20xx企業(yè)文化建設工作參考計劃1)-免費閱讀
【正文】 簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一?！ ∨嘤栆竭_的詳細目的和效果 本次培訓的核心主題是團隊建立?！ ?nèi)部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻?！ ∨嘤柡驮\斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出征詢題，又是尋求處理方法。 打算半年出一期。其中，主要工作包括： ?。?）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并處理目前企業(yè)治理中存在的主要征詢題，提升企業(yè)治理水平和自我修正才能?！ ≡敿氊撠煵块T：綜合部。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課?！ ∷性\斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。這一工作需要組織人在培訓課后完成?！ ⒓尤藛T：公司全體員工。12培訓的考核與評價 ?。?）本次培訓，是全
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