20xx家族企業(yè)論文精選-免費(fèi)閱讀
【正文】 一、企業(yè)家族制治理的定義和內(nèi)涵家族式治理是指建立在所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)高度合一的根底之上的，而婚姻關(guān)系和血緣關(guān)系是紐帶，通過家長制為核心、家族成員為主體的方式來運(yùn)營和治理企業(yè)。企業(yè)目前治理架構(gòu)如：圖 1圖 1其中，該公司董事長是位年近70的白手起家的老企業(yè)家，總經(jīng)理由他的二女兒擔(dān)任，副總經(jīng)理是他的親外甥，采購部主管是他的親侄子，在下面的幾個(gè)部門里面都有著一兩個(gè)遠(yuǎn)系親屬，是個(gè)典型的家族式企業(yè)。,2002)。 研究方法本文主要采納征詢卷調(diào)查、個(gè)人訪談等調(diào)查方法，結(jié)合國內(nèi)外家族企業(yè)傳承典型的案例分析等方法研究。作為中國經(jīng)濟(jì)體系中極其爽朗的力量，大部分家族企業(yè)已經(jīng)或立即面臨下一代的繼任征詢題。丹柯博士出版了他的先驅(qū)性的著作《超越生存：企業(yè)所有者及其家族的指南》。一份關(guān)于中國家族企業(yè)的調(diào)查提示：。家族企業(yè)為提高本國消費(fèi)總值，增加本國就業(yè)人數(shù)做出了特別大的奉獻(xiàn)。家族企業(yè)論文篇一：家族企業(yè)論文摘 要改革開放以來，中國家族企業(yè)得到了迅猛的開展和不斷壯大。家族企業(yè)不僅是中國，也是全世界所有的自由經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。國際上一般的中小企業(yè)平均壽命在610年之間，相比之下，我國的家族企業(yè)的平均壽命不及國際上中小企業(yè)的平均壽命的一半，自改革開放以來，歸于消亡的家族企業(yè)數(shù)目也是相當(dāng)大的。在推進(jìn)有關(guān)家族企業(yè)的研究開展成為一個(gè)專門的研究領(lǐng)域方面，有兩件具有分水嶺意義的事件發(fā)揮了關(guān)鍵的作用：一是1979年《組織動(dòng)態(tài)》雜志?？某霭姘l(fā)行；二是1986年一本專業(yè)雜志《家族企業(yè)評(píng)論》的發(fā)行。本文通過迪明電器作為研究例子，從治理層、員工層及客戶群分析其治理現(xiàn)狀，以經(jīng)濟(jì)、政治、文化三方面入手探究緣故以及就宏觀、政策，法律、治理、觀念等幾方面提出改善對(duì)策，討論二代繼承者對(duì)家族企業(yè)傳承的征詢題。2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述家族企業(yè)的傳承征詢題是近年來學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)，但傳統(tǒng)研究更多地關(guān)注財(cái)富的繼承，注重物質(zhì)資源的傳遞，而無視了構(gòu)成家族企業(yè)核心才能的資源，特別是無形的知識(shí)資源和才能傳遞的研究。FilePrince(1996。 目前迪明電器家族治理浸透的現(xiàn)狀分析 從高級(jí)治理層角度分析迪明電器的高級(jí)治理層都是由董事長的親屬擔(dān)任，核心權(quán)力仍然由創(chuàng)始人掌握。在家族式治理之中，更多的是憑借個(gè)人權(quán)威和經(jīng)歷來施行企業(yè)的各項(xiàng)治理權(quán)。本文正是本著以上這個(gè)原那么，對(duì)企業(yè)家族式治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型征詢題展開進(jìn)一步分析。擁有員工400多人，其中工程師及高級(jí)工程師10多名，產(chǎn)品師8名，有技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)員20多名，具有自行設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造各式燒烤爐、不銹鋼水槽及廚具產(chǎn)品的才能。定期更新的遺言會(huì)迫使領(lǐng)導(dǎo)者考慮家庭構(gòu)造的變化以及這些變化可能帶來的阻礙(Lank,1991。 研究內(nèi)容本論文主要從三部分進(jìn)展研究分析，首先援用相關(guān)文獻(xiàn)綜述為案例分析提供理論根底，然后通過迪明電器的案例，從現(xiàn)狀分析、緣故研究、對(duì)策探究分析案例，最后從全文分析中得出結(jié)論。家族企業(yè)作為一種在現(xiàn)代私營經(jīng)濟(jì)中普遍存在的企業(yè)組織方式，有其存在的合理性和相關(guān)于其他企業(yè)組織方式的優(yōu)勢(shì)。2文獻(xiàn)綜述學(xué)術(shù)屆對(duì)家族企業(yè)的研究能夠追溯到1975年，當(dāng)時(shí)，企業(yè)家、家族企業(yè)教育家顧利昂家族企業(yè)的高失敗率浪費(fèi)了許多社會(huì)的就業(yè)時(shí)機(jī)和制造財(cái)富的時(shí)機(jī)，那些不能連續(xù)到下一的家族企業(yè)并非都是破產(chǎn)，但大多數(shù)都是如此，而且，在第二代傳至第三代時(shí)，僅僅只有12%的企業(yè)仍然屬于同一家族，正應(yīng)了那句俗話“富不過三代”，[3]而在我國這一現(xiàn)象更為嚴(yán)峻。事實(shí)上，世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)構(gòu)造。在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)國際貿(mào)易、帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、減少失業(yè)等方面起著不可替代的積極作用，成為我國經(jīng)濟(jì)開展的增長點(diǎn)。在《財(cái)富》的2010年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中，有超過1/3的企業(yè)遭到家族的操縱。在民營企業(yè)中占70%的家族企業(yè)或家族式的運(yùn)營成為中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的增長點(diǎn)，成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)力開展的重要力
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