確認好哪些是合適我們去參加的，在面試安排過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時間?！ ?. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項。經過這半年時間的沉淀，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了，下半年的工作里，不會再像上半年的這樣忙起來就不可開交了，但我們人事部也不會因此就放松對于工作的要求，我們會緊緊跟隨上公司的前進方向，幫助公司更好的建設?！ ∫驗槲覀児镜囊患倚鹿?，各部門職權安排還是有些不合理的，分工也不是很明確，雖然暫時的安定下來，但肯定還是要進行調整的，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主，而是要將公
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