20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計(jì)劃1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 簽到表作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。 培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立?！ ?nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)?！ ∨嘤?xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出征詢題，又是尋求處理方法。 打算半年出一期。其中，主要工作包括： （1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并處理目前企業(yè)治理中存在的主要征詢題，提升企業(yè)治理水平和自我修正才能?！ ≡敿?xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課?！ ∷性\斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成?！ ⒓尤藛T：公司全體員工。12培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) （1）本次培訓(xùn)，是全
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