臺資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機及本土化之困局(doc14)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 古人云：“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”。因之，這是個毫無團隊精神可言的組織。這種主管過分迷戀權(quán)力，過分敏感易怒，而且小怨必報。而在民主時代，這種控制行為徒勞無功。換句話說，你必須經(jīng)常問自己：“你是服務(wù)于主管個人還是服務(wù)于公司？”尊重上司，尊重主管但不能讓他們的個人情緒左右你堅持的信念，不能讓他們的個人的好惡左右你的職場原則。關(guān)羽忠誠劉備，沒錯！然而，關(guān)羽錯在哪里？關(guān)羽忠誠的只是桃園結(jié)義里的那個劉備，彼時，劉備不過只是落魄的草莽英雄而已，當(dāng)劉備成為蜀漢集團的領(lǐng)袖時，關(guān)羽忠誠的還是江湖上的 那個劉備，劉備也還是視關(guān)羽為桃園結(jié)義里的那個哥們，這就是問題癥結(jié)之所在。諸葛亮用盡機謀從曹操和孫權(quán)手中賺來的荊州也因關(guān)羽大意輕敵而丟失。有詩言證“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王”。千百年來，朝野同譽，死后入圣 而封王，最終登上神殿。如此本土化之后，各層面之互信危機也將隨之消弭。因之，兩岸的政治恩怨幾乎不對這里的職場態(tài)度構(gòu)成影響，來自臺企管理層的那種戒懼已然成為企業(yè)成長的障礙。在這樣的大背景下，企業(yè)來自市場競爭的壓力，個人來自生存競爭的壓力愈來愈大。這種追求至善的精神只有企業(yè)的每位領(lǐng)導(dǎo)者甚至每位員工都具備自我檢討的意識才有可能得以發(fā)揚、貫徹，而一個沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者不可能有自我檢討的勇氣與智慧。海關(guān)拘押了主管張先生，經(jīng)查實，他利用公司內(nèi)部矛盾導(dǎo)致管理混亂的空檔，擅用公司核銷額度為其它公司核銷進口保稅貨物以圖私利?！墩撜Z》說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。如果一個企業(yè)的經(jīng)理人不能確信明年是否還在這個企業(yè)甚至不能確信明天是否還在其 (大量管理資料下載 ) 位，他不大可能重視這個企業(yè)的聲譽。一些人來大陸還染上了愛吹噓的毛?。核麄冊?jīng)發(fā)達過，闊綽過，家業(yè)如何如何，言外之意是現(xiàn)在有點委屈自己。 臺灣的奇跡是一種積極向上的精神引導(dǎo)著那些充滿危機意識的精英創(chuàng)造出 (大量管理資料下載 ) 來的。一些經(jīng)理人給大陸員工留下一個很深的印象， 即他們似在借雞下蛋，總想尋機一朝自己掌柜，而公司現(xiàn)在只是他們暫時借用的雞。這位何先生服務(wù)公司二十八年，遂獲全權(quán)主管在大陸之投資項目之重任。借另一種勢力來虛構(gòu)均勢，只可能獲得一種存在太多不確定 (大量管理資料下載 ) 因素的蹺蹺板平衡，在這蹺蹺板上又高懸著一柄象征戰(zhàn)爭與沖突的無形之劍。 (大量管理資料下載 ) 臺 資 企業(yè)管理得失 之 分析之一 —— 信任危機及本土化之困局 臺海兩岸貿(mào)易額在二零零三年已突破五百億美元，大陸超過美國成為臺灣第一大貿(mào)易伙伴，估計二零零四年兩岸貿(mào)易額可達六百億美元，臺灣經(jīng)濟對大陸之依存度達 20% ，隨著臺資之加速登陸，從大陸視角對其進行研究已愈顯必需。投資者走在這危險的蹺蹺板上，憂慮有之，矛盾有之，惶惑有之，無助有之。何先生亦常以已為榜樣，向大陸籍員工宣 導(dǎo)“忠誠服務(wù)，扎根公司”的理念。宏基董事長施振榮先生在接受《天下雜志》采訪時這樣說：“臺灣每個人都有創(chuàng)業(yè)精神，想要當(dāng)老板，雖然這是大家都抱怨的，說是臺灣人人都寧為雞頭不為牛后，這也是一種優(yōu)勢 …… ”施先生顯然對此持正面評價。在來大陸的經(jīng)理人中，卻難得一見那種積極向上的精神。其實大多數(shù)大陸員工根本不在乎這些，他們對臺籍主管都有很本分的尊重。當(dāng)企業(yè)陷入危機時，他可能就是導(dǎo)致企業(yè)危機的 原因?！笨鬃又赋隽斯芾淼囊x是“自我管理”，因為一個管不好自己的領(lǐng)導(dǎo)者不可能管理好別人！而某些大陸干部信條是“其身不正也從不正”，臺資企業(yè)里大陸干部的無所作為成為企業(yè)士氣之提振之障礙。依據(jù)大陸海關(guān)法，保稅進口之原材料或以保稅進口原材料加工之產(chǎn)品不得在大陸銷售，因為進口原 料未交關(guān)稅，所以必須進行出口核銷。一旦受誤解不被信任，就怨天尤人，連例行監(jiān)督稽核也會使他們自尊心受到創(chuàng)傷，就自暴自棄，轉(zhuǎn)而傷害公司。大陸已然成為一個經(jīng) 濟之競技場，沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理方式甚至生存方式必將找不到位置。兩岸雖然有相同的文化傳統(tǒng)，但多年分治導(dǎo)致的差異是不爭的事實， (大量管理資料下載 ) 因此，臺資主管尤其不能以先入為主的成見來理解與管理大陸員工。每一個投資者都希望他的經(jīng)營者忠誠于企業(yè)，而忠誠卻不會由一方要求即會生成，只能仰賴于雙方共同培養(yǎng)。在
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