20xx至20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。主要工作任務(wù):基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。同時，加強(qiáng)對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。 完善公司各具特色的文化展示平臺。( 5 )， 全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段( 20112012年) 工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭能力。加強(qiáng)對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機(jī)庫、小高爐等重要場所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。( 2 )加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi) 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。 打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力. 加強(qiáng)品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞， 最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。 開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn). 健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。佛祖曰：你倆就是大傻B！當(dāng)白天又一次把黑夜按翻在床上的時候，太陽就出生了2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競爭力，根據(jù)《公司 20102015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《20102015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐 最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效， 切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。 全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運(yùn)營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在 形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。(一) 整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段( 2010年1月12月) 這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù): 完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè). 在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗，
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